團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制

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1、經(jīng)開(kāi)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度一、總則為了提升員工工作效率，提升員工工作激情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制訂《經(jīng)開(kāi)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)制度》二、適用范圍經(jīng)開(kāi)公司的招商、策劃、企業(yè)服務(wù)部員工三、原則公平、競(jìng)爭(zhēng)原則四、薪酬組成基本工資＋銷售提成＋獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+雙薪部門(mén)級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）備注說(shuō)明招商部2500元/月-3000元/月（專員）3500元/月-4500元/月（主管）5000元/月-6000元/月（經(jīng)理）公司根據(jù)人員工作經(jīng)驗(yàn)、能力、資歷、業(yè)績(jī)確定入職級(jí)別。策劃部2500元/月-3000元/月（策劃專員）4500-5500/月（經(jīng)理）企業(yè)服務(wù)部

2、2500元/月-3000元/月（服務(wù)專員）4500-5500/月（主任/經(jīng)理）A.（固定版）1.基本工資2．銷售提成職務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（稅前）備注說(shuō)明5招商專員首月租金的20%，（1單-3單）；首月租金的25%，（3單-5單，且簽單年限不低于2年）；首月租金的30%，（5單以上，且簽單年限不低于2年）；提成按當(dāng)月實(shí)際到帳金額為核算標(biāo)準(zhǔn)；提成按月發(fā)放，當(dāng)月回款，次月發(fā)放。招商主管首月租金的15%，（1單-3單）；首月租金的20%，（3單-5單，且簽單年限不低于2年）；首月租金的25%，（5單以上，且簽單年限不低于2年）；招商經(jīng)理首月租金的10%，（1單-3單

3、）；首月租金的15%，（3單-5單，且簽單年限不低于2年）；首月租金的20%，（5單以上，且簽單年限不低于2年）；3.獎(jiǎng)金3.1獎(jiǎng)金設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：1）最佳招商員。季度評(píng)選一次，評(píng)選出季度成交面積最多者，但個(gè)人成交總面積不得低于800平。嚴(yán)禁掛靠，否則取消當(dāng)年評(píng)選資格。獎(jiǎng)金800元。2）最佳招商主管。季度評(píng)選一次，評(píng)選出季度成交面積最多的團(tuán)隊(duì)。但單個(gè)團(tuán)隊(duì)成交總面積不得低于1000平。獎(jiǎng)金800元。3）成單王。季度評(píng)選一次，評(píng)選出季度成交單數(shù)最多者，但個(gè)人成交單數(shù)不得低于5單。嚴(yán)禁掛靠，否則取消當(dāng)年評(píng)選資格。獎(jiǎng)金600元。4）勇攀高峰獎(jiǎng)。年評(píng)選一次，評(píng)選出連

4、續(xù)兩年蟬聯(lián)最佳業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，并且當(dāng)年業(yè)績(jī)刷新去年業(yè)績(jī)的記錄。獎(jiǎng)金2000元。5）最具價(jià)值員工獎(jiǎng)。半年評(píng)選一次，評(píng)選出在工作中最富有創(chuàng)造力的員工。獎(jiǎng)金800元。3.2獎(jiǎng)金核算發(fā)放：1）季度獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，最具價(jià)值員工獎(jiǎng)于每年的6月和12月發(fā)放一次。勇攀高峰5獎(jiǎng)于每年的12月發(fā)放一次。2）單月績(jī)效考核分90分以下，不予發(fā)放獎(jiǎng)金；3）試用期員工參與績(jī)效考核評(píng)分，但不參與獎(jiǎng)金分配。4.年終獎(jiǎng)1.年終獎(jiǎng)金基數(shù)年終獎(jiǎng)金基數(shù)=全年租售面積的首月租金總和×10%.2.年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)金按照年終獎(jiǎng)金基數(shù)考核為標(biāo)準(zhǔn)核算，每年1月30日以前發(fā)放，3.年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)

5、準(zhǔn)部門(mén)年終獎(jiǎng)金發(fā)放備注說(shuō)明招商部全年個(gè)人租售面積的首月租金總和×4%（專員）全年各個(gè)團(tuán)隊(duì)租售面積的首月租金總和×4%（主管）全年大團(tuán)隊(duì)租售面積的首月租金總和×1%（經(jīng)理）1.中途提前退場(chǎng)或在結(jié)算前尚未回款的面積不在計(jì)算范圍之內(nèi)。2.未完成大團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)只發(fā)放獎(jiǎng)金的60%。策劃部全年大團(tuán)隊(duì)租售面積的首月租金總和×0.5%1.月績(jī)效考核在90分以下的，（含一次），只發(fā)放獎(jiǎng)金的60%。2.獎(jiǎng)金由策劃部經(jīng)理根據(jù)員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)來(lái)分配。企業(yè)服務(wù)部全年大團(tuán)隊(duì)租售面積的首月租金總和×0.5%1.月績(jī)效考核在90分以下的，（含一次），只發(fā)放獎(jiǎng)金的60%。2.獎(jiǎng)金由

6、企業(yè)服務(wù)部經(jīng)理或主任根據(jù)員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)來(lái)分配。5.雙薪5凡是在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，均享受年底雙薪（基本工資加績(jī)效工資，以入職時(shí)間為準(zhǔn)）。B．（浮動(dòng)版）1.基本工資+提成部門(mén)基本工資（稅前）提成比例備注招商部800元/月（1檔）45%可挑選基本工資和對(duì)應(yīng)的提成比例，每季度為一個(gè)選定期。一旦選定，則該基本工資和提成比例在該季度不變。每一季度完結(jié)后，可選擇續(xù)選或放棄。1000元/月（2檔）40%1200元/月（3檔）35%策劃部2500元/月-3000元/月（策劃專員）4500-5500/月（經(jīng)理）提成比例參照現(xiàn)行提成制度。企業(yè)服務(wù)部2500

7、元/月-3000元/月（服務(wù)專員）4500-5500/月（主任/經(jīng)理）2.獎(jiǎng)金（同A版）3.年終獎(jiǎng)（同A版）4．雙薪（同A版）五、轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)1.新招商人員試用期至少1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月；2.新招商人員試用期當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的，可以提出直接轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。53.新員工績(jī)效考核分連續(xù)兩個(gè)月在90分以下，試用屆滿后，總經(jīng)理根據(jù)具體情況決定是否留用；六、晉升、降職、淘汰標(biāo)準(zhǔn)1.晉升標(biāo)準(zhǔn)　　1.全年租售面積考核第一名；2.全年回款達(dá)標(biāo)率第一名；3.為公司發(fā)展提出有效建議，并具備一定效果；4.為公司創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)具備以上3個(gè)條件的人員，

8、由招商部經(jīng)理向總經(jīng)理提交晉升申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。2.降職標(biāo)準(zhǔn)1.全年租售面積考核最后一名；　2.全年回款