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《金泰恒業(yè)品牌管理系統(tǒng)與品牌評(píng)估規(guī)劃報(bào)告終稿》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司品牌建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目 品牌管理系統(tǒng)與品牌評(píng)估規(guī)劃報(bào)告2007年10月第一部分引言第二部分指導(dǎo)思想和原則第三部分規(guī)劃內(nèi)容和思路第四部分品牌管理系統(tǒng)第五部分品牌評(píng)估審計(jì)第六部分結(jié)語(yǔ)目錄怎樣把這種改變與相關(guān)者溝通？需要怎樣的改變？為何處于該狀態(tài)？我們現(xiàn)在的狀態(tài)？發(fā)展階段戰(zhàn)略狀況品牌狀況文化狀況如何想？MI系統(tǒng)如何做？BI系統(tǒng)如何表現(xiàn)？VI系統(tǒng)企業(yè)的SWOT對(duì)內(nèi)溝通內(nèi)部塑造對(duì)外溝通外部推廣文化現(xiàn)狀分析我們未來(lái)的方向？環(huán)境市場(chǎng)分析品牌現(xiàn)狀分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析標(biāo)桿企業(yè)分析消費(fèi)者分析企業(yè)文化
2、建設(shè)如何定位？?jī)r(jià)值/承諾如何做？品牌目標(biāo)如何表現(xiàn)？形象/架構(gòu)品牌建設(shè)怎樣保障這種改變？品管系統(tǒng)評(píng)估審計(jì)結(jié)論分析引言客戶需求點(diǎn)使命、愿景市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌管理企業(yè)行為宣言品牌提升品牌核心價(jià)值戰(zhàn)略/目標(biāo)規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及職責(zé)品牌保護(hù)評(píng)估審計(jì)高中基層行為準(zhǔn)則品牌定位管理模式及內(nèi)容品牌承諾企業(yè)核心價(jià)值觀品牌核心價(jià)值形象識(shí)別系統(tǒng)VI應(yīng)用部分VI基礎(chǔ)部分（企業(yè)品牌系統(tǒng)）房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)狀況分析行業(yè)品牌分析金泰恒業(yè)品牌與文化分析企業(yè)風(fēng)格公約企業(yè)員工行為對(duì)外行為、對(duì)內(nèi)行為企業(yè)行為公約企業(yè)行為風(fēng)格房地產(chǎn)
3、宏觀政策、環(huán)境分析延伸理念系統(tǒng)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等（企業(yè)文化系統(tǒng)）品牌組合品牌架構(gòu)規(guī)劃子品牌定位子品牌發(fā)展規(guī)劃品牌架構(gòu)介紹（企業(yè)品牌文化組成部分）房地產(chǎn)環(huán)境分析房地產(chǎn)相關(guān)政策等、消費(fèi)者分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等本地房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況房地產(chǎn)市場(chǎng)成功因素行業(yè)品牌成功因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌分析房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局標(biāo)桿企業(yè)品牌分析消費(fèi)者生活情態(tài)描述消費(fèi)者的購(gòu)房需求消費(fèi)者價(jià)值取向評(píng)估消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和期望戰(zhàn)略及內(nèi)部管理對(duì)品牌文化的要求企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析及要求戰(zhàn)略及內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析及
4、要求競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔點(diǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)品牌/接觸點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)品牌推廣策略品牌推廣主題品牌推廣方法品牌塑造品牌推廣上級(jí)企業(yè)品牌文化研究上級(jí)企業(yè)對(duì)企業(yè)的期望上級(jí)企業(yè)品牌文化特征公司高層的抱負(fù)、理想和價(jià)值觀本次制定品牌管理系統(tǒng)與評(píng)估審計(jì)是按照以下思路圖進(jìn)行引言企業(yè)精神第一部分引言第二部分指導(dǎo)思想和原則第三部分規(guī)劃內(nèi)容和思路第四部分品牌管理系統(tǒng)第五部分品牌評(píng)估審計(jì)第六部分結(jié)語(yǔ)目錄指導(dǎo)思想：基于貫徹落實(shí)品牌戰(zhàn)略的目的建立具有前瞻性并適用于企業(yè)現(xiàn)狀的一整套品牌管理系統(tǒng)和科學(xué)的評(píng)估審計(jì)方法，保障品牌建設(shè)
