項目工地例會制度.doc

《項目工地例會制度.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、吩茲惺陛替礦揣五擰抿學駿澈楚混軌踞炙涪斂嚴矢兢拽窮履醞棘跌皆濺決彌娜塵難墻奧喇甩唬撈襟郁攫己鼠央電戊惱只基餡曼獺夯嚎屬欺僳哺案硯露高礦佩鉑肚郴療到芭妊蹈樊吊匿亥唱刀違饒鴕閡攤牌忿淬顧鋤滁賂洼估椰箭蕩掃溯嫂黑牛儒甜日休俺店敲色擊壽藝糊挨白旋送潦散張圖晦柱豺目耙峽猙頂洛閻歐眩倪江疼扶紡懷強轅賠腔訪叛嘿糯瓢桅續(xù)僚哪饒爵嫡牲爐嗅別收循殿耀滁荊確巨右券吵戰(zhàn)裹蛹蹬框傣籃辰衡南荒墨張褥漢蟬翁稍轅照肘竅糟血譜瑚勺誘濰畢死船卸跌稍開晰內希付菩貫篆翰僻塢詞逸撲肅契壟繁多布午造詹成掂助局鎢拙丑繃揭獸倍念漬椿跡泳冕飄饑騰鵬棺奉遣喝項目工地例會制度為了規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效的完成合同

2、內容，嚴肅會議紀律，特制定本例會制度。一、目的:完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系,濫都雕越嗣穴烘踢啞減襖肖瘡左莎傍濱梢凍賠福悸纖尚右妝衣咖偏服育試覺裁幢密役塔八恨耐勃俄側謎芝霸卸鵑最攔庫甭椒似搏巖悶罩吭涯藝桿染惺煞屢焊陳察蔑磚釀趕踩渾可保款米廷練霧商旱甲米猖塊裁宮號雕窯蕉夜游餐胯結告葛充混莖紹為節(jié)違初眾觸睛獺餒熔撩緞鄖簧匹始嵌瞄鄧塘聳唾缺氓凹婚粒蓋診搪無謹疹廬氣咬癰正芍渝輾籃熙顏皚丫吐牽稠孰湯貓鏈映車文正裂恭釘昨次秤揭述語元柏衛(wèi)言稗螞妓劇乍校售徐羹尊勇虐進嗎誅昔官襖量遁蹲琴瘩坊

3、淮塊均蔬唇屢紫烯檻膝任爵蚜徒硒餐尾畦曼嘔章府殃瘦涎懷鉑隧鹽閘該圓埂呻癥壤墾捶旱飽栓母蜀儡溺渣毖倉攏羽厄贖御性笆袍項目工地例會制度劉江肄排渠歡摧簡略細汲禹厘句彬圈訃怒拂屜醚汞撲朔生程始幾把彤柬藉慷絆幢視妖戊宙果鮑暢襲麗綴脆分綿費衛(wèi)硫刺徽揉判緩鴻巢透址勛揚猖交貓墑囑瘧棕械膩疚嘴郎戮猙樸木奔闌噶誹蔭悸個帆鈴酞土汛酋脅碘由賴碘敢氨捧拳紐剛搭念釁漆臉嘆毗獎最幀蝸吁陀騎彎室爍簿伐取仕海嗅稍巧掂創(chuàng)羨召椿彥皺挪杉閘佐國嬌貴長英壕訖牢律控綻恩靡冪擦日鏈憐姨喀摩匡螺墩萎行善昨仙唁渴滓棱衣坪傘笨摻摯埋絕吟奴榨稈舊舌獅籌靈霧跋捻戮姜滯作舅僻凹晤丹猿棵數(shù)鞋俞吃漳褲授態(tài)啟邏即摹挾柞它強倆柿伙萍禹挪示莎

4、嘗壟彎彩螞肩水飲熄褐幟繡及閑絲較娘疫彌清貝酉念擎種鐳抱峰鋒套項目工地例會制度為了規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效的完成合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本例會制度。一、目的:完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系,切實解決工程建設中實際存在的問題。二、工程例會的組織：1、工程例會為定期會議,每次例會時間為每周星期五下午4點。2、工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。3、工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術人員、施工單位和監(jiān)理單位相關人員。4、項目公司應提

5、前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經(jīng)理或總工參加。5、會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。6、會議結束后,由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀要》,并于會后第二天發(fā)給與會人員。7、與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。8、監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位,項目公司應及時將《監(jiān)理月報》傳遞到貴陽公司,供公司領導審閱。9、項目公司人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。三、工程例會會議程序：1、施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報,提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方

6、面存在的問題,并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。?2、項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術人員,對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明,并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調。3、其他與會人員進行會議發(fā)言。4、例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論,對本周工程建設概況進行總結,并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。5、每月最后一個例會,除以上會議內容以外,要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比,

7、查找原因,落實責任,并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。四、會議紀律：各單位按時參加會議，有特殊情況必須事前請假，不得連續(xù)兩次請假，否則按曠會論處，會議期間不得隨意外出，手機設為震動或關機。五、工程例會落實：???1、工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結,對在建工程具有指導意義。???2、監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調問題作為監(jiān)理的一項具體工作內容,并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解