工程質(zhì)量管理體系及保證措施(方案)

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質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施最經(jīng)典歡迎下載項(xiàng)目部二〇一〇年十一月五日目錄第一章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)2第二章質(zhì)量管理體系2第三章各部門(mén)及主要人員的質(zhì)量職責(zé)3第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn)10第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度14第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理1941

1質(zhì)量管理體系及保證措施第七章工程質(zhì)量管理檢查21第八章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰22第九章附則23附件：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系24項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖25質(zhì)量保證體系框圖26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組27事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖28質(zhì)量檢查程序流程29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表30第一章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)第一條質(zhì)量方針:科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭(zhēng)創(chuàng)一流.第二條質(zhì)量目標(biāo)：合格率100％,確保獲省級(jí)或以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)。第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1—2008)、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ2—2008）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000)、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF08/1-2004）等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).第二章質(zhì)量管理體系第四條根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理手冊(cè)——技術(shù)質(zhì)量管理》，本項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系,同時(shí)接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理(見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系—附件1）。第五條為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過(guò)程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖-附件3).采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化。41

2質(zhì)量管理體系及保證措施第六條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng),相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組（見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組—附件4），負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目各作業(yè)區(qū)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員,明確職責(zé),歸口本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評(píng)價(jià)，保證其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。第七條項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施,采取將要素層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任;相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第八條本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程采取“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”(見(jiàn)附件5）,并制定“階段質(zhì)量控制要點(diǎn)”。施工過(guò)程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須遵守“工序質(zhì)量檢查流程”（見(jiàn)附件6）。建立并完善“項(xiàng)目質(zhì)量管理制度”和“工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理"等保證措施。在質(zhì)量制度措施的運(yùn)行中須填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的管理記錄表（見(jiàn)附件7）。第三章各部門(mén)及主要人員的質(zhì)量職責(zé)第九條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃,建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3、定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。第十條項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理)的主要質(zhì)量職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程合同。41

3質(zhì)量管理體系及保證措施3、組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。合理進(jìn)行資源配備(人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行,并在運(yùn)行中不斷改進(jìn).4、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施.5、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量.6、主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。第十一條總工程師質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。2、貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)的接口工作,檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4、主持編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。5、主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作,并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行.6、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和上級(jí)計(jì)量管理辦法，確保試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備滿(mǎn)足預(yù)期使用要求，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠.7、審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主"的方針，組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故再次發(fā)生.9、代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來(lái)自?xún)?nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。10、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11、負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。13、組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。第十二條副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃,執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。41

4質(zhì)量管理體系及保證措施3．對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4.對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門(mén)和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)糾正不合理事項(xiàng)。7．根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。第十三條副總工質(zhì)量職責(zé)1。執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度,制定技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則.2.參加項(xiàng)目組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3。組織項(xiàng)目主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流.落實(shí)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃,按項(xiàng)目要求組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn).4。組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。5.積極配合對(duì)質(zhì)量管理中存在問(wèn)題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上分析，查找原因，提出處理建議，落實(shí)糾正措施。第十四條質(zhì)檢處質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量處是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針,工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3、認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計(jì)圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計(jì),掌握操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查操作層施工。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作.6、對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢,檢查合格后報(bào)外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7、對(duì)不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報(bào)簽工作。9、積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測(cè)工作。10、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11、對(duì)質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時(shí)提出行政處罰建議和經(jīng)濟(jì)處罰。41

5質(zhì)量管理體系及保證措施12、對(duì)工程質(zhì)量有突出成績(jī)的人員，提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。13、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳。14、向公司或上級(jí)上報(bào)工程質(zhì)量情況。第十五條工程處質(zhì)量職責(zé)1、執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃,確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法,下發(fā)到各相關(guān)部門(mén)和施工工段,并定期檢查落實(shí)情況。4、向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況.5、編制項(xiàng)目各分部或分項(xiàng)工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨（冬）季施工質(zhì)量保證措施。6、監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。7、及時(shí)收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并分類(lèi)妥善保管，應(yīng)確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全,不得涂改和偽造.8、對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9、對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止,并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。10、參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。11、配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)量值準(zhǔn)確.13、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)。14、編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)。第十六條機(jī)料處質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和合同處提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、取樣試驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購(gòu)意向。241

