努力推進(jìn)卷煙上水平

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1、努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平努力推進(jìn)卷煙上水平　　編者按：對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，努力推進(jìn)卷煙生產(chǎn)上水平是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的必要條件。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平必須深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙制造工廠建設(shè)，不斷提高生產(chǎn)點(diǎn)各項(xiàng)管理水平。日前，就如何推進(jìn)卷煙生產(chǎn)上水平，我們對(duì)XX、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個(gè)卷煙廠的廠長(zhǎng)進(jìn)行了專訪。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升整體水平——訪XX卷煙廠廠長(zhǎng)范康君基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。對(duì)此，X

2、X卷煙廠廠長(zhǎng)范康君感觸頗深：“管理也是生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)而言，能否持之以恒地強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否始終占據(jù)主動(dòng)地位?！薄白鳛榫頍熤圃旃S，我們必須立足生產(chǎn)點(diǎn)的職責(zé)定位，始終如一地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，從大處著眼，從小處著力，從一點(diǎn)一滴做起，打牢發(fā)展基礎(chǔ)?！狈犊稻诮邮苡浾卟稍L時(shí)說。XX年，國(guó)家煙草專賣局提出“創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求，這對(duì)卷煙制造工廠進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)起到至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。按照此要求，XX卷煙廠結(jié)合“對(duì)標(biāo)”工作，對(duì)自身管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面審視和梳理，明確了企業(yè)管理工作的思路和方向?！艾F(xiàn)代卷煙制造工廠的創(chuàng)建，要求XX卷煙廠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)重心

3、下移，苦練內(nèi)功，圍繞安全、質(zhì)量、成本、效率、團(tuán)隊(duì)、環(huán)境，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)管理進(jìn)步。”范康君說。XX卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際，制定了企業(yè)管理進(jìn)步規(guī)劃，明確了企業(yè)未來的發(fā)展思路和目標(biāo)。他們堅(jiān)持以流程規(guī)范為主線，以管理創(chuàng)新為手段，重點(diǎn)強(qiáng)化制度流程、設(shè)備技術(shù)、數(shù)據(jù)管控、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)等方面的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)管理水平的穩(wěn)步提升。XX年以來，XX卷煙廠從制度、流程、職能職責(zé)、業(yè)務(wù)接口等多個(gè)維度，對(duì)管理體系進(jìn)行了重新梳理，共修訂發(fā)布99個(gè)制度文件、254項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和418項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，為全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作提供了制度保障。在此基礎(chǔ)上，他們又重點(diǎn)強(qiáng)化了三個(gè)方面的工作來促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的全面提升：—

4、—實(shí)施設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。為了提升設(shè)備技術(shù)保障能力，以課題攻關(guān)的形式重點(diǎn)加強(qiáng)了新設(shè)備、新技術(shù)的消化吸收和老設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，使設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間大大降低，強(qiáng)化了生產(chǎn)硬件保障?！剿魍七M(jìn)數(shù)據(jù)管控。在持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和推進(jìn)數(shù)據(jù)字典建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段，重點(diǎn)開展了SPC、MES、度量指標(biāo)體系等項(xiàng)目研究，探索對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。——加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)管理需求和員工需求，開展了一系列的主題活動(dòng)，使員工的從嚴(yán)治廠、服務(wù)生產(chǎn)、和諧共進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)活力進(jìn)一步提升?！巴ㄟ^不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，企業(yè)的整體運(yùn)行水平得到了穩(wěn)步提升。但與國(guó)家局‘創(chuàng)建

5、現(xiàn)代卷煙制造工廠’的要求相比，與行業(yè)其他先進(jìn)工廠相比，我們?nèi)源嬖谳^大差距。”范康君說，今后，他們會(huì)以“創(chuàng)一流”的精神，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的整體提升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。改革要“穩(wěn)妥、穩(wěn)步、穩(wěn)定”——訪常德卷煙廠廠長(zhǎng)鄒綱強(qiáng)“穩(wěn)妥、穩(wěn)步、穩(wěn)定”這六個(gè)字是常德卷煙廠近年來推動(dòng)用工分配制度改革順利進(jìn)行的關(guān)鍵詞。對(duì)于用工分配制度改革，常德卷煙廠廠長(zhǎng)鄒綱強(qiáng)考慮最多的是如何為員工發(fā)展搭建平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。鄒綱強(qiáng)認(rèn)為，用工分配制度改革要平穩(wěn)有序推進(jìn)，廣泛聽取意見、集思廣益、結(jié)合工廠實(shí)際確定合理方案是前提。常德卷煙廠采取內(nèi)外結(jié)合的

6、方式開展調(diào)研。他們先到兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后再深入工廠開展調(diào)研，充分考慮員工的實(shí)際情況，確定了“穩(wěn)妥推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、確保穩(wěn)定”的工作思路。堅(jiān)持穩(wěn)妥推進(jìn)改革，就必須切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。因此，常德卷煙廠對(duì)改革的每一步都是極其慎重的。他們對(duì)所有出臺(tái)的制度，包括《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理辦法》等都是在充分征集部門及員工意見之后提交廠黨委審批，最后提交職代會(huì)或員工大會(huì)表決通過后執(zhí)行的。常德卷煙廠推進(jìn)改革的第二個(gè)原則是穩(wěn)步實(shí)施。為了推進(jìn)改革的各項(xiàng)工作，煙廠成立了各部門主要負(fù)責(zé)人組成的用工分配領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)重大決策事項(xiàng)進(jìn)行審定，并建立了崗位設(shè)置、薪酬制度、考評(píng)考核、宣傳培訓(xùn)四個(gè)專業(yè)小

7、組。四個(gè)專業(yè)小組按照項(xiàng)目管理原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)小組與各部門及時(shí)溝通，確保工作的有序進(jìn)行?！坝霉し峙渲贫雀母锕ぷ骷热皇且豁?xiàng)綜合性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，那么我們就要注重在統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵上下功夫?！彼^的抓住關(guān)鍵，主要是指他們把用工、薪酬、績(jī)效機(jī)制的建立擺在了工作的主要位置，以制度建設(shè)為主線，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和技術(shù)，綜合考慮各方利益，權(quán)衡各方關(guān)系，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的實(shí)施方案以及薪酬管理、績(jī)效考核、員工上崗和退出等配套制度。改革，無論是穩(wěn)妥推進(jìn)，還是穩(wěn)步實(shí)施，最終