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《淺議建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作存在問題和改進對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作存在問題和改進對策 摘要：隨著我國建筑企業(yè)規(guī)模的壯大與工程項目的日益增加，建立以內(nèi)部審計為重要組成部分的決策經(jīng)營監(jiān)督機制是建筑企業(yè)提高管理水平與降低風(fēng)險的主要手段。本文闡述了我國建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作的相關(guān)理論，指出我國建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作目前的現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)的改進措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部審計；內(nèi)部控制；問題與對策Abstract:alongwithourcountryconstructionenterprisescaleexpandswiththeincreasingoftheproject,setupintern
2、alauditasanimportantpartofthedecision-makingmanagementsupervisionmechanismisconstructionenterprisetoenhancethemanagementlevelandthemainmeasuretoreducerisk.Thispaperexpoundstherelevanttheoriesofarchitectureinourcountryenterpriseinternalauditwork,pointsoutthattheconstructionofente
3、rpriseinternalauditworkiscurrentlyinChina,thepresentsituationandtheexistingproblemsandputforwardthecorresponding6improvementmeasures.Keywords:constructionenterprise;Internalaudit;Internalcontrol;Problemsandcountermeasures中圖分類號：F239.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)引言建筑企業(yè)內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的
4、監(jiān)督和評價活動，其目的在于增加價值和改進組織的經(jīng)營。建筑企業(yè)內(nèi)部審計通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風(fēng)險管理、控制和管理過程的有效性，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀1.內(nèi)部審計的相關(guān)制度還不健全6建筑企業(yè)大都屬于資金與人力資源密集的企業(yè)，施工周期長，機構(gòu)存在著多種管理模式，從而使得包括內(nèi)部審計制度在內(nèi)的企業(yè)管理制度不夠完善或者未能得到有效執(zhí)行。建筑企業(yè)的內(nèi)部審計是建筑企業(yè)自身的內(nèi)部審計機構(gòu)(部門)對企業(yè)經(jīng)營行為、工程施工項目造價、進度、關(guān)鍵物料、款項結(jié)算等方面進行的審計行為。我國雖然有關(guān)于內(nèi)部審計工作的具體規(guī)定，但執(zhí)行力度較弱，沒有
5、形成一套完善的審計質(zhì)量評價體系。具體到每個建筑企業(yè)，由于項目數(shù)量較多與內(nèi)審人員數(shù)量不足的矛盾，目前較多地忙于審計具體事務(wù)卻未能花更多的力氣到制度建設(shè)上來，從而還沒有制定和執(zhí)行很切合實際、具有可操作性的內(nèi)部審計工作的明細(xì)性規(guī)范文件。2.預(yù)警機制的作用未能充分發(fā)揮建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)警，存在一定的局限性和滯后性，有必要建立一套事前預(yù)警體系，其核心是內(nèi)部控制審查與評價，包括合同管理、總分包管理、項目管理、結(jié)算管理、資金管理、物資管理等，而企業(yè)集權(quán)制應(yīng)是諸多管理中的—條主線。從深層次看，企業(yè)內(nèi)部控制的狀況可折射出領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，而經(jīng)營理念則來自于動機。如果動機與企業(yè)
6、長遠(yuǎn)利益相吻合則從總體上推動著企業(yè)向良性方向發(fā)展，反之亦然。3.工程項目的復(fù)雜性與長期性導(dǎo)致審計效率和效果受到影響施工生產(chǎn)具有流動性、單件性，施工生產(chǎn)受現(xiàn)場工藝、自然條件等的影響，決定了其生產(chǎn)周期長，經(jīng)營行為復(fù)雜。而建筑企業(yè)的現(xiàn)場審計工作時間往往有限。審計人員要在有限的時間內(nèi)收集到充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)與會計資料，得到準(zhǔn)確客觀的審計結(jié)論，必須得到被審計單位(項目)的全力支持與配合。但在工作中，往往被審計單位(項目)由6于主客觀原因，消極對待內(nèi)部審計，使得內(nèi)部審計人員收集的資料或者不完整，或者審計人員不得不從事大量的原始資料整理工作，從而極大地影響了審計工
7、作效率，也可能忽略審計線索，影響審計工作質(zhì)量。4.經(jīng)濟責(zé)任審計的確認(rèn)與咨詢的作用不顯著經(jīng)濟責(zé)任審計存在以下幾點主要問題：一是國家關(guān)于經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果作為對企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)任免和獎懲的重要依據(jù)的規(guī)定，缺乏與干部管理程序的對接；二是企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計目前基本上還是以事后監(jiān)督為主；三是內(nèi)部審計工作仍未走出財務(wù)審計的框框，欠缺實際指導(dǎo)意義；四是企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)遇到的困難和壓力還比較大。內(nèi)部審計相對于外部審計，獨立性較弱，如果被審計單位或被審計項目部消極配合、積極防御，內(nèi)審工作將難以開展。5.審計機構(gòu)與人員缺乏必要的獨立性由于建筑企業(yè)規(guī)模及管理模式各不相同，各個企業(yè)
8、的內(nèi)部審計組織的設(shè)立方式也存在差異。由于內(nèi)部審計人員作為企業(yè)的員工，其工資福利、職位等受本企業(yè)