6質(zhì)量管理體系及保證措施、對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購(gòu)合同.同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料,并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求.4、做好庫(kù)存物資的貯存及防護(hù)工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用而影響工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)選擇和配置本項(xiàng)目適用的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可.9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及分包隊(duì)自帶設(shè)備的分包合同中,明確設(shè)備的質(zhì)量要求。10、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。第十七條合同處質(zhì)量職責(zé)1、合同處是項(xiàng)目的合同管理和計(jì)量的部門(mén)，在擬訂合同協(xié)議時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。2、負(fù)責(zé)對(duì)操作層的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià),在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的操作層隊(duì)伍,并與其簽訂承包合同。3、操作層承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿(mǎn)足總合同的要求。4、計(jì)量工程師應(yīng)隨時(shí)檢查操作層對(duì)承包合同的執(zhí)行情況，對(duì)操作層的工作質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。第十八條綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的控制工作,對(duì)技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促、檢查各作業(yè)項(xiàng)目或部門(mén)對(duì)文件的控制與管理。2。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的控制工作,定期收集和下達(dá)項(xiàng)目記錄清單。3。監(jiān)督檢查各部門(mén)和崗位職責(zé)的落實(shí)。4。規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通方式，保持信息溝通的證據(jù)或記錄。5。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作的管理,建立員工培訓(xùn)檔案，并參與培訓(xùn)工作,對(duì)特殊工種人員資格進(jìn)行鑒定.6.參加項(xiàng)目管理評(píng)審會(huì)議。第十九條質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)41

7質(zhì)量管理體系及保證措施1。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，做好質(zhì)量控制。2。嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)、對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工,并及時(shí)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人.4.參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。5.加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系,督促工地技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作。第二十條試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)1、熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗(yàn)項(xiàng)目的總體實(shí)施方案和計(jì)劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù).2、負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。必要時(shí),應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn).當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。3、提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計(jì)，并逐步調(diào)整為施工配合比。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)指導(dǎo)糾正。試驗(yàn)檢測(cè)人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測(cè)工作。5、根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃,并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管,按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗(yàn)臺(tái)帳和器具設(shè)備臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗(yàn)檢測(cè)工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗(yàn)收。7、在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問(wèn)題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。第二十一條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。2、參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝,掌握技術(shù)要點(diǎn),按既定的施工技術(shù)方案、工藝實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)措施等組織施工.3、41

8質(zhì)量管理體系及保證措施加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收,記好施工日志.注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類(lèi)整理，并及時(shí)上交到工程部.4、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5、解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題。6、及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),撰寫(xiě)技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項(xiàng)目的推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)及合理化建議等活動(dòng)。第二十二條工長(zhǎng)工作職責(zé)1、工長(zhǎng)應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)一定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗.2、工長(zhǎng)除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3、認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說(shuō)明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。4、參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收,作好施工日志和施工原始記錄，及時(shí)為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5、參加開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施.協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。6、積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng),收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或修改工法提供資料。第二十三條勞工班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令，對(duì)工序作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)及施工測(cè)量放樣結(jié)果組織施工.對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問(wèn)時(shí),及時(shí)向技術(shù)人員反映.3.堅(jiān)持施工程序,開(kāi)展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手.4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，41

9質(zhì)量管理體系及保證措施對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題,按要求整改。5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。6。落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。第四章階段質(zhì)量控制要點(diǎn)第二十四條施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。二、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度,未經(jīng)審批不能實(shí)施。三、針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1、制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2、對(duì)本項(xiàng)目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施.3、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程制定質(zhì)量保證措施。4、制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。5、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施.第二十五條施工過(guò)程的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿(mǎn)足施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要求.二、工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底,交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。三、項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段（分部）實(shí)行專(zhuān)控互檢和工序交接檢,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行專(zhuān)控專(zhuān)檢。1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí),工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢,自檢合格后,向工段(分部）申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。41

10質(zhì)量管理體系及保證措施2、工序完工后,工段（分部）技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向項(xiàng)目質(zhì)檢工程師申報(bào)專(zhuān)職檢.工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全，不準(zhǔn)報(bào)專(zhuān)職檢。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)職檢查和驗(yàn)收，檢查合格后，方可報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。4、發(fā)生下列情況之一時(shí),在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán).⑴不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。⑵不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。⑶工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求.⑷未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格.⑸隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。⑹臨時(shí)工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。四、項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向各單位報(bào)告,對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以糾正。五、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制關(guān)鍵過(guò)程是對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動(dòng)并起關(guān)鍵作用的過(guò)程，如鉆孔灌注樁、大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、臺(tái)背回填等。特殊過(guò)程是指該過(guò)程的施工不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過(guò)程。常見(jiàn)的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。1、關(guān)鍵、特殊過(guò)程確定后,必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析、研討,確定整個(gè)過(guò)程的施工方法,人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過(guò)程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要內(nèi)容：⑴目的⑵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑶適用的過(guò)程⑷施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)⑸需要配備的資源和要求⑹檢查和監(jiān)控人員或部門(mén)的職責(zé)⑺規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求41

