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《淺談監(jiān)理工作中存在問題和其對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談監(jiān)理工作中存在問題和其對策 【摘要】工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中所不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。在工程實施過程中監(jiān)理既可以促進建筑工程質(zhì)量的提高，又可以對工程工期、工程投資進行有效地控制。為此，探索和研究當(dāng)前監(jiān)理工作過程中所存在的問題，對于監(jiān)理自身意識的提高及有效控制工程工期、質(zhì)量、投資等具有重要的作用和意義。本文通過分析和研究當(dāng)前建設(shè)工程中存在的問題及國外監(jiān)理公司的工作特點和啟示，提出相應(yīng)的解決對策與措施。旨在拋磚引玉，期待更多的專家學(xué)者、政府部門及各界監(jiān)理同仁對監(jiān)理工作給予充分的肯定與重視，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，確保社會的和諧與穩(wěn)定?！娟P(guān)
2、鍵詞】工程建設(shè)；監(jiān)理；質(zhì)量；問題；對策引言9自改革開放以來，我國諸多行業(yè)都已打開大門，歡迎各行各業(yè)或“走出去”、或“迎進來”，與世界各國進行必要的商業(yè)往來。但在建設(shè)工程領(lǐng)域這一塊，我國至今仍不容許國外的工程咨詢機構(gòu)在國內(nèi)獨資注冊開業(yè)，從事相關(guān)的工程咨詢服務(wù)。換言之，我國的監(jiān)理機構(gòu)在國內(nèi)一直處于被保護的狀態(tài)，沒有國外企業(yè)的競爭困擾，再加上我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，與國外一些國家工程監(jiān)理制相比，在很多方面尚不完善，至今仍沒有形成社會化的監(jiān)理模式，這與當(dāng)前我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟及房地產(chǎn)業(yè)是不符合的。因此，分析當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題，借鑒國外的
3、有效模式，將有利于解決和提高我國的工程監(jiān)理工作及其監(jiān)理機制的完善。一、當(dāng)前建設(shè)工程中監(jiān)理工作存在的問題建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是指工程單位（甲方）依照開發(fā)合同和有關(guān)文件協(xié)議的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進度等方面委托專業(yè)技術(shù)人員對工程施工方（乙方）進行的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員對工程施工的質(zhì)量控制，是指按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。其目的是為了更好的提高工程建設(shè)質(zhì)量，控制投資及工期等。然而，在實際操作過程中，工程監(jiān)理工作仍存在著一些不足之處與問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、監(jiān)理制度不夠規(guī)范與完善
4、9在工程施工過程中，監(jiān)理人員常常會遇到這樣的問題與困擾，即監(jiān)理人員經(jīng)常在接受委托后，工程馬上就開工，很少能給予監(jiān)理人員多一點的時間去了解和熟悉這項工程建設(shè)的基本情況、環(huán)境設(shè)施等，但這卻不能成為監(jiān)理人員的借口，反而更加迫使監(jiān)理人員要加班加點，邊工作邊熟悉情況，以應(yīng)對未來工程建設(shè)的一系列可能出現(xiàn)的問題與障礙，給工程監(jiān)理人員增加了很大了的壓力，非常不利于監(jiān)理工作的開展與實施。這一問題的產(chǎn)生，究其原因其問題產(chǎn)生的根源在于監(jiān)理制度的不完善或不規(guī)范。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作應(yīng)該是貫穿于工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段
5、、施工階段、竣工驗收階段（含保修期），而不僅僅是施工階段。這樣的現(xiàn)狀，很顯然會嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的發(fā)揮與管理，從而影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。2、對業(yè)主缺乏必要的行為規(guī)范在實際工作中，監(jiān)理人員常常會受到業(yè)主的行為干擾，在工程建設(shè)中部分業(yè)主會過多地對監(jiān)理工作方法、執(zhí)行力度或工程本身工期、質(zhì)量給予較多的干預(yù)，使得監(jiān)理人員左右為難，進而影響到工程的建設(shè)目標(biāo)與質(zhì)量，這與當(dāng)初業(yè)主委托監(jiān)理工作的初衷是相悖的。簡單地說，監(jiān)理工程師應(yīng)能獨立發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，積極配合業(yè)主完成整個工程項目的實施。因此，對業(yè)主行為進行規(guī)范迫在眉睫，以進一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效
6、率。3、對監(jiān)理及監(jiān)理工作的認(rèn)識存在誤區(qū)9如上所述，監(jiān)理的產(chǎn)生不僅僅局限于提高工程質(zhì)量，在控制工程投資、工程工期等環(huán)節(jié)中也起到了一定的作用。然而，當(dāng)前大多數(shù)人，包括監(jiān)理人員本身對于監(jiān)理及監(jiān)理工作都缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為監(jiān)理就是類似于質(zhì)檢員，其工作內(nèi)容只限于工程質(zhì)量的把控。此外，工程建設(shè)過程中，各相關(guān)單位首先應(yīng)明確自身的施工責(zé)任，做好過程中的施工管控，不應(yīng)該把本應(yīng)由工程其他相關(guān)單位承擔(dān)的責(zé)任完全或部分的加在監(jiān)理人員身上，監(jiān)理方僅承擔(dān)施工過程中的監(jiān)理責(zé)任。由此可見，在工程實施過程中對監(jiān)理及監(jiān)理工作的認(rèn)識仍需進一步提高，確保監(jiān)理在工作中的有效發(fā)揮
7、。4、監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)參差不齊眾所周知，在建筑工程隊伍中，人員的素質(zhì)參差不齊，當(dāng)然這也包括監(jiān)理人員。在監(jiān)理人員隊伍中，有一部分監(jiān)理工程師是科班出身的，就讀于本專業(yè)，具有一定的專業(yè)知識，受過更多的正規(guī)教育；有一部分監(jiān)理工程師則是從實踐中走出來的，這部分的人員他們沒有接受過正規(guī)專業(yè)理論知識，受教育程度不高。再加上監(jiān)理人員年齡年輕化、老齡化，監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)有限等等因素導(dǎo)致部分監(jiān)理的從業(yè)人員知識面狹窄、工作能力欠缺。很明顯，在這樣的現(xiàn)狀下，監(jiān)理人員隊伍的素質(zhì)是很難滿足工程需要的，是急需提高的。如果將我國當(dāng)前的工程建設(shè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平與國際水平
8、相比較，差距一下子就顯現(xiàn)出來了，其中最明顯的是對工程技術(shù)知識的掌握程度以及在工程管理中對法規(guī)和法律知識的運用等方面尤為欠缺。二、國外監(jiān)理公司的工作特點及啟示9監(jiān)理制度最早起源于西方國家，至今已有一段較長的發(fā)
