建設單位現(xiàn)場管理辦法.doc

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1、.施工現(xiàn)場管理辦法為確保建設項目按質、按期、按合同及規(guī)要求完成，并順利交付使用特制定本辦法。一、對施工現(xiàn)場的總體要求1、施工單位按照合同規(guī)定設置工程施工項目部，必須安排符合資質要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術、質檢、安全、資料等管理人員到場，施工單位資質證書（全套）及人員執(zhí)業(yè)資格證書原件與復印件、開工報告、施工組織設計、專項施工案、設備材料等一并在開工前報送項目辦及監(jiān)理部審核；2、施工單位對所用勞務隊伍必須具有相應的資質和能力，對所有進入本工地的勞務人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應技術級別，進入及離開工地日期，針對相應工程根據(jù)工程進

2、度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間；3、施工單位項目部必須服從項目辦、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場管理。對于不服從管理，則視為不配合工作或違約；4、對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實際情況進行獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對進度緩慢，質量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理；5、根據(jù)工程需要，項目辦有權委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元；6、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間必須保持通訊暢通，施工單位專業(yè)資料.項目經(jīng)理離開工

3、地一天以上必須經(jīng)項目辦同意，施工單位主要崗位負責人（技術負責人、施工員、質檢員等）離崗必須有相應資質的人員接替工作，并報監(jiān)理部、項目辦，重新審查相應資質；7、參建各應加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證施工資料隨工程進度同步歸檔，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰1000—5000元。二、會議管理1、與會人員必須簽到，否則視為缺席處理；2、會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部總監(jiān)請假，得到批準后由第二順序人帶隊參加，但是第一順序人要向第二順序人進行會議準備容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，如果第二順

4、序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席，并按缺席處罰一次1000元；3、施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委托；4、參加會議的人員必須按時到達，如有緊急情況必須提前一小時請假并要得到準，否則遲到一次罰款50元并要當天繳納，不能當天繳納由工程款中2倍扣除；5、缺席一次罰款1000元并要求于次日繳納，否則由工程款中2倍扣除；6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以100至1000元的處罰；7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則

5、一次處罰50元；8、施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工施工存在普遍性問題或比較重質量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見；專業(yè)資料.9、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質量、進度、安全、文明施工管理面的要求、安排、部署、總結等；10、有關人員接到會議通知后，必須抓緊時間趕到現(xiàn)場，不得無辜缺席，否則對其處以500――1000元的罰款。三、投資管理1、遵照執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)、標準、合同等相關

6、規(guī)定；2、各參建必須認真熟悉設計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應的對策和措施，在保證工程質量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價；3、加強施工現(xiàn)場材料、設備檢查驗收，把質量關，防錯用和使用不合格的材料和設備。對工程上所使用的材料、設備必須仔細檢查、核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求，是不是建設單位、施工單位雙共同確認的材料設備；建立材料、設備跟蹤檔案記錄，對每一分項或分部工程的各個工序和工程所用的原材料、半成品、構配件、永久性設備等

7、實施密細致和有效的監(jiān)督控制。如發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場負責人溝通并向上反映；4、對工程所有需建設單位、施工單位雙共同確定的材料價格，參建應提前與現(xiàn)場負責人溝通并向上反映；5、凡是須建設單位、施工單位雙共同確認材料價格的材料，為不影響施工進度，施工單位應提前15天有計劃的上報建設單位，進行材料價格調查認定；6、凡未經(jīng)建設單位簽字認定的材料價格撥付工程款和工程結算時，將不予承認和計算；專業(yè)資料.7、格簽證變更手續(xù)：7.1凡是工程現(xiàn)場需要實測實量的工程量，須由監(jiān)理部、項目辦等相關人員共同測量，簽字后生效；7.2凡是圖紙修改、工程變更和現(xiàn)場簽證，須監(jiān)理部、項目辦等

8、簽字后生效；7.3工程上所使用的有關材料品牌和價格，由施工單位簽證認可，監(jiān)理部、項目辦等共同簽字后生效；7.