基層反映：當前績效管理中存在的問題及對策建議

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2、映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績效管理制度的過程中，一方面要正視績效管理的重大作用和意義，堅持推行績效管理的目標不動搖；另一方面要正視績效管理推行實踐中的困難，把解決實踐中的困難作為今后推行績效管理工作的中心任務和主要方向?！娟P鍵詞】績效管理基層反映：當前績效管理中存在的問題及對策建議今天，好的小編為大家整理了一篇關于《基層反映：當前績效管理中存在的問題及對策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績效管理制度的過程中，一方面要正視績效管理的重大作用和意義，堅持推行績效管理的目標

3、不動搖；另一方面要正視績效管理推行實踐中的困難，把解決實踐中的困難作為今后推行績效管理工作的中心任務和主要方向?！娟P鍵詞】績效管理基層反映：當前績效管理中存在的問題及對策建議今天，好的小編為大家整理了一篇關于《基層反映：當前績效管理中存在的問題及對策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績效管理制度的過程中，一方面要正視績效管理的重大作用和意義，堅持推行績效管理的目標不動搖；另一方面要正視績效管理推行實踐中的困難，把解決實踐中的困難作為今后推行績效管理工作的中心任務和主要方向。【關鍵詞】績效管理建議當前，績效管理按

4、照“三步走”“四部曲”的總布局，在2.0版本的基礎上持續(xù)優(yōu)化，不斷推出升級版本，縱向到底、橫向到邊、任務到崗、責任到人，形成科學規(guī)范、成熟定型的管理體系?？冃Ч芾淼倪\行逐步規(guī)范，績效管理指揮棒作用明顯。在推行績效管理制度的過程中，一方面要正視績效管理的重大作用和意義，堅持推行績效管理的目標不動搖；另一方面要正視績效管理推行實踐中的困難，把解決實踐中的困難作為今后推行績效管理工作的中心任務和主要方向。一、基層稅務部門推行績效管理的現(xiàn)實意義績效管理是推進稅收現(xiàn)代化的重大舉措，無論是轉變職能，創(chuàng)新管理，提高稅收治理能力，推進稅收現(xiàn)代化，還是傾情帶隊，加強干部隊伍管理，進一步激發(fā)稅

5、務干部的活力動力、創(chuàng)造力，推行績效管理正逢其時?；鶎拥囟惒块T是地稅系統(tǒng)的管理核心，其效率的高低、執(zhí)行力的強弱直接關系到地稅系統(tǒng)的發(fā)展。因此，在基層地稅部門開展績效管理考評工作，就是為了實現(xiàn)稅收管理的目標，用科學的方法對稅收工作及干部職工的業(yè)績、效率和效益進行考核評價，讓上級部署在指標和責任分解中得以落地，讓干部表現(xiàn)在過程控制中得以展示，讓工作業(yè)績在考評中得以顯現(xiàn)，目的就是通過科學的績效管理體系，調動稅務干部的主觀能動性和工作積極性，解決實際工作中的“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的問題，實現(xiàn)地稅系統(tǒng)整體管理水平的提高。二、績效管理工作存在的問題（一）思想認識還需進一步

6、深化。當前，在進行績效管理工作時，很多干部往往把重點放在績效管理成績的統(tǒng)計、填表、公布等淺顯表層上，對于績效管理考什么、起到什么作用并沒有詳實的調查研究，特別是有些領導干部，思想上不重視，既不向干部宣傳、溝通，也不采取積極有效措施加以推進，有的甚至對績效管理有抵觸情緒；有的亦步亦趨，措施跟進不夠，主動探索創(chuàng)新的步伐不快，辦法不對；有的甚至流于形式，停留在表面上。造成這種局面的最根本的原因就是對績效管理的理念不清，認識不明，從思想上片面把管理等同于一種獎懲手段，沒有深刻認識到績效考評是現(xiàn)代管理的一種有效手段。對此，要形成上下“一盤棋”、左右“齊步走”的局面還需要做艱苦細致的工

7、作。（二）績效指標的設計不合理。作為行政執(zhí)法部門，地稅部門和其他部門一樣，存在考核指標難以量化問題，在運用績效思維和方法推動稅收工作上，還存在“兩張皮”現(xiàn)象。有的指標設置抓不住重點、找不準著力點，或避重就輕，指標的導向引領作用不突出，與“抓住關鍵”的要求有較大差距；有的重考評，輕管理，針對指標對應的工作缺乏具體措施，疏于過程管理和情況反饋，績效杠桿“撬動”作用不強。（三）績效管理方式和手段有待加強。在實際工作中，被考評部門與績效考評部門職責不清，績效管理運行機制不健全，形成先天不足的狀況。績效管理部門存在“老好人”