基層反映：當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策建議

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2、映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績(jī)效管理制度的過程中，一方面要正視績(jī)效管理的重大作用和意義，堅(jiān)持推行績(jī)效管理的目標(biāo)不動(dòng)搖；另一方面要正視績(jī)效管理推行實(shí)踐中的困難，把解決實(shí)踐中的困難作為今后推行績(jī)效管理工作的中心任務(wù)和主要方向。【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理基層反映：當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策建議今天，好的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績(jī)效管理制度的過程中，一方面要正視績(jī)效管理的重大作用和意義，堅(jiān)持推行績(jī)效管理的目標(biāo)

3、不動(dòng)搖；另一方面要正視績(jī)效管理推行實(shí)踐中的困難，把解決實(shí)踐中的困難作為今后推行績(jī)效管理工作的中心任務(wù)和主要方向?！娟P(guān)鍵詞】績(jī)效管理基層反映：當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策建議今天，好的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報(bào)時(shí)參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績(jī)效管理制度的過程中，一方面要正視績(jī)效管理的重大作用和意義，堅(jiān)持推行績(jī)效管理的目標(biāo)不動(dòng)搖；另一方面要正視績(jī)效管理推行實(shí)踐中的困難，把解決實(shí)踐中的困難作為今后推行績(jī)效管理工作的中心任務(wù)和主要方向?！娟P(guān)鍵詞】績(jī)效管理建議當(dāng)前，績(jī)效管理按

4、照“三步走”“四部曲”的總布局，在2.0版本的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，不斷推出升級(jí)版本，縱向到底、橫向到邊、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，形成科學(xué)規(guī)范、成熟定型的管理體系?？?jī)效管理的運(yùn)行逐步規(guī)范，績(jī)效管理指揮棒作用明顯。在推行績(jī)效管理制度的過程中，一方面要正視績(jī)效管理的重大作用和意義，堅(jiān)持推行績(jī)效管理的目標(biāo)不動(dòng)搖；另一方面要正視績(jī)效管理推行實(shí)踐中的困難，把解決實(shí)踐中的困難作為今后推行績(jī)效管理工作的中心任務(wù)和主要方向。一、基層稅務(wù)部門推行績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義績(jī)效管理是推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的重大舉措，無論是轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理，提高稅收治理能力，推進(jìn)稅收現(xiàn)代化，還是傾情帶隊(duì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，進(jìn)一步激發(fā)稅

5、務(wù)干部的活力動(dòng)力、創(chuàng)造力，推行績(jī)效管理正逢其時(shí)。基層地稅部門是地稅系統(tǒng)的管理核心，其效率的高低、執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到地稅系統(tǒng)的發(fā)展。因此，在基層地稅部門開展績(jī)效管理考評(píng)工作，就是為了實(shí)現(xiàn)稅收管理的目標(biāo)，用科學(xué)的方法對(duì)稅收工作及干部職工的業(yè)績(jī)、效率和效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，讓上級(jí)部署在指標(biāo)和責(zé)任分解中得以落地，讓干部表現(xiàn)在過程控制中得以展示，讓工作業(yè)績(jī)?cè)诳荚u(píng)中得以顯現(xiàn)，目的就是通過科學(xué)的績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)稅務(wù)干部的主觀能動(dòng)性和工作積極性，解決實(shí)際工作中的“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問題，實(shí)現(xiàn)地稅系統(tǒng)整體管理水平的提高。二、績(jī)效管理工作存在的問題（一）思想認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步

6、深化。當(dāng)前，在進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí)，很多干部往往把重點(diǎn)放在績(jī)效管理成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、填表、公布等淺顯表層上，對(duì)于績(jī)效管理考什么、起到什么作用并沒有詳實(shí)的調(diào)查研究，特別是有些領(lǐng)導(dǎo)干部，思想上不重視，既不向干部宣傳、溝通，也不采取積極有效措施加以推進(jìn)，有的甚至對(duì)績(jī)效管理有抵觸情緒；有的亦步亦趨，措施跟進(jìn)不夠，主動(dòng)探索創(chuàng)新的步伐不快，辦法不對(duì)；有的甚至流于形式，停留在表面上。造成這種局面的最根本的原因就是對(duì)績(jī)效管理的理念不清，認(rèn)識(shí)不明，從思想上片面把管理等同于一種獎(jiǎng)懲手段，沒有深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代管理的一種有效手段。對(duì)此，要形成上下“一盤棋”、左右“齊步走”的局面還需要做艱苦細(xì)致的工

7、作。（二）績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)不合理。作為行政執(zhí)法部門，地稅部門和其他部門一樣，存在考核指標(biāo)難以量化問題，在運(yùn)用績(jī)效思維和方法推動(dòng)稅收工作上，還存在“兩張皮”現(xiàn)象。有的指標(biāo)設(shè)置抓不住重點(diǎn)、找不準(zhǔn)著力點(diǎn)，或避重就輕，指標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用不突出，與“抓住關(guān)鍵”的要求有較大差距；有的重考評(píng)，輕管理，針對(duì)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作缺乏具體措施，疏于過程管理和情況反饋，績(jī)效杠桿“撬動(dòng)”作用不強(qiáng)。（三）績(jī)效管理方式和手段有待加強(qiáng)。在實(shí)際工作中，被考評(píng)部門與績(jī)效考評(píng)部門職責(zé)不清，績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制不健全，形成先天不足的狀況?？?jī)效管理部門存在“老好人”