如何做好內(nèi)部審計工作之我見

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1、如何做好內(nèi)部審計工作之我見一、明確工作目標,弄清內(nèi)部審計工作的職能要做好內(nèi)部審計工作,內(nèi)部審計機構(gòu)和人員首先必須清楚內(nèi)部審計的職能是什么,明確內(nèi)部審計的目標是什么。國內(nèi)《內(nèi)部審計基本準則》對內(nèi)部審計的定義是:內(nèi)部審計,是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。從這一定義我們可以很明確地看出,內(nèi)部審計的職能就是監(jiān)督和評價,其工作目標就是促進組織目標的實現(xiàn)。二、找準內(nèi)部審計工作的切入點應(yīng)選擇最能直觀體現(xiàn)內(nèi)部審計工作價值的審計項目作為內(nèi)部審計工作的切入點,而通

2、過審計能夠直接為組織帶來增收或節(jié)支的項目就是最佳的選擇,如基建修繕工程造價審計。我們醫(yī)院原來也不重視內(nèi)部審計工作,為了打開工作局面,我們本論文出自無憂內(nèi)部審計部門選擇了基建修繕工程造價審計作為切入點,通過首個修繕工程項目造價審計,審定造價比施工單位原報價降低約20%,內(nèi)部審計工作的價值很直觀地顯現(xiàn)出來,內(nèi)部審計工作很快引起了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視,為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。三、正確選擇內(nèi)部審計工作的重點,有針對性地開展審計項目內(nèi)部審計機構(gòu)和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作,選擇領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的對組織管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重

3、大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外,內(nèi)部審計人員還要深入調(diào)查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況,開展有針對性的審計項目,使內(nèi)部審計的作用得到更好的發(fā)揮。四、改進工作方式,做好溝通協(xié)調(diào)工作內(nèi)部審計工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持,離不開組織內(nèi)部相關(guān)職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時,也與組織外部相關(guān)機構(gòu)存在密切的聯(lián)系。有些單位的內(nèi)部審計工作難以順利進行,或不能取得預(yù)期的效果,與內(nèi)部審計工作方式單一、不能取得各有關(guān)方面的充分理解有很大關(guān)系。因此,改變單一的工作方式簡單的狀況,做好與各相關(guān)方面的溝通,對做好內(nèi)部審計工

4、作十分重要。要做好溝通協(xié)調(diào)工作主要應(yīng)從下面幾點入手:(一)做好與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通內(nèi)部審計機構(gòu)在制定或修訂內(nèi)部審計的有關(guān)制度與規(guī)定時,通過與組織領(lǐng)導(dǎo)層的充分溝通,能夠使組織領(lǐng)導(dǎo)層增加對內(nèi)部審計工作的了解,使內(nèi)部審計的有關(guān)制度與規(guī)定能盡快通過組織領(lǐng)導(dǎo)層的批準,以書面形式下發(fā)。內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)人通過經(jīng)常與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,可以及時了解領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)心的組織工作的重點問題,從而合理確定服務(wù)于組織重點工作的內(nèi)部審計工作的重點。內(nèi)部審計機構(gòu)如能及時就年度審計計劃和審計項目實施計劃與組織領(lǐng)導(dǎo)層溝通,向組織領(lǐng)導(dǎo)層說明審計項目的實施對加強組織內(nèi)部控制或提高

5、組織經(jīng)濟效益的重大意義以及審計實施中存在的困難,可以取得組織領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計工作的理解與支持,從而有利于各項內(nèi)部審計項目的順利實施。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題,審計部門要及時與組織領(lǐng)導(dǎo)層溝通,向組織領(lǐng)導(dǎo)層詳細分析所存在的違規(guī)違紀問題和內(nèi)部控制漏洞的危害,并提出內(nèi)部審計的糾正措施和改進建議。這樣就可以取得組織領(lǐng)導(dǎo)層對審計建議的理解與重視,有利于審計決定的執(zhí)行,實現(xiàn)內(nèi)部審計促進組織目標實現(xiàn)的目的。(二)與被審計單位的溝通被審計單位配合與否直接影響到內(nèi)部審計項目實施計劃的能否順利實施,而這又取決于被審計單位能否對內(nèi)部審計工作有一個正確的

6、理解。要取得被審計單位對內(nèi)部審計工作的正確理解,內(nèi)部審計機構(gòu)工作人員與被審計單位的有效溝通就十分重要。首先,對被審計單位進行審計前,要向被審計單位說明內(nèi)部審計不是一味的挑毛病找問題,審計的主要宗旨是“一審、二幫、三促進”,即通過審計發(fā)現(xiàn)問題,幫助被審計單位分析問題發(fā)生的原因和問題存在的危害性,向被審計單位提出解決問題、改進工作的建議,從而促進被審計單位把工作做得更好,以取得被審計單位的理解和積極配合。在審計實施階段,要通過與被審計單位的溝通,了解和掌握被審計單位的業(yè)務(wù)概況、工作流程、內(nèi)部控制制度等重要情況,確定審計的重點。對審計過程中

7、發(fā)現(xiàn)的無關(guān)大局的細小問題,及時與被審計單位溝通,提出整改建議,并督促其在審計結(jié)束之前整改完畢,這樣可以縮小審計報告的問題面,以利將來被審計單位對審計報告的認可。通過對審計報告提出的問題及審計處理意見與被審計單位進行溝通,獲得被審計單位的認同,有利于審計決定的執(zhí)行,達到審計的目的。(三)與組織內(nèi)部其他職能部門的溝通內(nèi)部審計工作的開展,有時需要組織內(nèi)部財務(wù)、總務(wù)、基建等行政職能部門的配合。內(nèi)部審計機構(gòu)需要這些本論文出自無憂部門在哪些方面給予配合、如何配合,都需要內(nèi)部審計機構(gòu)和人員經(jīng)常及時地與這些部門保持良好的溝通。只有這樣,才能獲得這些部

8、門對內(nèi)部審計工作的理解,從而給予積極的配合。(四)與組織外部相關(guān)機構(gòu)的溝通內(nèi)部審計機構(gòu)及其工作人員需要經(jīng)常向當?shù)貒覍徲嫏C關(guān)和內(nèi)部審計協(xié)會等組織外部的有關(guān)機構(gòu)咨詢法律法規(guī)、制度和規(guī)范等方面的問題。因此,內(nèi)部審計機構(gòu)及其工