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1、如何做好預(yù)算管理預(yù)算管理是公司全面控制公司及各子公司經(jīng)營活動的一種計劃管理方式,也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分.在公司不斷發(fā)展完善的今天,降低各項經(jīng)營過程中存在的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險,加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理,提高公司的經(jīng)營效益,增強公司在市場中的競爭力有著積極的推動作用.近兩年來，全公司逐步開始推行預(yù)算管理工作.由于公司開展財務(wù)預(yù)算管理工作剛剛起步，各子公司的財務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人大多缺乏經(jīng)驗和方法，對總公司的有關(guān)制度和預(yù)算目標(biāo)要求了解不夠透徹，做出的預(yù)算往往離公司的目標(biāo)會相差很遠，加強各子公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員
2、預(yù)算意識是提高預(yù)算有效性的基礎(chǔ)保證。在每年開始實施財務(wù)預(yù)算之前，需要做好以下幾點：1.加強公司及各子公司經(jīng)營目標(biāo)的計劃性；公司應(yīng)根據(jù)上年實際經(jīng)營情況認(rèn)真地進行市場調(diào)研和上年經(jīng)營狀況的分析，明確公司短期和長期的發(fā)展目標(biāo)。各子公司要以總公司的長遠發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，再根據(jù)自身實際經(jīng)營情況和發(fā)展優(yōu)勢來制定本公司的發(fā)展目標(biāo)，從而避免預(yù)算工作的盲目性。有了計劃目標(biāo)、措施，才能確定所需資源，通過對資源的評價，就可以確定所需費用；例如，要編制差旅費用預(yù)算，必須要有全年的出差計劃，通過出差計劃來確定出差的地點、交通工具、人員、時間，最后
3、準(zhǔn)確預(yù)算所需差旅費用。各項收入的預(yù)算編制原理也是一樣。12、加強預(yù)算的事前、事中、事后控制。對于需要支付各項費用支出，應(yīng)建立報告和審批制度，只有經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)后，相關(guān)費用才能納入預(yù)算，否則，預(yù)算就難以起到控制作用，事中控制就會流于形式，所以，對每個月的非日常開支，如：固定資產(chǎn)購置等，在預(yù)算編制前，應(yīng)堅持立項審議和報批的原則。同時，每月預(yù)算執(zhí)行完畢，應(yīng)通過會議，從總體上對預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果進行檢查，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。預(yù)算的事后控制需要對每個季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)和季度預(yù)算進行對比，通過對比分析，對于實際經(jīng)營和預(yù)算偏
4、差較大的公司通過預(yù)算管理委員會及時進行糾正。以保證預(yù)算執(zhí)行的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。3、各子公司要牢固樹立投入產(chǎn)出觀念；做任何事情都要計算成本，分析效益，也就是說，任何經(jīng)營活動都要先計算投入產(chǎn)出。例如：各子公司的每項經(jīng)營活動和銷售，都要測算投入產(chǎn)出、預(yù)算各項費用支出對銷售的所產(chǎn)生的影響，對于增加銷售量而增加的各項費用支出也要分別說明和分析。只有這樣，才能促使預(yù)算管理越做越精，越做越細，起到真正的管控作用。4、加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和積累；預(yù)算不能憑空進行，各項數(shù)據(jù)的編制來源必須要有依據(jù)；除了工作計劃目標(biāo)要作為依據(jù)外，公司在各項
5、經(jīng)營過程中的費用支出，都要根據(jù)公司的制度進行量化，沒有完善的制度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和計算就會有偏差，也就無法編制出準(zhǔn)確的預(yù)算。25.提高公司管理層對預(yù)算的思想認(rèn)識和重視程度，是做好預(yù)算的關(guān)鍵因素，只有管理層和職工都重視了，才能最大限度降低各項費用支出，提高公司經(jīng)營效益。2012年2月29日風(fēng)險管控部3
