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《中海工程管理策劃指引.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、深圳中海地產(chǎn)有限公司胡若翔、王曉華、郭榮旺、艾正亮、黃荷友中海地產(chǎn)2007年工程管理研討會會議資料2007年1月工程管理策劃指引目錄前言………………………………………………………………………………1工程管理策劃概述…………………………………………………………………31、工程管理策劃概念…………………………………………………………32、工程管理策劃時間及適用范圍……………………………………………33、工程管理策劃內(nèi)容及其相互關(guān)系…………………………………………44、工程管理策劃作用……………………
2、……………………………………45、《工程管理策劃報(bào)告》評審流程……………………………………………5總平面管理策劃……………………………………………………………………61、總平面管理策劃概念………………………………………………………62、總平面管理策劃作用………………………………………………………63、總平面管理策劃內(nèi)容………………………………………………………74、總平面管理布置原則………………………………………………………9工程進(jìn)度管理策劃…………………………………………………………………17
3、1、工程進(jìn)度管理策劃概念……………………………………………………172、工程進(jìn)度管理策劃作用……………………………………………………173、工程進(jìn)度管理策劃內(nèi)容……………………………………………………184、施工過程中的進(jìn)度管控措施策劃…………………………………………31工程質(zhì)量管理策劃…………………………………………………………………371、工程質(zhì)量策劃概念…………………………………………………………372、工程質(zhì)量策劃作用…………………………………………………………383、工程質(zhì)量策劃內(nèi)容…
4、………………………………………………………39第1頁工程管理策劃指引4、施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃…………………………………………48安全文明施工管理策劃……………………………………………………………571、安全文明施工管理策劃概念………………………………………………572、安全文明施工管理策劃作用………………………………………………573、安全施工管理策劃內(nèi)容……………………………………………………584、文明施工管理策劃內(nèi)容……………………………………………………635、安全文施工管控措施
5、………………………………………………………66附錄及附件…………………………………………………………………………68后語………………………………………………………………………………69第2頁工程管理策劃指引前言古語“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“謀定而后動”都強(qiáng)調(diào)了任何事情都需要事先籌策、謀劃的重要性。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著資金密集、產(chǎn)品周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時受宏觀調(diào)控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風(fēng)險(xiǎn)，故房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)更需要進(jìn)行全方位的營銷、產(chǎn)品和工程管理等策劃。當(dāng)前，
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的營銷策劃、產(chǎn)品策劃已經(jīng)得到普遍的重視，但對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中工程管理策劃的系統(tǒng)研究和制度化建設(shè)尚顯不足。我司在深圳地區(qū)已成功開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)十個，多年來在工程管理方面已經(jīng)形成了一套成熟的工程管理體系，其中不乏極具“特色”和“亮點(diǎn)”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，非常值得在我司后續(xù)項(xiàng)目前期策劃過程中就予以借鑒。本《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程管理策劃指引》（以下簡稱“本指引”）沒有按照常規(guī)的工程管理手冊來謀篇布局以求面面俱到，而是選取工程管理策劃的總平面布置策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃等幾個主
7、要方面來進(jìn)行闡述，重點(diǎn)是對各部分的策劃內(nèi)容、策劃原則、管控措施進(jìn)行說明，對我司后續(xù)項(xiàng)目“如何進(jìn)行工程管理策劃”、“工程管理策劃有哪些需要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和注意事項(xiàng)”、“在工程管理過程中有哪些管控措施”等問題進(jìn)行了探索。本指引的編制目的是為我司后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程管理策劃提供指引，同時也可為中海地產(chǎn)其它兄弟公司在進(jìn)行新項(xiàng)目工程管理策劃時提供參考。本指引的編寫人員有胡若翔、王曉華、郭榮旺、艾正亮、黃荷友，黃希武副總經(jīng)理則對本指引的編制工作進(jìn)行了全面的指導(dǎo)，中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)展管理部闞乃桂總經(jīng)理
8、等也對本指引的編寫提出了許多寶貴意見。由于第1頁工程管理策劃指引編寫人員的水平和經(jīng)驗(yàn)有限，加之時間倉促，本指引中的錯誤、遺漏之處在所難免。歡迎讀者多提寶貴意見，以便我們能及時進(jìn)行修正并補(bǔ)充完善。深圳中海地產(chǎn)有限公司《工程管理策劃指引》編寫組2007年1月15日第2頁工程管理策劃指引工程管理策劃概述1、工程管理策劃概念房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著資金密集、管理密集、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn)，同時受宏觀調(diào)控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風(fēng)險(xiǎn)，故在房地產(chǎn)開發(fā)過程中進(jìn)行有效的工