11質(zhì)量管理體系及保證措施項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)可根據(jù)以上內(nèi)容,結(jié)合過(guò)程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫(xiě)。3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批,以確保文件的正確性和可靠性。4、項(xiàng)目在施工前必須組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行書(shū)面交底，發(fā)到操作層,并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容.5、對(duì)于特殊過(guò)程，在施工前必須對(duì)管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過(guò)程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿(mǎn)足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的需要.鑒定后必須保存其記錄。6、關(guān)鍵、特殊過(guò)程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。7、明確關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定。8、參加特殊過(guò)程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗.9、項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期要求.六、項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理1、從工程開(kāi)工到交(竣）工驗(yàn)收的全過(guò)程保留以下資料⑴工程概況；⑵每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片;⑶業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評(píng)比情況；⑷主要關(guān)鍵過(guò)程的施工要有影像資料；⑸工程交（竣)工驗(yàn)收情況，工程全貌的照片.2、按要求及時(shí)向公司報(bào)告各種質(zhì)量資料⑴每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)；⑵工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問(wèn)題)報(bào)告;⑶當(dāng)?shù)毓こ滩块T(mén)、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論；⑷工程獲獎(jiǎng)證書(shū)；⑸質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目簽約后1個(gè)月內(nèi)；⑹工程質(zhì)量季度報(bào)表、工程照片：每個(gè)季度25日前；質(zhì)量管理年度工作總結(jié)：12月30日前.41

12質(zhì)量管理體系及保證措施第二十六條交竣工階段的質(zhì)量控制一、項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。二、工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。三、自檢合格后,向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請(qǐng).四、項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。五、對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可后實(shí)施.六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類(lèi)裝訂，妥善保管。七、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪(fǎng)，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。八、項(xiàng)目應(yīng)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論.第二十七條質(zhì)量工作總結(jié)一、工程在施工完成后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)原因，引以為戒。二、對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施,為以后施工提供借鑒。三、收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。四、對(duì)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)QC成果。第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第二十八條教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求,了解工程特點(diǎn)。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗.第二十九條堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量策劃制度41

13質(zhì)量管理體系及保證措施堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三十條圖紙審核制度1、接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。2、各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性。施工圖紙會(huì)審無(wú)誤后方能下發(fā)至各工圖的核對(duì)、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對(duì)并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開(kāi)工使用。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)過(guò)復(fù)核的書(shū)面交底,施工過(guò)程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)。第三十一條技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫(xiě)交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三十二條測(cè)量復(fù)核制度1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持施工測(cè)量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組，配備專(zhuān)職測(cè)量工程師和測(cè)量工,以精密導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無(wú)誤.2、現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手測(cè)量復(fù)核制，測(cè)量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。3、測(cè)量記錄必須真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)范其測(cè)量誤差在允許范圍內(nèi).測(cè)量、計(jì)算、復(fù)核人員必須在測(cè)量記錄簿上簽名。第三十三條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類(lèi)、分級(jí)管理。2、物資部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng)材料。材料需用量計(jì)劃包括需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。3、材料倉(cāng)庫(kù)的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。41

14質(zhì)量管理體系及保證措施4、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠(chǎng)家的材質(zhì)證明（包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠(chǎng)合格證.按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)材料外觀(guān)、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見(jiàn)證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證。試驗(yàn)結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換或退貨,嚴(yán)禁使用不合格的材料.5、各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。6、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收,應(yīng)根據(jù)工程所在國(guó)有關(guān)法律和規(guī)定辦理。7、新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定,并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告。使用新材料,應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書(shū)面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。8、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計(jì)量所需要的精度，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用。9、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。有防潮濕要求的材料,應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查、防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞.10、材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料管理,建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因,經(jīng)項(xiàng)目部材料管理人員審批.11、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管,做到工完、料凈、場(chǎng)清。建立監(jiān)管記錄臺(tái)帳，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回,并建立回收臺(tái)帳。第三十四條現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開(kāi)工前做好充分準(zhǔn)備，完善以下內(nèi)容及要求:1、施工合同已簽訂，開(kāi)工報(bào)告已辦理。2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿(mǎn)足開(kāi)工需要。3、施工調(diào)查及復(fù)測(cè)工作已完成，并有記錄.4、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有記錄。5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批。6、采用“四新技術(shù)”之前,已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。7、41

