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1、淺議房屋建筑管理存在問題和解決措施 摘要：近年來，房屋建筑中的“豆腐渣”工程屢見不鮮，因此建筑中出現(xiàn)的一系列的質(zhì)量問題引起了人們的普遍關(guān)注。質(zhì)量在于管理，房屋建筑工程管理影響著整體工程的質(zhì)量水平，在房屋建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理水平的高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。本文根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，對房屋建筑施工過程管理存在的問題及解決措施進行簡要探討。關(guān)鍵詞：建筑施工，質(zhì)量管理，存在問題，解決措施中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：一、引言8隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，所謂質(zhì)量成就品牌，如何
2、保證工程質(zhì)量尤為重要。在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)若想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進的管理及技術(shù)知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得良好的經(jīng)濟利益。而如何保證現(xiàn)場安全文明環(huán)境、工程進度控制得宜是建筑企業(yè)長久生存的保證建筑企業(yè)聲譽及行業(yè)地位等無型資產(chǎn)必要條件。二、施工管理存在的主要問題2.1、建筑工程招投標過程中存在的問題分析某些施工企
3、業(yè)為了中標，不擇手段，與其它投標企業(yè)串通掛靠投標；還有的招投標代理人為了幫助業(yè)主奪標，不惜違反有關(guān)招投標的規(guī)定。另外，有一些工程項目招標方條件嚴苛，中標方在得標后為了自身利益，不顧工程的質(zhì)量安全，擅自在施工過程中偷工減料，“豆腐渣”工程由此誕生。此外，還有的企業(yè)為了達到中標的目的，在中標承諾書中承諾事宜難以兌現(xiàn)等。2.2、建筑工程項目承包存在的問題分析由于當前我國的建筑招投標市場還亟待規(guī)范，建筑工程項目承包時出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包和掛靠的現(xiàn)象極為嚴重，更有的企業(yè)根本就沒有資質(zhì)，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包
4、，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風(fēng)險，導(dǎo)致建筑工程項目承包出現(xiàn)一系列的問題。2.3、房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題分析8建筑施工企業(yè)為應(yīng)對競爭激烈的市場經(jīng)濟，通常將中標預(yù)算壓到最低，由于中標之后的利潤太低，就放棄了安全市場需要的機械設(shè)備的購置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來自于農(nóng)村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程項目施工現(xiàn)場管理混亂，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.4、工程現(xiàn)場施工用料存在的問題分析當前，房屋建筑施工過程中多以
5、施工人員的手工操作為主，在建設(shè)施工過程中會使用各種建筑材料。某些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或者在施工過程中偷工減料，對工程的質(zhì)量造成很大的影響。2.5、管理意識薄弱8目前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上
6、都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。三、完善房屋建筑施工管理的對策3.1大力規(guī)范招投標的方式規(guī)范招投標方式是不斷提高建筑施工管理能力的必由之路。嚴格按照建筑工程招投標程序，進行建筑工程的招標和競標，并做到公平公正、實事求是，從而確保建筑工程招投標嚴密性和公正性。針對地方保護主義的盛行和招投標方的串標、圍
7、標，應(yīng)由地方政府部門建立健全審查、備案制度，打破地方和行業(yè)的壟斷，統(tǒng)一規(guī)范建筑工程招投標程序，建立招投標的集中場地，統(tǒng)一管理招投標活動，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對中標方的中標承諾書中的承諾事宜的履行行為進行有效監(jiān)督。3.2、建立完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度建筑施工現(xiàn)場的安全重在預(yù)防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關(guān)系到施工人員們的生命財產(chǎn)安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓(xùn)教育，必須要嚴格按照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)程序執(zhí)行，并且應(yīng)該配備專人專門負責(zé)施工現(xiàn)場8的安全管
8、理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責(zé)制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，建立健全民工準入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅持“以質(zhì)為本”，嚴格
