團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方案(案例)

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1、團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方案(案例)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方案(案例)引言:這是本人為上海某生物公司所作的人力資源、薪資與績效考核的規(guī)劃系統(tǒng)中的針對基層業(yè)務(wù)人員之管理方案，該公司以直接實(shí)驗(yàn)用品為主業(yè)?！　撃軐τ诿恳粋€(gè)人而言都是無限的！薪酬激勵(lì)是“胡蘿卜”，也是“大棒”，是我們調(diào)節(jié)員工積極性最有效的手段之一。它的科學(xué)設(shè)計(jì)對于突破營銷與管理的瓶頸至關(guān)重要！它既能熔煉團(tuán)隊(duì)，提升激情！更能為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的加速度！　　一、目的：　　1、提升團(tuán)隊(duì)斗志與銷售熱情，激發(fā)無限的潛能！　　2、創(chuàng)造發(fā)展的加速度，實(shí)現(xiàn)快速突破！　　3、提升

2、資金流速，增加公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力！　　4、凝聚團(tuán)隊(duì)，打造一流的銷售隊(duì)伍！　　5、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件！　　二、薪酬方式　　薪酬=底薪+提成+補(bǔ)貼（崗位、出差）+銷售競賽獎(jiǎng)　　原則：低底薪，高提成　　　　　　　　□1、底薪：浮動考核制度　　為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展，提高內(nèi)部競爭氛圍，體現(xiàn)能者多勞多得的思想，銷售代表的底薪實(shí)行季度浮動制度，明細(xì)如下：　　A、連續(xù)三個(gè)月銷售/回款達(dá)到10萬時(shí)，底薪為1800元?！　、連續(xù)三個(gè)月銷售/回款達(dá)到13萬時(shí)，底薪為2000元?！　、連續(xù)三個(gè)月銷售/回款達(dá)到16萬時(shí)，底薪為

3、2200元?！　、連續(xù)三個(gè)月銷售/回款達(dá)到20萬時(shí)，底薪為2500元?！　、連續(xù)三個(gè)月銷售/回款達(dá)到25萬時(shí)，底薪為3000元?！　、連續(xù)三個(gè)月銷售/回款達(dá)到30萬以上時(shí)，底薪為3500元?！　∽ⅲ?、浮動底薪以一個(gè)季度為考核期，每季度浮動一次，可以上下浮動?！　?、月銷售/回款10萬以下的代表底薪為1500元，試用期代表底薪為1300元?！　?、該項(xiàng)評選活動為銷售與回款二個(gè)指標(biāo)雙重考核！　　□2、提成：提成按銷售計(jì)提，按回款發(fā)放！　　提成=回款*5%*績效考評分*（1-5%）注：　　1、5%為銷售代表的

4、獎(jiǎng)金系數(shù)；1-5%為暫扣5%的風(fēng)險(xiǎn)金，員工辭職一個(gè)月內(nèi)無發(fā)現(xiàn)遺留問題時(shí)全額發(fā)放?！　?、掛帳部分提成的處理：從本提成的設(shè)計(jì)公式來看，總體上是都會出現(xiàn)銷售大于回款的，所以就會出現(xiàn)了一部分掛帳等回款的提成，一般而言它會伴隨著員工的在公司的整個(gè)過程，這部分提成的作用在于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，留住優(yōu)秀的人才！　　□3、補(bǔ)貼：　　主要為出差補(bǔ)貼、通訊/交通補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等（按公司原制度實(shí)施）　　□4、銷售競賽獎(jiǎng)：　　“人人是人才，比賽馬不相馬”！銷售競賽對于引入競爭機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競爭意識是十分重要的，市場如逆水行舟，不進(jìn)則退！

5、唯有競爭是永遠(yuǎn)不變的主旋律！　　1、月度獎(jiǎng)勵(lì)：每月評選一次，及時(shí)刺激團(tuán)隊(duì)銷售熱情，激發(fā)潛能！主要有：　　A、銷售/回款最大絕對增長量獎(jiǎng)　　B、銷售/回款最大絕對增長率獎(jiǎng)　　C、銷售/回款最大絕對量獎(jiǎng)　　2、季度獎(jiǎng)勵(lì)：參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。　　同時(shí)每半年度根據(jù)大區(qū)的銷售業(yè)績，評選“銀牌銷售員”活動，每大區(qū)評選5名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元的旅游或禮品，頒發(fā)證書?！　?、年度獎(jiǎng)勵(lì)：參考月度獎(jiǎng)勵(lì)的方式設(shè)計(jì)。　　同時(shí)每年終舉行“金牌銷售員”評選活動，頒發(fā)證書、并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值2000元的旅游。由于各大區(qū)逐級上報(bào)參賽者，報(bào)公司總部統(tǒng)

6、一評選，每年評選15名?！　　　　　　∷械匿N售競賽兌現(xiàn)方式可以是現(xiàn)金、禮品、培訓(xùn)與旅游等?！　∽ⅲ捍笮透傎惖莫?jiǎng)勵(lì)可以其他形式代替獎(jiǎng)金，如培訓(xùn)（以外訓(xùn)為主）、禮品或旅游等，但應(yīng)該頒發(fā)證書，因?yàn)樽C書對員工的精神影響有時(shí)比1000元的獎(jiǎng)金更大，這是一個(gè)良好的附加值，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升員工對公司的忠誠度?！　∪⑨槍蛻艨焖倩乜瞠?jiǎng)勵(lì)方案　　□1、現(xiàn)金回款獎(jiǎng)勵(lì)　　A、對公：可以享受公司最低價(jià)80扣（單筆業(yè)務(wù)額須在10000元以上）?！　、對私：3%返利?！　　?、30天以內(nèi)快速回款獎(jiǎng)勵(lì)，不享受最低價(jià)，享受2%

7、的返利。　　　　　四、價(jià)格體系維護(hù)　　以直銷為主的銷售模式，價(jià)格的穩(wěn)定是非常重要的，短期的打折行為可以作為一種促銷的手段，帶動銷售的增長，但從長遠(yuǎn)來說是無益的?！　∈紫人鼘ζ放频膿p害比較大；其次是對維護(hù)客戶的穩(wěn)定性有不良影響（因?yàn)楹芏嗫蛻糁g的信息是相通的，同時(shí)更有部分是重復(fù)購買的）；再次它對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利潤損害很大?！　∷跃S持合理的價(jià)格，并保持穩(wěn)定是非常重要的！　　以我們目前的價(jià)格水平來說，科學(xué)的制定一條價(jià)格底線是十分必要的，現(xiàn)在按80扣為準(zhǔn)（所有產(chǎn)品的最低銷售折扣）。　　維護(hù)方案：　　1、所有產(chǎn)品銷售扣

8、率必須≥80扣，鼓勵(lì)代表以較高扣率銷售?！　?、90扣以上銷售時(shí)，超出90扣部分的利潤全部歸代表所有（需向公司繳納增值部分利潤的增值稅，稅率為17%），在該筆業(yè)務(wù)回款后結(jié)算?！　?、對于特殊情況，確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)80扣以上銷售時(shí)，經(jīng)大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)（特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)），根據(jù)公司的利潤水平可以適當(dāng)價(jià)格銷售。但該筆業(yè)務(wù)劃算該代表的銷售與回款業(yè)績（不影響其績效考評分），但不予以計(jì)提獎(jiǎng)金?！　?、