創(chuàng)業(yè)經(jīng)營失敗原因分析.doc

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1、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營失敗原因分析創(chuàng)業(yè)不容易，經(jīng)營好金業(yè)更不容易，為什么會不成功?下而歸納出的部分失敗原因供創(chuàng)業(yè)者們引以為鑒：1?沒有進行事先詳細周密的山場調(diào)杳，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進去。在國外做生意通訊要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)杳，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑右?覺來決策，而且更多的因索是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自C又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自L1的經(jīng)濟承受能力。i些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起

2、，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。3.沒有從自己最熟悉最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自C的經(jīng)驗知識能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合其至相差太遠，從而導(dǎo)致失去競爭能力。4.打價格戰(zhàn)，國人討價述價現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量呦僅微利其至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。5

3、.缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的止常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣I何發(fā)財?shù)?，如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一?些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工不執(zhí)行瑕低工資保障不給買必要的保險沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。6.思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢吋間太長看不到希望或者急功近利，辦金業(yè)更想立竿見彩，馬上就能盈利，而一般1年?2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，述沒有把為地市場情況摸

4、清楚，就貿(mào)然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身己經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會，只能靠磨吋間積累財富。7.只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資?，F(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備裝修都不鉛，但感覺服務(wù)質(zhì)量人員素質(zhì)管理水平卻不高。8.在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往而臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。2.單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，血獨在小樓自成一休，這樣的經(jīng)營很難能獲得會計師律師

5、商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策介法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律丄的后遺癥。3.企業(yè)的經(jīng)營理念不淸不執(zhí)著。有人可能認為1?2個人的小企業(yè)小餐館不需要經(jīng)營理念哲學(xué)，認為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種務(wù)樣的企業(yè)都有其生存的必耍，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。4.沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘?。我國的整體市場是山一個個區(qū)隔

6、市場組成的，如何獲得盡叮能多的區(qū)隔市場適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸鋵哟螁T丁?的雇用和管理都是耍面對的課題，這對比在為地的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自L1局限在為地自C熟悉的小的圈子內(nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。5.創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。許多人盡管在政府研究機構(gòu)大巧?院校或者大中型企業(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌龈杏X和管理經(jīng)驗

7、。如果你己經(jīng)開始計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境商業(yè)慣例公司法受雇標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并口看好市場前景L1經(jīng)準(zhǔn)備實施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。