精益班組管理實(shí)戰(zhàn).ppt

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程精益班組管理實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程一、精益人材育成培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程創(chuàng)造顧客價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值消除浪費(fèi)人材育成組織育成從人才育成的視角看精益生產(chǎn)之目的培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程高品質(zhì)低成本短交期準(zhǔn)時(shí)化和自働化的實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)人員的意志和行動(dòng)為主體的現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的現(xiàn)場(chǎng)成果構(gòu)筑人和組織精益全系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)是人和組織培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程【三位一體】的精益人才育成經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)者管理者員工經(jīng)營(yíng)者管理者員工經(jīng)營(yíng)者管理者員工尊重

2、人性最大限度地活用員工的能力，思考力，創(chuàng)造力培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程公司領(lǐng)導(dǎo)員工公司人才育成體系構(gòu)筑階層別教育.入廠教育、精益生產(chǎn)理念業(yè)務(wù)溝通.技能培訓(xùn).專業(yè)教育個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)OJT員工能力的把握、技能高低的確認(rèn)企劃能力向上、技能向上培養(yǎng)計(jì)劃-公司中長(zhǎng)期人材育成目標(biāo)向上-人材育成組織活性化-優(yōu)秀人材團(tuán)隊(duì)誕生個(gè)人專業(yè)技能改善能力提高精益人才育成的雙向推進(jìn)培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程精益人才育成的成果每天的改善大規(guī)模的改革能夠找出浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的人可以在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的人成果自主研室部?課長(zhǎng)監(jiān)督者掌握著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理的大權(quán)管理

3、者系長(zhǎng)組長(zhǎng)一般作業(yè)者（２～４名組長(zhǎng)）（２～５名班長(zhǎng)）（５～１０名一般作業(yè)者）負(fù)責(zé)人技術(shù)員（20～30年）（15～20年）（10年）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)＜現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人＞班長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是前提TPS的適用范圍場(chǎng)的力（推進(jìn)力?規(guī)制力）管理（士氣）的原單位（通過(guò)交流）以和鄰近小集團(tuán)的關(guān)系基本技能?要素作業(yè)（４～５名系長(zhǎng)）QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)和個(gè)人創(chuàng)意功夫的展開(kāi)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的基本改善業(yè)務(wù)豐田現(xiàn)場(chǎng)組織定位展開(kāi)例培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程精益人才育成的目的招聘錄用制度、尊重員工、價(jià)值觀OJT教育培訓(xùn)薪資福利晉升評(píng)價(jià)溝通人事管理面談培養(yǎng)考核任用企業(yè)文化與公司理念員工選拔、

4、培養(yǎng)將來(lái)能夠擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)的員工人才和精益先鋒！管理者培養(yǎng)能夠創(chuàng)造第一品質(zhì)、第一現(xiàn)場(chǎng)、管理和改善力并存的管理者精益成功=人才育成培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程精益人才育成體系構(gòu)筑公司理念價(jià)值觀、挑戰(zhàn)、三現(xiàn)、思維、行動(dòng)、尊重主體搭建方法基本教育-入廠-知識(shí)-技能-理念-管理-研修組織建立方針目標(biāo)人材育成OJT教育-TWI-道場(chǎng)-QC小組-提案-方針-多能工技能教育-現(xiàn)崗-專業(yè)-特殊-訓(xùn)練人事制度-招聘-薪資-晉升改善技術(shù)-理念-工具-方法-現(xiàn)場(chǎng)層級(jí)研修-班組長(zhǎng)-中層-高層計(jì)劃（更遠(yuǎn)）（空間）考核要件評(píng)價(jià)基準(zhǔn)面談制度培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)

5、系列課程全員教育OJT職場(chǎng)教育本部門(mén)專業(yè)教育-知識(shí)、技能教育-資格教育-自我教育、語(yǔ)言教育-指導(dǎo)者進(jìn)修-專業(yè)人員進(jìn)修-新人教育-職級(jí)訓(xùn)練-專門(mén)技能訓(xùn)練-現(xiàn)場(chǎng)課題實(shí)習(xí)與發(fā)表即改善技術(shù)多能工訓(xùn)練道場(chǎng)-OJT研修-本部門(mén)的專業(yè)教育-專有人才培養(yǎng)教育技能職、事務(wù)職專業(yè)教育人才育成教育程序圖展開(kāi)例全員導(dǎo)入教育員工基礎(chǔ)教育強(qiáng)化教育發(fā)展教育班組長(zhǎng)新任基礎(chǔ)教育提高教育主任新任基礎(chǔ)教育提高教育業(yè)務(wù)職研修職能部門(mén)研修基層專門(mén)職研修中層專門(mén)職研修高層專門(mén)職研修OntheJobTraining現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)改善技法操作技能多能工課題改善特殊工種培訓(xùn)安全教育及其他培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益

6、訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程人才育成職場(chǎng)訓(xùn)練展開(kāi)例培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)車間部門(mén)組企業(yè)方針企業(yè)方針結(jié)果的評(píng)價(jià)工場(chǎng)方針部門(mén)方針車間方針作為班組的各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)結(jié)果車間部門(mén)工場(chǎng)業(yè)績(jī)完成方針的流向方針的流向PDCA循環(huán)班組長(zhǎng)班組是生產(chǎn)活動(dòng)中的基本單位，也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭。(經(jīng)營(yíng)資源·權(quán)限委任)班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)中的位置車間班組組班組長(zhǎng)班組組班組長(zhǎng)班組中層「管理者」組織的成果最大化班組長(zhǎng)「監(jiān)督者」生產(chǎn)第一線的監(jiān)督·指導(dǎo)作為生產(chǎn)第一線的監(jiān)督者、擔(dān)負(fù)組內(nèi)全部業(yè)務(wù)的責(zé)任：①每日的生產(chǎn)活動(dòng)確實(shí)的執(zhí)行（維持活動(dòng)）②制定改善和人才育成等將來(lái)的計(jì)劃班組長(zhǎng)

7、的職責(zé)班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)活動(dòng)結(jié)果擔(dān)負(fù)車間業(yè)務(wù)全部責(zé)任員工班長(zhǎng)起連接主任和員工的作用(針對(duì)異常的對(duì)應(yīng)能力)員工要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖協(xié)助生產(chǎn)(發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告)中層班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理的義務(wù)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工員工員工1.什么是「現(xiàn)場(chǎng)」應(yīng)做的事？①「現(xiàn)場(chǎng)」的使命②每個(gè)任務(wù)各自的「目的」③各項(xiàng)活動(dòng)的「層次」④各項(xiàng)活動(dòng)的「流程」2.什么是「有規(guī)矩」的職場(chǎng)？（現(xiàn)地、現(xiàn)物確認(rèn)）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)則?適時(shí)的低成本的制造良品「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價(jià)」「保全」「環(huán)境」「人事」適時(shí)的良品低成本制造生產(chǎn)活動(dòng)與投入相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)基礎(chǔ)的活動(dòng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的使命是：基礎(chǔ)活

8、動(dòng)人事投入效率化成本環(huán)境保全生產(chǎn)活動(dòng)生