15質(zhì)量管理體系及保證措施新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。8、工地試驗(yàn)室滿(mǎn)足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。9、復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查。第三十五條現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格遵守以下內(nèi)容及要求：1、施工測(cè)量放線(xiàn)正確，精度符合要求，并有復(fù)測(cè)記錄.2、按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工,操作方法正確,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同及驗(yàn)標(biāo)要求。3、變更設(shè)計(jì)已履行審批程序。4、工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、清楚，簽認(rèn)齊全、符合要求，并妥善保管.5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實(shí)。6、施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。7、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告、出廠(chǎng)合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制（自檢、互檢、交接檢）”和成品保護(hù)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，相關(guān)記錄齊全。9、混凝土、砂漿試件（試塊)、填筑土方密實(shí)度等按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，其強(qiáng)度和密實(shí)度符合要求，資料齊全。第三十六條與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合制度加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合,服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題積極整改,做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證，保證提出的每個(gè)問(wèn)題均得到徹底的整改消項(xiàng)。第三十七條質(zhì)檢的見(jiàn)證、旁站制度各作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見(jiàn)證、旁站的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制,確立并完善施工企業(yè)自我約束機(jī)制.按程序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)履行檢查驗(yàn)證手續(xù)。第三十八條首件工程認(rèn)可制度41

16質(zhì)量管理體系及保證措施首件工程認(rèn)可制就是要求在每單項(xiàng)工程大面積開(kāi)工前選擇先行開(kāi)工的第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，集中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、分析、總結(jié)、提高,形成比較完善的施工方案和工藝要求，使其內(nèi)在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，然后在全線(xiàn)大面積推廣。這樣可使所有主體工程均一次成優(yōu)，且質(zhì)量?jī)?yōu)良.首件工程認(rèn)可制的執(zhí)行，不僅可以加快施工進(jìn)度，還節(jié)約了返工、返修的費(fèi)用，達(dá)到以試點(diǎn)引導(dǎo)、樣板示范,規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平,提升企業(yè)品牌效應(yīng)。第三十九條隱蔽工程檢查簽證制度1、工程在隱蔽之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得隱蔽施工。2、如遇地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及主管上級(jí)報(bào)告，在各方取得一致意見(jiàn)后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。3、隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě),簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。4、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。5、隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第四十條工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)、分部、單位工程完工以后,由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)同監(jiān)理工程師共同組織驗(yàn)收,各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工.第四十一條文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗(yàn)的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù).因此,圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測(cè)量及復(fù)核記錄、隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄、鉆孔樁記錄、水下砼灌注記錄、試驗(yàn)報(bào)告單、路基壓實(shí)和材質(zhì)檢測(cè)記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過(guò)工程部和試驗(yàn)室將記錄真實(shí)、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部?jī)?nèi)業(yè)管理人員,為工程留下完整的技術(shù)檔案.第四十二條驗(yàn)收合格產(chǎn)品保護(hù)制度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”（見(jiàn)附件3)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成品保護(hù)。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求,由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí).質(zhì)檢員在每道工序的開(kāi)始和完工時(shí)對(duì)已驗(yàn)收完成的成品進(jìn)行記錄，對(duì)違反制度造成成品損壞的事故進(jìn)行備案，確定“41

17質(zhì)量管理體系及保證措施誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"原則，落實(shí)到人頭，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受處罰。第四十三條不合格品控制程序?yàn)榱朔乐构こ淌┕ぶ邪l(fā)生不合格工序以及質(zhì)量控制過(guò)程中不合格項(xiàng)重復(fù)發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)建立不合格品控制程序，并針對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定預(yù)防措施和糾正措施以及處罰辦法，在技術(shù)交底時(shí)給予說(shuō)明。項(xiàng)目部成立“不合格品處理小組”(見(jiàn)附件3）當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)一般不合格時(shí)，屬于一般工藝工序施工不符合規(guī)范要求可及時(shí)采取返工時(shí),項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程部門(mén)調(diào)查分析原因，通知工區(qū)限期整改，同時(shí)制定糾正預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)同類(lèi)情況。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，即屬于影響結(jié)構(gòu)安全、嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量事故時(shí),項(xiàng)目部總工程師應(yīng)首先寫(xiě)出事故報(bào)告，組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)調(diào)查分析事故原因,制訂處置方案，必要時(shí)通報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，取得其認(rèn)可并做好記錄。項(xiàng)目部組織實(shí)施并向公司上報(bào)返工損失臺(tái)帳。第四十四條工程質(zhì)量檢查評(píng)比制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡查員隨時(shí)按照分項(xiàng)工程實(shí)施檢查。把檢查的結(jié)果真實(shí)的向公司報(bào)告，對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以糾正。2、推行全優(yōu)工程考核評(píng)選辦法,其標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴計(jì)量、結(jié)算、施工技術(shù)資料齊全，填寫(xiě)認(rèn)真，數(shù)量準(zhǔn)確;⑵堅(jiān)持文明施工，環(huán)保措施符合要求，施工管理井然有序；⑶嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生法規(guī)，無(wú)重大人身傷亡及機(jī)電設(shè)備事故；⑷工程交工一次驗(yàn)收合格,并獲得業(yè)主好評(píng)；⑸按合同工期要求,提前或按期竣工；⑹實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，未出現(xiàn)虧損。⑺及時(shí)按要求上報(bào)各種質(zhì)量信息。第四十五條規(guī)范計(jì)量計(jì)價(jià)制度。對(duì)工程質(zhì)量檢查不合格的工程，不予計(jì)量計(jì)價(jià)第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報(bào)告與調(diào)查處理第四十六條項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實(shí)行工程質(zhì)量缺陷、事故報(bào)告制度。第四十七條41

