卓越領(lǐng)導(dǎo)如何把握管理尺度

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1、卓越領(lǐng)導(dǎo)如何把握管理尺度作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要掌握苛責(zé)和感情輸入的良好運(yùn)用?？霖?zé)過(guò)分，下屬認(rèn)為你不近人情，缺乏理解，從而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，不愿干出成績(jī)；感情輸入過(guò)分，會(huì)使我顯得比較軟弱，缺乏應(yīng)有的威懾力，下屬也會(huì)對(duì)你的命令或批示執(zhí)行不力，甚至是置若罔聞。那么如何才能更好地把握這個(gè)尺度呢？1．贊揚(yáng)要簡(jiǎn)短，不要說(shuō)起來(lái)不停，那樣就會(huì)失去贊揚(yáng)的應(yīng)有作用；2．地位和交流同等重要，整天板著面孔并不能增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力；3．某些自己可以做的事情就盡量自己去完成，不要總是麻煩你的下屬；4．要記住贊揚(yáng)是必要而且有效的。哪怕是下屬只是有了一點(diǎn)小小的進(jìn)步，也不要忘記對(duì)他表示你的贊揚(yáng)和認(rèn)可；5．工作

2、之余，下屬們難免會(huì)聊上幾句，談?wù)撘粫?huì)兒大家關(guān)心的問(wèn)題，你也可以參加，但不要忘記你是領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的小型座談會(huì)應(yīng)該由你首先決定在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候結(jié)束；6．要成為言出必行，言而有信的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更容易產(chǎn)生威懾力。制定的規(guī)章制度，一經(jīng)形成并得到下屬的認(rèn)可就應(yīng)產(chǎn)生效力，無(wú)論是誰(shuí)，都該按制度辦事。當(dāng)然，你自己應(yīng)當(dāng)首先遵守；7．給下屬以驚喜。你可以在大家都想不到的時(shí)刻請(qǐng)大家吃頓飯，為某個(gè)下屬開(kāi)個(gè)生日聚會(huì)，甚至以私人身份突然敲開(kāi)下屬的家門(mén)。但注意這些行動(dòng)不要過(guò)多過(guò)濫，否則下屬會(huì)以為你這是在刻意收買(mǎi)人心；8．不要因?yàn)閮纱晤愃频氖д`而完全否定個(gè)別下屬的能力，大家都有過(guò)犯錯(cuò)誤的經(jīng)歷，而且相同的錯(cuò)

3、誤并非不會(huì)再犯第二次。時(shí)機(jī)允許的情況下，你可以把任務(wù)交給他一個(gè)人去完成，這樣他會(huì)更加謹(jǐn)慎小心地完成這項(xiàng)他認(rèn)為來(lái)之不易的工作。你交給下屬去完成的工作非常多，你也不可能有精力一一過(guò)問(wèn)，所以其完成的結(jié)果往往并不能與你預(yù)想的相一致，遇到這種情況，不要只是一味地對(duì)下屬大加責(zé)難。只要事有所成而沒(méi)有搞砸，那么你就有必要進(jìn)行贊賞。隨著信息經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)變得更加紛繁復(fù)雜，信息巨增導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作量倍增，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者尤其較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)正確授權(quán)，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以做老板的要學(xué)會(huì)當(dāng)好裁判，而非使自己成為球星；要學(xué)會(huì)當(dāng)好企業(yè)家，而非使自己成為職

4、業(yè)經(jīng)理人；要學(xué)會(huì)做個(gè)企業(yè)家，而非僅僅成為一個(gè)成功的商人！俗話說(shuō)：明主好要，暗主好詳。主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒。（《荀子十一王霸》）聰明的老板善于抓住要點(diǎn)（綱領(lǐng)和戰(zhàn)略），而愚笨的老板卻喜歡（事無(wú)巨細(xì)一齊抓）事事都管周詳。老板善于抓住要點(diǎn)（大政綱領(lǐng)），一切事情都可以（落實(shí)到位）處理周詳；老板喜歡（事必躬親）事事都管周詳，結(jié)果是一切事情都容易荒廢。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，老板往往是事必躬親、全責(zé)全能，這對(duì)企業(yè)的快速?zèng)Q策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨(dú)任己而眼

5、中無(wú)賢，當(dāng)然就沒(méi)有可用之人了。授權(quán)比命令更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說(shuō)，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動(dòng)地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，也有義務(wù)在看到其他團(tuán)隊(duì)或個(gè)人存在問(wèn)題時(shí)主動(dòng)指出，幫助對(duì)方改進(jìn)工作。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）表示，有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)理

6、人提出的更高要求。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，應(yīng)對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)？我在咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中，見(jiàn)到大多數(shù)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至少都有一個(gè)共同的特征：相當(dāng)程度的授權(quán)，讓下屬無(wú)限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬遠(yuǎn)比你想像的還要盡心、賣(mài)力和能干！第3頁(yè)要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個(gè)人，包括一線工人和最高管理層的知識(shí)、思想、主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個(gè)都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點(diǎn)呢？答案就是創(chuàng)造

7、一個(gè)充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個(gè)充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績(jī)而共同努力。有個(gè)電視劇的插曲中有這么一句，該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖九州。在經(jīng)理人授權(quán)方面，我則強(qiáng)調(diào)：授權(quán)管理：該放手時(shí)就放手！經(jīng)理人要懂得該放手時(shí)就放手，沉迷于權(quán)力的人只會(huì)扼殺自己取得更大業(yè)績(jī)的潛力和可能性。管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵(lì)與授權(quán)。減少控制，增加激勵(lì)與授權(quán)，即少管理多領(lǐng)導(dǎo)，這符合新世紀(jì)簡(jiǎn)約管理的大道與趨勢(shì)。通過(guò)有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法讓員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是