家具產(chǎn)品研發(fā)的流程管理.doc

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家具產(chǎn)品研發(fā)的流程管理（圖）設(shè)要管理。設(shè)計(jì)管理作為一門新的學(xué)科，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率。對面向市場的設(shè)計(jì)師來說，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)已不僅是個人的創(chuàng)作，它越來越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃，與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為?！　?設(shè)計(jì)流程的實(shí)例　　近幾年，國內(nèi)有不少家具企業(yè)因缺少市場調(diào)研而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的案例。失敗的原因在于缺乏正確分析顧客復(fù)雜多樣的購買動機(jī)和購買行為，也不能正確地細(xì)分市場，確定目標(biāo)市場，忽略市場容量的估計(jì)、預(yù)測，忽略對產(chǎn)品壽命周期階段和同行業(yè)的競爭形勢的考慮，導(dǎo)致盲目開發(fā)新產(chǎn)品。市場上什么好賣就開發(fā)什么，這往往容易讓企業(yè)因產(chǎn)品過度同質(zhì)化而陷入殘酷的價(jià)格競爭中?！　∠旅嬉陨钲谕罔奔揖咴O(shè)計(jì)有限公司的家具新產(chǎn)品開發(fā)流程的案例（見圖1）為例，對家具設(shè)計(jì)流程管理加以說明。圖1家具新產(chǎn)品開發(fā)流程　　2調(diào)研分析階段　　市場調(diào)研的目的是為了給經(jīng)營者的決策和研發(fā)部門的設(shè)計(jì)工作提供參考依據(jù)，因此要遵循科學(xué)性與客觀性的原則。調(diào)研人員應(yīng)該尋找事物的本來面目，說出事物的本來面目，不能因錯誤的市場信息和片面的理解影響新產(chǎn)品的開發(fā)。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時如果沒有市場調(diào)研作為參考依據(jù)，僅憑經(jīng)營者或決策者的個人見解來決定新產(chǎn)品方向，就很容易造成新產(chǎn)品沒有預(yù)期的市場。最新范本,供參考！ 　　調(diào)研階段包括市場信息調(diào)研、工廠調(diào)研、競爭對手調(diào)查以及調(diào)研分析。其中每部分的具體內(nèi)容如下表：表1調(diào)研的階段及內(nèi)容階段調(diào)研內(nèi)容市場信息調(diào)研社會環(huán)境及消費(fèi)市場狀況主流設(shè)計(jì)風(fēng)格及流行趨勢現(xiàn)有市場分布及銷售狀況企業(yè)主要產(chǎn)品及同類產(chǎn)品信息工廠調(diào)研主要合作伙伴及供應(yīng)商信息機(jī)器設(shè)備及加工能力常用材料及現(xiàn)有結(jié)構(gòu)工藝狀況競爭對手調(diào)查產(chǎn)品策略分析價(jià)格策略分析渠道策略分析品牌策略分析調(diào)研分析新產(chǎn)品技術(shù)可行性分析市場需求可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析（資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)）　　3市場定位及概念設(shè)計(jì)階段　　產(chǎn)品定位首先要進(jìn)行深入的市場調(diào)研，有效的市場調(diào)研主要有4個步驟：確定問題和調(diào)研目標(biāo)，制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、分析和撰寫調(diào)研報(bào)告。以建立對材料的認(rèn)識、對五金的認(rèn)識、對競爭對手的認(rèn)識、對加工廠及合作廠的認(rèn)識。此外，還有對市場宏觀環(huán)境、競爭格局、渠道終端狀況、消費(fèi)者行為、心理特征的認(rèn)知，從而準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求和市場動態(tài)，準(zhǔn)確構(gòu)建產(chǎn)品的利益點(diǎn)，建立準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位。　　概念設(shè)計(jì)是整個產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中一個非常重要的階段。完整的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)應(yīng)包括產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品功能定位、產(chǎn)品形態(tài)描述以及產(chǎn)品的選材、結(jié)構(gòu)和工藝，甚至營銷和服務(wù)的策劃均可納入產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)。這一階段的工作高度地體現(xiàn)了設(shè)計(jì)的藝術(shù)性、創(chuàng)造性、綜合性以及設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)性。最新范本,供參考！ 表2產(chǎn)品定位及概念設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容階段內(nèi)容產(chǎn)品定位市場細(xì)分及目標(biāo)市場定位消費(fèi)群體定位產(chǎn)品風(fēng)格定位概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理念基本形態(tài)設(shè)計(jì)色彩設(shè)計(jì)描述產(chǎn)品功能定位產(chǎn)品的選材、結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)　　4產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段　　在產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)確定之后，就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。在這個階段要解決的是將設(shè)計(jì)概念變?yōu)楫a(chǎn)品實(shí)物。表3產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個階段及內(nèi)容階段內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展產(chǎn)品豐富設(shè)計(jì)功能及產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)工藝結(jié)構(gòu)的完善材料色板制作工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工廠可實(shí)施工藝研發(fā)細(xì)節(jié)大樣圖的繪制部分工藝的簡化替代工藝研發(fā)樣品試制設(shè)計(jì)圖紙的工廠制作過程中的跟蹤設(shè)計(jì)人員就樣板制作過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整最新范本,供參考！ 各配套的五金，材料到位適應(yīng)工廠工藝體系的調(diào)整樣品調(diào)整對工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整對比例尺度的調(diào)整對功能的調(diào)整對整體關(guān)系協(xié)調(diào)的調(diào)整批量生產(chǎn)生產(chǎn)圖紙的繪制批量生產(chǎn)的工藝定型其他技術(shù)文件的準(zhǔn)備　　5視覺表現(xiàn)　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完之后，產(chǎn)品的視覺表達(dá)也要跟上來，內(nèi)容包括：①品牌命名、LOGO設(shè)計(jì)；②VI設(shè)計(jì)；③展覽展示設(shè)計(jì)?！　?營銷策略制定　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)進(jìn)行的同時，配套的營銷策略也應(yīng)該出臺了。營銷策略的正確制定和執(zhí)行，是保證新產(chǎn)品成功投入市場的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其內(nèi)容應(yīng)該包括：①宣傳推廣方案；②營銷渠道策劃（廠家直銷、專賣店?duì)I銷）；③新產(chǎn)品價(jià)格策略；④新產(chǎn)品的促銷策略；⑤新產(chǎn)品的銷售服務(wù)策略。　　7結(jié)論　　對于面向市場的產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)過程的科學(xué)性。設(shè)計(jì)流程管理就是要把握設(shè)計(jì)路徑的選擇和階段節(jié)點(diǎn)的控制，讓設(shè)計(jì)沿著既定的目標(biāo)不斷優(yōu)化。無論是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)還是以營銷為導(dǎo)向的企業(yè)，都需要讓設(shè)計(jì)與營銷部門建立更加緊密的聯(lián)系，以便讓從消費(fèi)者一端反饋回來的信息更加快速和準(zhǔn)確地反映到新產(chǎn)品的開發(fā)中去，并讓新產(chǎn)品的營銷推廣更加深入到位.【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待你的好評和關(guān)注，我們將會做得更好】最新范本,供參考！