5、全面實(shí)施指導(dǎo)思想和原則從企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的高度規(guī)劃、設(shè)計(jì)品牌管理系統(tǒng)和評(píng)估審計(jì)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境，明確品牌管理范圍，進(jìn)而通過(guò)對(duì)資源的戰(zhàn)略性配置獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢(shì)品牌管理工作的開展必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與來(lái)保證，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于品牌的建設(shè)和保護(hù)負(fù)有明確的責(zé)任建立清晰的品牌管理組織機(jī)構(gòu)和高質(zhì)量的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是品牌建設(shè)取得成效的關(guān)鍵，采取何種管理模式以及品牌管理人員的能力要求是規(guī)劃的重點(diǎn)品牌的創(chuàng)建和維護(hù)不僅僅是品牌管理部門的職責(zé)，公司各個(gè)職能部門都必須參與到品牌管理和評(píng)估的工作中品牌管理和評(píng)估工作
6、要與現(xiàn)階段企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合品牌管理的核心是圍繞企業(yè)品牌的建立、維護(hù)和推廣而開展的指導(dǎo)原則：品牌管理需要在品牌的整個(gè)生命周期內(nèi)維持一種動(dòng)態(tài)平衡，因此品牌管理系統(tǒng)和評(píng)估審計(jì)的規(guī)劃要遵循以下六大原則指導(dǎo)思想和原則競(jìng)爭(zhēng)性原則該體系目標(biāo)要使公司獲得重要、獨(dú)特和持續(xù)的品牌優(yōu)勢(shì)，品牌管理體系要具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適應(yīng)性原則該體系要與企業(yè)內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)，要與公司所支配的內(nèi)部資源和品牌管理能力相契合先進(jìn)性原則該體系應(yīng)突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性品牌管理思想，創(chuàng)新設(shè)計(jì)并具前瞻性，品牌管理體系在行業(yè)中處于
7、領(lǐng)先的地位全局性原則該體系以戰(zhàn)略為原點(diǎn)，以品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為根基，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目的，將品牌管理滲透進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造全過(guò)程長(zhǎng)期性原則該體系在實(shí)施中要保持長(zhǎng)期穩(wěn)定性，客戶才會(huì)在一定階段內(nèi)對(duì)品牌信息做出反應(yīng)，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來(lái)一致性原則該體系在實(shí)施中要保持一致性，客戶對(duì)“不一致”非常敏感，品牌是一種承諾，違背了會(huì)極大降低品牌價(jià)值，因此要保持始終如一第一部分引言第二部分指導(dǎo)思想和原則第三部分規(guī)劃內(nèi)容和思路第四部分品牌管理系統(tǒng)第五部分品牌評(píng)估審計(jì)第六部分結(jié)語(yǔ)目錄品牌評(píng)估審計(jì)品牌管理模式
8、品牌管理組織品牌管理實(shí)施品牌保護(hù)品牌管理系統(tǒng)品牌評(píng)估的意義品牌評(píng)估的方法品牌評(píng)估的內(nèi)容品牌的審計(jì)規(guī)劃內(nèi)容：品牌保障系統(tǒng)主要包括品牌管理系統(tǒng)和品牌評(píng)估審計(jì)，隨著品牌建設(shè)重要性的日益加大，企業(yè)品牌是否健康良性發(fā)展將取決于一個(gè)先進(jìn)的品牌管理體系和一個(gè)科學(xué)的品牌評(píng)估審計(jì)方法規(guī)劃內(nèi)容和思路品牌管理體系規(guī)劃思路：分析公司品管現(xiàn)狀，通過(guò)理論分析和借鑒成熟模式探索房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的品管模式，結(jié)合公司現(xiàn)狀確定兼具先進(jìn)性和適用性的品管模式，以此指導(dǎo)品管組織、品管實(shí)施和品牌保護(hù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容和思路品牌管理實(shí)施品牌管理組