18質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理等的事故。第四十八條在施工進(jìn)程中或完工后,質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按以下方式處理：1、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)可能引起質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)立即制止，并及時(shí)查出不合格因素，更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；2、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)出暫停施工的書(shū)面指令，待該項(xiàng)目采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后,再書(shū)面通知恢復(fù)施工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定,并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，經(jīng)檢查符合要求后方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工；4、工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目按規(guī)定要求加固或返工處理；第四十九條根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量缺陷,在進(jìn)行判定、找準(zhǔn)原因和分清責(zé)任的同時(shí)，確定質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用，作為質(zhì)量考評(píng)的依據(jù)，如果類(lèi)似質(zhì)量缺陷發(fā)生兩次以上,將作為質(zhì)量事故論處。第五十條重視質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺陷的處理，做好監(jiān)理單位對(duì)于工程質(zhì)量缺陷的監(jiān)督管理的配合工作，必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固方案；修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)；如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須進(jìn)行徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。第五十一條質(zhì)量事故的處理。按公司《管理手冊(cè)—技術(shù)質(zhì)量管理》的程序及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或拖延不報(bào).未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看或驗(yàn)證,不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，提供假材料.在查清質(zhì)量事故原因并確定責(zé)任單位后，按照公司和相應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對(duì)于一般質(zhì)量事故,由監(jiān)理單位認(rèn)定后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場(chǎng)，研究處理.第五十二條實(shí)行質(zhì)量事故快報(bào)制度，快報(bào)內(nèi)容：事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡情況、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)中交二航局,并且24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。第五十三條41

19質(zhì)量管理體系及保證措施發(fā)生重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第五十四條工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項(xiàng)目?jī)?nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；項(xiàng)目歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理.第五十五條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真處理，嚴(yán)格遵守“四不放過(guò)”原則。第五十六條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的,拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的,提供偽證的,一經(jīng)調(diào)查核實(shí)，將由項(xiàng)目給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。第五十七條在發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制處理細(xì)則,防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第七章工程質(zhì)量管理檢查第五十八條項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合大檢查，并實(shí)施獎(jiǎng)罰.第五十九條檢查的主要內(nèi)容：1、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度是否建立健全并規(guī)范運(yùn)作；2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人；3、施工方案中是否明確質(zhì)量保證措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)室是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)工作實(shí)效如何;5、各類(lèi)工程內(nèi)業(yè)資料是否齊全、真實(shí)、規(guī)范；6、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否在作業(yè)層達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，執(zhí)行狀況如何；7、工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求,并做到內(nèi)實(shí)外美；8、現(xiàn)場(chǎng)原材料是否分類(lèi)堆放，是否有標(biāo)識(shí)牌.9、半成品及成品構(gòu)件的防護(hù)措施是否到位.10、現(xiàn)場(chǎng)是否按照施工方案及技術(shù)交底施工,有無(wú)質(zhì)量隱患。11、施工安全、環(huán)保、水保是否達(dá)標(biāo)；41

