矩陣工具資料只是課件.ppt

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1、矩陣工具資料是通過市場增長率與相對市場份額矩陣的投資組合分析法。BCG矩陣法-波士頓矩陣法象限特性BCG矩陣法-波士頓矩陣法明星利潤：高、穩(wěn)定、增長中現(xiàn)金流：中戰(zhàn)略：維持增長率或投資以增加增長率問號金牛瘦狗30%市場增長率-10%100.1相對市場份額利潤：低、不穩(wěn)定、增長中現(xiàn)金流：負戰(zhàn)略：增加市場份額或收獲/放棄利潤：高、穩(wěn)定現(xiàn)金流：高、穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持或增加市場份額利潤：低、不穩(wěn)定現(xiàn)金流：中或負戰(zhàn)略：收獲/放棄產(chǎn)品A市場較大但企業(yè)占的市場份額較小產(chǎn)品B市場較小但企業(yè)占的市場份額較大產(chǎn)品A產(chǎn)品B企業(yè)占有的市場份額企業(yè)占有的市場份額BCG矩陣法-波士頓矩陣法

2、BCG矩陣法-波士頓矩陣法相對市場份額明星問號瘦狗金牛30%市場增長率-10%0.11012234BCG矩陣法-波士頓矩陣法優(yōu)越性：波士頓矩陣法的應(yīng)用不但提高了管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，同時還幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，加強了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員之間的溝通，及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加大在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資，緊縮那些在沒有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資。局限性：也難以同時顧及兩項或多項業(yè)務(wù)的平衡。因此，在使用波士頓矩陣法時要盡量占有更多資料，審慎分析，避免因方法的缺陷而造成決策的失誤。G

3、E矩陣GE矩陣法應(yīng)用技巧：（1）確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。并對每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行內(nèi)外部環(huán)境分析。根據(jù)企業(yè)的實際情況，或依據(jù)產(chǎn)品（包括服務(wù)），或依據(jù)地域，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并根據(jù)針對每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行內(nèi)外部環(huán)境分析。（2）確定評價因素及每個因素權(quán)重。確定市場吸引力和企業(yè)競爭力的主要評價指標，及每一個指標所占的權(quán)重。市場吸引力和企業(yè)競爭力的評價指標沒有通用標準，必須根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)競爭狀況進行確定。但是從總體上講，市場吸引力主要由行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀芰Q定，企業(yè)競爭力主要由企業(yè)的財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)能力和經(jīng)驗

4、、無形資源與能力決定。確定評價指標的同時還必須確定每個評價指標的權(quán)重。（3）進行評估打分。根據(jù)行業(yè)分析結(jié)果，對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場吸引力和競爭力進行評估和打分，并加權(quán)求和，得到每一項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的市場吸引力和競爭力最終得分。（4）將個戰(zhàn)略單位標在GE矩陣上。根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場吸引力和競爭力總體得分，將每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位用圓圈標在GE矩陣上。在標注時，注意圓圈的大小表示戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場總量規(guī)模。有的還可以用扇形反映企業(yè)的市場占有率。（5）對各戰(zhàn)略單位策略進行說明。根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在GE矩陣上的位置，對各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略指導思想進行系統(tǒng)說明

5、和闡述。GE矩陣法模型分析：確定內(nèi)外部影響的因素，并確定其權(quán)重，根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況和企業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè)吸引力因素和企業(yè)競爭力因素的級數(shù)（五級）-最后，用權(quán)重乘以級數(shù)，得出每個因素的加權(quán)數(shù)，并匯總，得到整個產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值GE矩陣法1.擴張類----綠燈區(qū)2.維持類----黃燈區(qū)3.回收類----紅燈區(qū)競爭能力行業(yè)吸引力強低中高弱中力保優(yōu)勢爭取好轉(zhuǎn)加倍投資或撤退爭取領(lǐng)先維持現(xiàn)狀分階段撤退收回投資分階段撤退放棄GE矩陣法應(yīng)用方法：定量方法：將內(nèi)外部因素分列，分別對其進行加權(quán)，使所有因素的加權(quán)系數(shù)總和為1，然后用其在第二步中的得分乘以其權(quán)重系數(shù)，再分別相加，就得到所評

6、估的戰(zhàn)略事業(yè)單位在實力和吸引力方面的得分（介于1和5之間，1代表產(chǎn)業(yè)吸引力低或業(yè)務(wù)實力弱，而5代表產(chǎn)業(yè)吸引力高或業(yè)務(wù)實力強）。將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標GE矩陣上。矩陣坐標縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實力，標出一組業(yè)務(wù)組合中位于不同市場或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時，可以用圓來表示各企業(yè)單位，圖中圓面積大小與相應(yīng)單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。這樣可以提供更多的信息。優(yōu)越性：GE矩陣比BCG矩陣在以下三個方面表現(xiàn)得更為成熟：市場/行業(yè)吸引力（Market/IndustryAttractiveness）代替了市場成長（MarketGrowth）被吸納進

7、來作為一個評價維度。市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。競爭實力（CompetitiveStrength）代替了市場份額（MarketShare）作為另外一個維度，由此對每一個事業(yè)單元的競爭地位進行評估分析。同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。此外，GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得GE矩陣結(jié)構(gòu)更復雜、分析更準確。局限性對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。指標的最后聚合比較困難。核心競爭力（CoreCompetences）未被提及。沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系GE矩陣法2021/10/6SWOT分析SW

8、OT分析SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（w