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《房地產(chǎn)企業(yè)如何控制建安成本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、房地產(chǎn)企業(yè)如何控制建安成本摘要：房地產(chǎn)作為一種基礎(chǔ)的稀缺產(chǎn)業(yè)，在促進經(jīng)濟發(fā)展，帶動城市建設(shè)，保障百姓居住等方面的影響功不可沒，但近年來市場環(huán)境變化莫測，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭也日益激烈，如何控制成本是保持競爭力的關(guān)鍵之一，其中建安成本占到了總成本70%左右。基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)中的建安成本進行分析，指出了控制建安成本中的問題及必要性，并對控制建安成本有效途徑進行探究。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建安成本；控制要點中圖分類號：F293文獻標識碼：A一、引言縱觀分析房地產(chǎn)企業(yè)中成本組成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、銷售和管理成本、配套費用
2、、財務(wù)費用、維修基金等。顯而易見，建安成本的比重是突出的，占到總成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7建安成本全稱是建筑安裝工程成本，指土地房屋開發(fā)項目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項費用，包括了直接費、間接費、利潤和稅金四項費用。其中，直接費用耗費比例最大，由材料費用、人工費用以及機械設(shè)備使用費三項組成。可見，建安成本是影響商品房價格的最重要因素之一，同時也是近年來房地產(chǎn)企業(yè)開始控制建安成本重要原因之一，所以，如何競爭日趨激烈的大環(huán)境下有效控制建安成本將逐漸關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展。二、
3、房地產(chǎn)企業(yè)控制建安成本的必要性1.提升房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。正如上訴分析可知，在房地產(chǎn)施工成本中，建安成本占總成本的比例較大，因此，有效控制建安成本既可以減少資金的投入，又可以穩(wěn)定房價，促使更多消費者購房，以帶動房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈循環(huán)，從而增加了房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力。2.有效帶動房價回歸理性。近年來，各城市房價處于亢奮狀態(tài)，一線城市尤為突出，不僅給消費者帶來不便，造成購房困難，而且也影響了社會穩(wěn)定，所以，有效控制建安成本使其降低房地產(chǎn)施工總成本，如能在實踐中得以有效落實，在市場規(guī)律推動下，必能促使房價回歸理性發(fā)展。三、房地產(chǎn)企業(yè)控制
4、建安成本中的問題7目前，很多房地產(chǎn)商已經(jīng)開始重視成本的預(yù)算和控制，但基于經(jīng)驗的缺乏，在實踐中沒有形成一套完整的管理體系，而且一般的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有成立專業(yè)部門負責成本控制管理，使其成本控制得不到有效落實。因此，在實際中主要的問題是1.各類頻繁發(fā)生的變更和改簽使房地產(chǎn)商大傷腦筋，由于房地產(chǎn)施工過程是一個長期過程，一方面缺乏經(jīng)驗以盡可能避開變更的發(fā)生，另一方面對突發(fā)事件也缺乏有效的判斷和處理，目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)無法在開發(fā)階段掌握最新成本信息，以至于不能對實時成本進行有效控制。2.房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，資金正常流動循環(huán)是房地
5、產(chǎn)企業(yè)生存條件，但現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理層面基本沒有對資金有全面和體系的控制和管理，沒有歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)進行比較和評估，導(dǎo)致一方面難以做出資金計劃工作，同時另外也使寶貴實踐經(jīng)驗無法在企業(yè)未來發(fā)展上得以運用，使房地產(chǎn)企業(yè)不難以有效提升管理水平。三、房地產(chǎn)企業(yè)建安成本控制有效途徑（一）投資決策階段的成本控制1.建立成本控制體系相關(guān)制度。成本控制的核心思想是保障各項費用使用有章可尋，因此，在成本控制方面應(yīng)建立制度保障體系和部門保障體系，簡單說，制定相關(guān)成本控制制度約束相關(guān)費用收支，并成立專業(yè)部門實時跟進成本信息。2.嚴格篩選投標項目
6、。在整個項目的開發(fā)過程中，前期對項目嚴格篩選是極重要一環(huán)，充分做好市場調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)成本預(yù)算以及分析市場供求關(guān)系等，準確定位最適宜的開發(fā)項目，從而在最短時間內(nèi)完成開發(fā)并促使資金回流。73.項目全過程管理成本控制理念。首先要認識到項目開發(fā)的成本管理是一個全程工作，涉及企業(yè)整個經(jīng)營管理活動，首先在房地產(chǎn)項目開發(fā)初始階段進行成本預(yù)測，其次在項目開發(fā)過程中把預(yù)算成本細化成目標成本，并進行同步記錄實際成本，最后把實際的三項計劃成本、目標成本、實際成本進行統(tǒng)計對比，把相關(guān)數(shù)據(jù)作分析總結(jié)，為下一次的項目篩選和計劃提供最實用的資料和依據(jù)。（二）
7、項目計劃階段的成本控制計劃階段所消耗的費用一般只占整個建安成本的1.5%~2%，但是計劃階段的結(jié)果將影響整個工程造價成本的75%以上，可見，計劃階段的成本控制是整個建安成本控制的核心和關(guān)鍵，選用什么樣的設(shè)計、布局以及施工材料，將影響后期建安成本的投入，因此，必須加強對計劃階段的管理工作。1.在工程設(shè)計招標管理方面引進競爭機制。對建設(shè)項目的招標主要從建筑效益和經(jīng)濟效益兩方面進行考評，通過招標引進競爭機制，組建相關(guān)專家對每種方案進行綜合評比，這樣優(yōu)勝劣汰之后，既可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)選出最佳建筑方案，同時也能有效控制工程造價成本，滿足房地
8、產(chǎn)企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目的2.利用“限額設(shè)計”方案，完善經(jīng)濟責任制度。由于目前計劃階段工作不完善，直接導(dǎo)致后期工作出現(xiàn)很多漏洞，則造成了部分員工經(jīng)濟責任感差、浪費現(xiàn)象嚴重7?！跋揞~設(shè)計”的理念就是按照批準的可行性報告及投資估算計劃進行初步資金設(shè)計，再