20質(zhì)量管理體系及保證措施12、現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境評(píng)價(jià).第六十條質(zhì)量檢查考評(píng)的程序與時(shí)間安排：1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合大檢查定于每月20號(hào)～25號(hào)，檢查前不準(zhǔn)提前通知現(xiàn)場(chǎng);2、檢查過(guò)程由質(zhì)檢部記錄檢查情況，檢查后及時(shí)張貼通報(bào)。并根據(jù)本辦法第八章相關(guān)內(nèi)容給予獎(jiǎng)罰。第八章工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰第六十一條獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)發(fā)現(xiàn)金；罰款款項(xiàng)，對(duì)于勞務(wù)分包隊(duì)伍直接從工程款中扣除，對(duì)于項(xiàng)目部員工直接從獎(jiǎng)金中扣除.第六十二條各勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)的責(zé)任，按有關(guān)的處罰規(guī)定額度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)罰款。1、發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，除返工或加固處理外，給予50—100萬(wàn)元或造成損失的兩倍罰款；2、發(fā)生工程質(zhì)量大事故，除返工或加固處理外，給予20—50萬(wàn)元/次罰款；3、發(fā)生一般質(zhì)量事故，除返工或加固處理外，給予5-20萬(wàn)元/次罰款；4、對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，雖構(gòu)不成事故，但影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的,將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)，除返工或加固處理外，給予0。5—2萬(wàn)元/次罰款；5、項(xiàng)目或業(yè)主組織檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括使用不合格材料、設(shè)備、工程外觀(guān)質(zhì)量差、內(nèi)業(yè)資料失真并造成不良影響的按上述條款規(guī)定給予處罰；第六十三條執(zhí)行上述罰款時(shí)，以罰款通知單的方式通知,說(shuō)明存在的問(wèn)題，罰款從該單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)款中扣除.第六十四條項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為,該行為危及工程質(zhì)量或?qū)е鹿こ檀嬖谫|(zhì)量隱患者，除立即予以制止糾正外,可根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)給予一次性處罰0.5～5萬(wàn)元,并在相關(guān)的季度和年度質(zhì)量考評(píng)中體現(xiàn)。第九章附則第六十五條本體系措施未盡事宜,按國(guó)家主管部門(mén)、公司和本項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定辦法要求辦理。41

21質(zhì)量管理體系及保證措施第六十六條本體系措施自通過(guò)審批之日起施行。附件：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量保證體系框圖4、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組5、事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序6、工序質(zhì)量檢查流程7、質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表表一貫標(biāo)學(xué)習(xí)記錄表表二受控文件發(fā)放（領(lǐng)用)審批登記表表三受控文件清單表四記錄歸檔清單表五記錄一覽表表六不合格品評(píng)審處置表表七糾正措施通知單表八預(yù)防措施計(jì)劃表九項(xiàng)目部圖紙會(huì)審記錄表表十合同會(huì)審會(huì)簽記錄表十一工程項(xiàng)目特殊過(guò)程能力評(píng)價(jià)和確認(rèn)記錄表十二施工方案計(jì)劃一覽表表十三施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表表十四技術(shù)交底記錄表表十五監(jiān)視和測(cè)量裝置明細(xì)臺(tái)帳表十六監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表十七工地現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)表十八項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量、技術(shù)管理考核表附件141

22質(zhì)量管理體系及保證措施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系公司總經(jīng)理副總工程師總工程師技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)理單位質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位質(zhì)量管理項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員工程資料工程材料試驗(yàn)工作施工現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量附件2項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附件3質(zhì)量保證體系框圖實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)施工預(yù)算安全質(zhì)量措施原材料施工工藝班組質(zhì)量檢查定期不定期質(zhì)量檢查開(kāi)工條件施工圖審核施工組織設(shè)計(jì)施工測(cè)量施工作業(yè)人員施工技術(shù)施工設(shè)備上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)理部質(zhì)量檢查質(zhì)檢質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定制度工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效率獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量工作模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理各QC小組總工程師施工全過(guò)程保證體系工作質(zhì)量保證體系長(zhǎng)沙市湘府路湘江大橋組織保證體系施工工序附件4質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：林偉副組長(zhǎng)：胡鶴曹瑞孫勇梁朝勇組員：彭海濱葉偉王宇平魯正偉陳明凱鄢照炎李興斌胡世平馬軍白波林波41

23質(zhì)量管理體系及保證措施不合格品處理小組組長(zhǎng)：胡鶴副組長(zhǎng)：孫勇梁朝勇魯正偉組員：彭海兵葉偉王宇平韓偉白波林光海馬軍胡世平林波高東陳威張公全合格品保護(hù)小組組長(zhǎng):胡鶴副組長(zhǎng)：孫勇梁朝勇魯正偉組員：彭海兵葉偉王宇平韓偉白波林光海魯正偉陳明凱鄢照炎李興斌羅定軍趙強(qiáng)附件5工程施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工驗(yàn)收成品最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控評(píng)定資料工程竣工質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢測(cè)單位工程最終檢驗(yàn)分部工程最終檢驗(yàn)分項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)施工中質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查質(zhì)檢人員自檢交接檢互檢自檢工序質(zhì)量工班三檢工序質(zhì)量工班三檢中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工安裝工藝過(guò)程質(zhì)量事前監(jiān)控資源質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告施工人員素質(zhì)考核工程原材料、半成件質(zhì)量監(jiān)控施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗(yàn)方法論證及確認(rèn)論證資源質(zhì)量監(jiān)控事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖附件6質(zhì)量檢查程序流程41

24質(zhì)量管理體系及保證措施附件7質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表表一貫標(biāo)學(xué)習(xí)記錄表項(xiàng)目名稱(chēng)主持人學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容：簽字表二受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表41

