努力推進卷煙上水平

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1、努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平努力推進卷煙上水平　　編者按：對于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，努力推進卷煙生產(chǎn)上水平是提升企業(yè)核心競爭力，推動品牌實現(xiàn)“兩個跨越”的必要條件。湖南中煙工業(yè)有限責任公司認為，實現(xiàn)卷煙上水平必須深入推進現(xiàn)代卷煙制造工廠建設，不斷提高生產(chǎn)點各項管理水平。日前，就如何推進卷煙生產(chǎn)上水平，我們對XX、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個卷煙廠的廠長進行了專訪。強化基礎管理提升整體水平——訪XX卷煙廠廠長范康君基礎管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。對此，X

2、X卷煙廠廠長范康君感觸頗深：“管理也是生產(chǎn)力。對企業(yè)而言，能否持之以恒地強化基礎管理，決定了這個企業(yè)在市場競爭中能否始終占據(jù)主動地位?！薄白鳛榫頍熤圃旃S，我們必須立足生產(chǎn)點的職責定位，始終如一地加強企業(yè)內(nèi)部各項基礎管理，從大處著眼，從小處著力，從一點一滴做起，打牢發(fā)展基礎?！狈犊稻诮邮苡浾卟稍L時說。XX年，國家煙草專賣局提出“創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求，這對卷煙制造工廠進一步找準定位、明確職責起到至關(guān)重要的導向作用。按照此要求，XX卷煙廠結(jié)合“對標”工作，對自身管理現(xiàn)狀進行了全面審視和梳理，明確了企業(yè)管理工作的思路和方向。“現(xiàn)代卷煙制造工廠的創(chuàng)建，要求XX卷煙廠進一步實現(xiàn)重心

3、下移，苦練內(nèi)功，圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率、團隊、環(huán)境，不斷加強基礎管理，持續(xù)推進管理進步?！狈犊稻f。XX卷煙廠結(jié)合自身實際，制定了企業(yè)管理進步規(guī)劃，明確了企業(yè)未來的發(fā)展思路和目標。他們堅持以流程規(guī)范為主線，以管理創(chuàng)新為手段，重點強化制度流程、設備技術(shù)、數(shù)據(jù)管控、職業(yè)化團隊等方面的基礎管理工作，促進管理水平的穩(wěn)步提升。XX年以來，XX卷煙廠從制度、流程、職能職責、業(yè)務接口等多個維度，對管理體系進行了重新梳理，共修訂發(fā)布99個制度文件、254項技術(shù)標準和418項工作標準，為全面強化基礎管理工作提供了制度保障。在此基礎上，他們又重點強化了三個方面的工作來促進基礎管理水平的全面提升：—

4、—實施設備技術(shù)攻關(guān)。為了提升設備技術(shù)保障能力，以課題攻關(guān)的形式重點加強了新設備、新技術(shù)的消化吸收和老設備的運行維護，使設備的故障停機時間大大降低，強化了生產(chǎn)硬件保障?！剿魍七M數(shù)據(jù)管控。在持續(xù)強化基礎數(shù)據(jù)管理和推進數(shù)據(jù)字典建設的基礎上，充分利用信息化手段，重點開展了SPC、MES、度量指標體系等項目研究，探索對企業(yè)運行進行數(shù)據(jù)管控，提升企業(yè)的運行效率?！訌娐殬I(yè)化團隊建設。結(jié)合企業(yè)管理需求和員工需求，開展了一系列的主題活動，使員工的從嚴治廠、服務生產(chǎn)、和諧共進、持續(xù)改進的意識不斷增強，企業(yè)活力進一步提升?！巴ㄟ^不斷強化基礎管理，企業(yè)的整體運行水平得到了穩(wěn)步提升。但與國家局‘創(chuàng)建

5、現(xiàn)代卷煙制造工廠’的要求相比，與行業(yè)其他先進工廠相比，我們?nèi)源嬖谳^大差距?！狈犊稻f，今后，他們會以“創(chuàng)一流”的精神，不斷強化基礎管理，推進管理創(chuàng)新，為企業(yè)競爭實力的整體提升奠定扎實的基礎。改革要“穩(wěn)妥、穩(wěn)步、穩(wěn)定”——訪常德卷煙廠廠長鄒綱強“穩(wěn)妥、穩(wěn)步、穩(wěn)定”這六個字是常德卷煙廠近年來推動用工分配制度改革順利進行的關(guān)鍵詞。對于用工分配制度改革，常德卷煙廠廠長鄒綱強考慮最多的是如何為員工發(fā)展搭建平臺，調(diào)動員工的工作積極性，最終達到實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。鄒綱強認為，用工分配制度改革要平穩(wěn)有序推進，廣泛聽取意見、集思廣益、結(jié)合工廠實際確定合理方案是前提。常德卷煙廠采取內(nèi)外結(jié)合的

6、方式開展調(diào)研。他們先到兄弟單位學習經(jīng)驗，然后再深入工廠開展調(diào)研，充分考慮員工的實際情況，確定了“穩(wěn)妥推進、穩(wěn)步實施、確保穩(wěn)定”的工作思路。堅持穩(wěn)妥推進改革，就必須切實維護員工的合法權(quán)益。因此，常德卷煙廠對改革的每一步都是極其慎重的。他們對所有出臺的制度，包括《薪酬管理制度》、《績效考核管理辦法》等都是在充分征集部門及員工意見之后提交廠黨委審批，最后提交職代會或員工大會表決通過后執(zhí)行的。常德卷煙廠推進改革的第二個原則是穩(wěn)步實施。為了推進改革的各項工作，煙廠成立了各部門主要負責人組成的用工分配領(lǐng)導小組，對相關(guān)重大決策事項進行審定，并建立了崗位設置、薪酬制度、考評考核、宣傳培訓四個專業(yè)小

7、組。四個專業(yè)小組按照項目管理原則，落實目標責任。各專業(yè)小組與各部門及時溝通，確保工作的有序進行?！坝霉し峙渲贫雀母锕ぷ骷热皇且豁椌C合性強、涉及面廣的系統(tǒng)工程，那么我們就要注重在統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵上下功夫。”所謂的抓住關(guān)鍵，主要是指他們把用工、薪酬、績效機制的建立擺在了工作的主要位置，以制度建設為主線，運用現(xiàn)代管理工具和技術(shù)，綜合考慮各方利益，權(quán)衡各方關(guān)系，設計出科學合理的實施方案以及薪酬管理、績效考核、員工上崗和退出等配套制度。改革，無論是穩(wěn)妥推進，還是穩(wěn)步實施，最終