武漢商鋪對比分析

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1、武漢商鋪分析首先，了解下中國商業(yè)地產(chǎn)的幾種分類對比綜合商業(yè)中心和大型購物廣場1、大型綜合商業(yè)中心的選址（例如武商摩爾城）必須同時具備三個條件，一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的新趨勢；二是必須擁有相當(dāng)數(shù)量的中高收入的消費(fèi)群體；三是交通便利，停車方便。2、大型購物廣場的選址（例如沃爾瑪、家樂福）必須具備兩個條件，一是必須擁有相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)群體（可跨越中低高收入水平）；三是交通便利，停車方便。一個城市只有1—2個大型綜合商業(yè)中心，因?yàn)樗褪侨肆?錢流+車流的吸金石！而大型購物廣場，只僅僅是大型綜合商業(yè)中心的一小

2、部分。由此對比，從消費(fèi)力和區(qū)域發(fā)展而言，優(yōu)秀的投資客除了需要看規(guī)劃、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更要看商鋪所在商圈的發(fā)展前景，更看好大型購物商業(yè)中心所在的區(qū)域的升值前景！投資商鋪，區(qū)位是真正的王牌。武昌商業(yè)中心布局徐東商圈司門口商圈馬家莊商圈中南商圈街道口商圈魯巷商圈武昌商業(yè)中心簡析中南商圈以大型購物中心為主，以他零售業(yè)為補(bǔ)充，是武昌最早的商業(yè)中心，包括：中商廣場，世紀(jì)中商，工行廣場等大型商場。徐東商圈自二橋建成后突飛猛進(jìn)，以大型購物中心及超市為主，被充性商業(yè)集中在武青三干道，包括：徐東平價超市，銷品貿(mào)，好美佳，沃爾瑪，金

3、馬家居，歐亞達(dá)等大型購物中心。司門口商圈是形成較長的商圈，以零銷為主，是武昌最大的零售中心，其形成原因與漢正街類似，主要依托于水路交通形成。水果湖商圈主要以零售為主，以餐飲為輔，是武昌休閑商業(yè)之一。街道口商圈以前主要以電子產(chǎn)品為主，形成龐大的電子市場，大型商場于此擴(kuò)張，補(bǔ)充性商業(yè)主要集中在珞獅路，包括：電腦城，電腦大市場，群光廣場，新世界百貨等。魯巷商圈因魯巷廣場的開張而逐步形成，加之蘇寧電器、電子市場開業(yè)，目前具有一定規(guī)模。但尚未形成商圈概念，缺乏足夠的商業(yè)磁力，其周邊缺乏成規(guī)模的零售商業(yè)作為補(bǔ)充。通過

4、以下最新二手商鋪售價、租金的對比，可以看出商圈對商鋪的影響之大，從各商圈潛力發(fā)展和租金售價比，來看江漢路商圈＞武廣商圈＞漢正街商圈＞中南商圈＞司門口商圈＞光谷商圈＞徐東商圈＞王家灣商圈下面，具體介紹幾種不同規(guī)模和分類的商業(yè)地產(chǎn)樓盤萬達(dá)廣場、光谷步行街、南湖城市廣場、金地國際花園、歐林灣、融僑華府、首義歡樂城總建筑面積達(dá)51萬平米，由商業(yè)綜合體、室外商業(yè)街、公寓、住宅及底商組成。a.購物中心：含步行街3.5萬、萬千百貨2.5萬、綜合樓1.6萬、娛樂樓1.76萬，商管用房0.1萬b.寫字樓：2棟，地上建面5.

5、85萬；c.公寓：地上建面2.2萬平米。d.購物中心外鋪0.96萬e.地下建筑：面積6.5萬，其中地下一層大型超市1.6萬和停車庫、設(shè)備用房；地下二層為車庫和設(shè)備用房。N0.1萬達(dá)菱角湖廣場萬達(dá)廣場以其“訂單式地產(chǎn)”和低價聯(lián)合出擊，銷售速度極快。但對比江漢路萬達(dá)廣場，投資菱角湖萬達(dá)廣場是不是真的很劃算？1.區(qū)域前景撲朔迷離：對比位處武漢商業(yè)中心的江漢路萬達(dá)廣場，菱角湖萬達(dá)廣場位于規(guī)劃中的新區(qū)—王家墩商務(wù)區(qū)項(xiàng)目附近的商業(yè)氛圍較弱，周邊小區(qū)入住率低王家灣以中低檔社區(qū)為主，消費(fèi)力有待提高，同時商圈發(fā)展和城市商業(yè)

6、中心（漢口江漢路、武昌中南）無法相比。2.中低檔購物環(huán)境：采用的是國外通行的封閉式SHOPPINGMALL模式，普遍存在廣場內(nèi)空氣流通不暢的問題。下雨天、刮大風(fēng)天顯示出封閉式購物廣場的優(yōu)勢，但天氣晴朗的情況下，劣勢顯露無疑。對于講究購物環(huán)境的消費(fèi)者而言，這實(shí)在是一大敗筆。3.主力店比例過大，犧牲中小商鋪投資者的利益在合理的規(guī)劃中，主力店所占的面積在商業(yè)廣場總面積的30%以內(nèi)。但各個城市的萬達(dá)廣場的主力店面積達(dá)到70%左右，租金極其低廉的如果大主力店所占面積過大，勢必影響到整個商業(yè)廣場的租金回報(bào)率。選擇合適

7、的主力店能將一個商業(yè)項(xiàng)目盤活。4.偷梁換柱，替換主力店萬達(dá)招商中貼上“項(xiàng)目建成后引入沃爾瑪、百盛、歐倍德、紅星美凱龍家具廣場、燦坤數(shù)碼廣場、華納電影城等主力店進(jìn)駐經(jīng)營”。沃爾瑪被萬千百貨取代，歐倍德已被百安居取代，燦坤數(shù)碼廣場也變成了國美電器，美國華納公司也早已退出萬達(dá)，紅星美凱龍家具廣場幾乎從萬達(dá)全線撤出。合作“告吹”的原因是和萬達(dá)整體的經(jīng)營業(yè)態(tài)不匹配。N0.2光谷步行街位于光谷魯巷廣場，總占地41.79萬平米，總建筑面積約150萬平方米是1350米純步行商業(yè)街串起，集購物消費(fèi)餐飲娛樂、旅游觀光、休閑健

8、身商務(wù)辦公、酒店居住于一體的多功能、全業(yè)態(tài)、復(fù)合型超級商業(yè)步行街區(qū)。一期商業(yè)租售，以主力店招商為主，銷售小部分商鋪。重在營造整個綜合體的商業(yè)氛圍，所以一期商鋪售價很低。通過一期商業(yè)的成功運(yùn)營，帶動二期商業(yè)銷售。但二期商鋪銷售均價從8000元/平米漲為32000元/平米。光谷步行街從商業(yè)定位、建筑規(guī)劃和銷售策劃上來說，都是極為成功的案例。有了光谷步行街，光谷的百萬學(xué)生從此開始在江南消費(fèi)，不再過江，但另一方面也表明了在一定時間內(nèi)，