25質(zhì)量管理體系及保證措施記錄代號(hào):SLQL-J—01—01使用號(hào):序號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)放號(hào)領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)用人/日期備注表三受控文件清單記錄代號(hào)：SLQL-J—01—0341

26質(zhì)量管理體系及保證措施部門(mén)（單位）:使用號(hào)：序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)備注表四記錄歸檔清單記錄代號(hào)：SLQL-J-02—01使用號(hào):41

27質(zhì)量管理體系及保證措施序號(hào)歸檔記錄名稱(chēng)歸檔日期歸檔編號(hào)歸檔存放處備注編制人/日期：審核人/日期：批準(zhǔn)人/日期：表五記錄一覽表記錄代號(hào)：SLQL-J-02-02使用號(hào)：序號(hào)編號(hào)名稱(chēng)保存部門(mén)保存期限備注41

28質(zhì)量管理體系及保證措施編制人/日期:審核人/日期：批準(zhǔn)人/日期:表六不合格品評(píng)審處置表記錄代號(hào):SLQL—J—26-01使用號(hào):工程名稱(chēng)：產(chǎn)品名稱(chēng)：參加評(píng)審人員：主持人：41

29質(zhì)量管理體系及保證措施實(shí)施單位主要人員：不合格品主要事實(shí)描述：質(zhì)檢員：年月日評(píng)審處置意見(jiàn):審批簽字:年月日?qǐng)?zhí)行情況跟蹤記錄：檢查人簽字:年月日表七糾正措施通知單錄代號(hào)：SLQL-J-29-01使用號(hào):單位工程名稱(chēng):工程部位：41

30質(zhì)量管理體系及保證措施不合格事實(shí)：不合格原因分析：糾正措施：施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字:實(shí)施結(jié)果：實(shí)施單位負(fù)責(zé)人:年月日效果驗(yàn)證：驗(yàn)證人：年月日表八預(yù)防措施計(jì)劃記錄代號(hào):SLQL-J—29—02使用號(hào)：41

31質(zhì)量管理體系及保證措施潛在的質(zhì)量隱患或不合格因素：預(yù)防措施：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人:領(lǐng)導(dǎo)審批：簽字：年月日實(shí)施結(jié)果：實(shí)施單位負(fù)責(zé)人：年月日效果驗(yàn)證：表九項(xiàng)目部圖紙會(huì)審記錄表記錄代號(hào)：SLQL-J—15—01使用號(hào)：工程名稱(chēng)：日期:序號(hào)圖號(hào)會(huì)審內(nèi)容提議人會(huì)審意見(jiàn)備注41

32質(zhì)量管理體系及保證措施會(huì)審人簽字：記錄人：表十合同會(huì)審會(huì)簽記錄記錄代號(hào)：SLQL-J—15-04使用號(hào)：施工項(xiàng)目合同種類(lèi)(或性質(zhì)）41

33質(zhì)量管理體系及保證措施合同對(duì)本工程質(zhì)量技術(shù)要求：審核人簽字:表十一工程項(xiàng)目特殊過(guò)程能力評(píng)價(jià)和確認(rèn)記錄記錄代號(hào)：SLQL—J—15-03使用號(hào):特殊過(guò)程名稱(chēng)：負(fù)責(zé)人：特殊過(guò)程概述41

34質(zhì)量管理體系及保證措施特殊過(guò)程能力評(píng)價(jià)內(nèi)容(表格大小由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)）1、對(duì)擬參與特殊過(guò)程施工的機(jī)械設(shè)備的能力評(píng)價(jià)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位計(jì)劃投入數(shù)量實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量完好情況(附檢查或維修記錄）評(píng)價(jià)(1）（2）(3)2、對(duì)擬參與特殊過(guò)程施工的操作人員的能力評(píng)價(jià)序號(hào)工種計(jì)劃投入人數(shù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人數(shù)持證情況對(duì)參與特殊過(guò)程施工人員崗位能力現(xiàn)場(chǎng)考核情況（附對(duì)個(gè)人的考核證明）評(píng)價(jià)(1）（2）(3)3、對(duì)擬投入特殊過(guò)程的材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求序號(hào)材料名稱(chēng)單位計(jì)劃投入數(shù)量實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況(附驗(yàn)收試驗(yàn)報(bào)告)評(píng)價(jià)（1)(2）（3)4、是否制定正確的施工方案和操作規(guī)程；是否按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，并發(fā)放至相關(guān)場(chǎng)所（并附證明材料）（1)制定正確的施工方案和操作規(guī)程,并形成作業(yè)文件完成□未完成□(2)按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，并發(fā)放至相關(guān)場(chǎng)所完成□未完成□評(píng)價(jià)5、是否對(duì)特殊過(guò)程的施工實(shí)施連續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)制定計(jì)劃和安排(1)連續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)計(jì)劃的制定完成□，未完成□評(píng)價(jià)特殊過(guò)程能力確認(rèn)確認(rèn)意見(jiàn)：（內(nèi)容包括：1、對(duì)上述5個(gè)方面的情況評(píng)價(jià)進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)審，是否滿(mǎn)足施工的能力要求；2、若滿(mǎn)足施工的能力要求,即可確認(rèn)，由批準(zhǔn)人簽發(fā)準(zhǔn)予施工的命令;若未滿(mǎn)足施工的能力要求，由批準(zhǔn)人簽發(fā)整改意見(jiàn)，要求整改。）主持人參與確認(rèn)人員批準(zhǔn)人記錄人/日期：表十二施工方案計(jì)劃一覽表項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)施工方案名稱(chēng)方案實(shí)施預(yù)計(jì)日期擬制人備注41

