金泰恒業(yè)品牌管理系統(tǒng)與品牌評估規(guī)劃報告終稿

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1、陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司品牌建設(shè)規(guī)劃項目品牌管理系統(tǒng)與品牌評估規(guī)劃報告2007年10月第一部分引言第二部分指導(dǎo)思想和原則第三部分規(guī)劃內(nèi)容和思路第四部分品牌管理系統(tǒng)第五部分品牌評估審計第六部分結(jié)語目錄怎樣把這種改變與相關(guān)者溝通？需要怎樣的改變？為何處于該狀態(tài)？我們現(xiàn)在的狀態(tài)？發(fā)展階段戰(zhàn)略狀況品牌狀況文化狀況如何想？MI系統(tǒng)如何做？BI系統(tǒng)如何表現(xiàn)？VI系統(tǒng)企業(yè)的SWOT對內(nèi)溝通內(nèi)部塑造對外溝通外部推廣文化現(xiàn)狀分析我們未來的方向？環(huán)境市場分析品牌現(xiàn)狀分析競爭對手分析標(biāo)桿企業(yè)分析消費者分析企業(yè)文化

2、建設(shè)如何定位？價值/承諾如何做？品牌目標(biāo)如何表現(xiàn)？形象/架構(gòu)品牌建設(shè)怎樣保障這種改變？品管系統(tǒng)評估審計結(jié)論分析引言客戶需求點使命、愿景市場機(jī)會點品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌管理企業(yè)行為宣言品牌提升品牌核心價值戰(zhàn)略/目標(biāo)規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及職責(zé)品牌保護(hù)評估審計高中基層行為準(zhǔn)則品牌定位管理模式及內(nèi)容品牌承諾企業(yè)核心價值觀品牌核心價值形象識別系統(tǒng)VI應(yīng)用部分VI基礎(chǔ)部分（企業(yè)品牌系統(tǒng)）房地產(chǎn)市場行業(yè)狀況分析行業(yè)品牌分析金泰恒業(yè)品牌與文化分析企業(yè)風(fēng)格公約企業(yè)員工行為對外行為、對內(nèi)行為企業(yè)行為公約企業(yè)行為風(fēng)格房地產(chǎn)

3、宏觀政策、環(huán)境分析延伸理念系統(tǒng)管理理念、經(jīng)營理念等（企業(yè)文化系統(tǒng)）品牌組合品牌架構(gòu)規(guī)劃子品牌定位子品牌發(fā)展規(guī)劃品牌架構(gòu)介紹（企業(yè)品牌文化組成部分）房地產(chǎn)環(huán)境分析房地產(chǎn)相關(guān)政策等、消費者分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等本地房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r房地產(chǎn)市場總體狀況房地產(chǎn)市場成功因素行業(yè)品牌成功因素競爭對手品牌分析房地產(chǎn)市場競爭格局標(biāo)桿企業(yè)品牌分析消費者生活情態(tài)描述消費者的購房需求消費者價值取向評估消費者對企業(yè)的評價和期望戰(zhàn)略及內(nèi)部管理對品牌文化的要求企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析及要求戰(zhàn)略及內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析及

4、要求競爭區(qū)隔點企業(yè)優(yōu)勢點核心競爭力建設(shè)品牌/接觸點建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)品牌推廣策略品牌推廣主題品牌推廣方法品牌塑造品牌推廣上級企業(yè)品牌文化研究上級企業(yè)對企業(yè)的期望上級企業(yè)品牌文化特征公司高層的抱負(fù)、理想和價值觀本次制定品牌管理系統(tǒng)與評估審計是按照以下思路圖進(jìn)行引言企業(yè)精神第一部分引言第二部分指導(dǎo)思想和原則第三部分規(guī)劃內(nèi)容和思路第四部分品牌管理系統(tǒng)第五部分品牌評估審計第六部分結(jié)語目錄指導(dǎo)思想：基于貫徹落實品牌戰(zhàn)略的目的建立具有前瞻性并適用于企業(yè)現(xiàn)狀的一整套品牌管理系統(tǒng)和科學(xué)的評估審計方法，保障品牌建設(shè)

5、全面實施指導(dǎo)思想和原則從企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的高度規(guī)劃、設(shè)計品牌管理系統(tǒng)和評估審計根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境，明確品牌管理范圍，進(jìn)而通過對資源的戰(zhàn)略性配置獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢品牌管理工作的開展必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與來保證，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于品牌的建設(shè)和保護(hù)負(fù)有明確的責(zé)任建立清晰的品牌管理組織機(jī)構(gòu)和高質(zhì)量的專業(yè)團(tuán)隊是品牌建設(shè)取得成效的關(guān)鍵，采取何種管理模式以及品牌管理人員的能力要求是規(guī)劃的重點品牌的創(chuàng)建和維護(hù)不僅僅是品牌管理部門的職責(zé)，公司各個職能部門都必須參與到品牌管理和評估的工作中品牌管理和評估工作

6、要與現(xiàn)階段企業(yè)的其他經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合品牌管理的核心是圍繞企業(yè)品牌的建立、維護(hù)和推廣而開展的指導(dǎo)原則：品牌管理需要在品牌的整個生命周期內(nèi)維持一種動態(tài)平衡，因此品牌管理系統(tǒng)和評估審計的規(guī)劃要遵循以下六大原則指導(dǎo)思想和原則競爭性原則該體系目標(biāo)要使公司獲得重要、獨特和持續(xù)的品牌優(yōu)勢，品牌管理體系要具有足夠的競爭優(yōu)勢適應(yīng)性原則該體系要與企業(yè)內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)，要與公司所支配的內(nèi)部資源和品牌管理能力相契合先進(jìn)性原則該體系應(yīng)突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性品牌管理思想，創(chuàng)新設(shè)計并具前瞻性，品牌管理體系在行業(yè)中處于

7、領(lǐng)先的地位全局性原則該體系以戰(zhàn)略為原點，以品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為根基，以企業(yè)經(jīng)營管理為目的，將品牌管理滲透進(jìn)公司價值創(chuàng)造全過程長期性原則該體系在實施中要保持長期穩(wěn)定性，客戶才會在一定階段內(nèi)對品牌信息做出反應(yīng)，品牌的最大收益才能體現(xiàn)出來一致性原則該體系在實施中要保持一致性，客戶對“不一致”非常敏感，品牌是一種承諾，違背了會極大降低品牌價值，因此要保持始終如一第一部分引言第二部分指導(dǎo)思想和原則第三部分規(guī)劃內(nèi)容和思路第四部分品牌管理系統(tǒng)第五部分品牌評估審計第六部分結(jié)語目錄品牌評估審計品牌管理模式

8、品牌管理組織品牌管理實施品牌保護(hù)品牌管理系統(tǒng)品牌評估的意義品牌評估的方法品牌評估的內(nèi)容品牌的審計規(guī)劃內(nèi)容：品牌保障系統(tǒng)主要包括品牌管理系統(tǒng)和品牌評估審計，隨著品牌建設(shè)重要性的日益加大，企業(yè)品牌是否健康良性發(fā)展將取決于一個先進(jìn)的品牌管理體系和一個科學(xué)的品牌評估審計方法規(guī)劃內(nèi)容和思路品牌管理體系規(guī)劃思路：分析公司品管現(xiàn)狀，通過理論分析和借鑒成熟模式探索房地產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的品管模式，結(jié)合公司現(xiàn)狀確定兼具先進(jìn)性和適用性的品管模式，以此指導(dǎo)品管組織、品管實施和品牌保護(hù)的設(shè)計規(guī)劃內(nèi)容和思路品牌管理實施品牌管理組