35質(zhì)量管理體系及保證措施表十三四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表工程名稱(chēng)施工方案名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41

36質(zhì)量管理體系及保證措施方案概況設(shè)計(jì)人:年月日項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：年月日總工：年月日技術(shù)質(zhì)量部意見(jiàn)審批人:年月日總工程師意見(jiàn)審批人：年月日表十四技術(shù)交底記錄表記錄代號(hào)：SLQL—J-15—02使用號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)施工樁號(hào)施工單位41

37質(zhì)量管理體系及保證措施交底人（簽字）接受交底人（簽字）交底內(nèi)容：記錄人/時(shí)間:表十五監(jiān)視和測(cè)量裝置明細(xì)臺(tái)帳記錄代號(hào)：SLQL—J-17-01使用號(hào)：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)精度生產(chǎn)廠(chǎng)家廠(chǎng)編使用單位檢定周期檢定日期41

38質(zhì)量管理體系及保證措施制表人/日期：審核人/日期：表十六監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃記錄代號(hào)：SLQL—J-17—02使用號(hào)：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)或編號(hào)檢定周期檢定單位最近檢定日期送檢負(fù)責(zé)人41

39質(zhì)量管理體系及保證措施制表人/日期:審核人/日期:表十七四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司工地現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位檢查部門(mén)和人員41

40質(zhì)量管理體系及保證措施存在的問(wèn)題整改意見(jiàn)檢查人員簽字年月日公司領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日抄送表十八項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量、技術(shù)管理考核表考核項(xiàng)目：考核時(shí)間：考核內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)分）扣分內(nèi)容扣分實(shí)得分備注質(zhì)量管理體系（10分）無(wú)質(zhì)量管理體系－10無(wú)職責(zé)分配，責(zé)任不明確－3無(wú)具體的質(zhì)量管理措施－4質(zhì)量檢查程序不明確－3施工組織設(shè)計(jì)無(wú)施工組織設(shè)計(jì)－1541

41質(zhì)量管理體系及保證措施（15分)施工組織設(shè)計(jì)不規(guī)范－3施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善－3施工組織設(shè)計(jì)未按要求審批－3未進(jìn)行技術(shù)交底，且無(wú)記錄－3施工圖紙會(huì)審（10分）無(wú)綜合會(huì)審及記錄－10會(huì)審資料未上報(bào)批復(fù)－5會(huì)審資料未下發(fā)到施工人員－5設(shè)計(jì)變更的管理(10分）無(wú)任何手續(xù)的設(shè)計(jì)變更－10設(shè)計(jì)變更手續(xù)不齊全－5設(shè)計(jì)變更后管理資料不規(guī)范－5工程質(zhì)量記錄資料(10分)資料未進(jìn)行歸檔管理－3資料不完整－4無(wú)施工日志－3測(cè)量管理（10分)無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，測(cè)量計(jì)算未實(shí)行雙簽字－3無(wú)測(cè)量控制方案－2未按時(shí)檢校設(shè)備－2未對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)樁號(hào)進(jìn)行復(fù)核－3試驗(yàn)管理(10分)試驗(yàn)人員無(wú)證－2材料抽檢頻率不足－2未及時(shí)校驗(yàn)設(shè)備－3未對(duì)不合格品進(jìn)行有效管理－3執(zhí)行指令情況(5分）未執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理及公司指令－5執(zhí)行指令不及時(shí)、不完整－2工程質(zhì)量(10分)施工中有一般不良記錄－5外觀(guān)有明顯缺陷－5資料上報(bào)情況(5分)未及時(shí)準(zhǔn)確向公司上報(bào)資料－5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)(5分)未執(zhí)行有效版本的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)—5合計(jì)注：對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目，不參與考評(píng)。被考核主管領(lǐng)導(dǎo)：考核人：41