卓越領導如何把握管理尺度.doc

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1、卓越領導如何把握管理尺度卓越領導如何把握管理尺度　　作為一個領導，要掌握苛責和感情輸入的良好運用?？霖熯^分，下屬認為你不近人情，缺乏理解，從而產生逆反心理，消極怠工，不愿干出成績；感情輸入過分，會使我顯得比較軟弱，缺乏應有的威懾力，下屬也會對你的命令或批示執(zhí)行不力，甚至是置若罔聞。那么如何才能更好地把握這個尺度呢？　　1．贊揚要簡短，不要說起來不停，那樣就會失去贊揚的應有作用；　　2．地位和交流同等重要，整天板著面孔并不能增加你的領導魅力；　　3．某些自己可以做的事情就盡量自己去完成，不要總是麻

2、煩你的下屬；　　4．要記住贊揚是必要而且有效的。哪怕是下屬只是有了一點小小的進步，也不要忘記對他表示你的贊揚和認可；　　5．工作之余，下屬們難免會聊上幾句，談論一會兒大家關心的問題，你也可以參加，但不要忘記你是領導者，這樣的“小型座談會”應該由你首先決定在恰當?shù)臅r候結束；　　6．要成為言出必行，言而有信的領導，這樣的領導者更容易產生威懾力。制定的規(guī)章制度，一經(jīng)形成并得到下屬的認可就應產生效力，無論是誰，都該按制度辦事。當然，你自己應當首先遵守；　　7．給下屬以驚喜。你可以在大家都想不到的時刻請大

3、家吃頓飯，為某個下屬開個生日聚會，甚至以私人身份突然敲開下屬的家門。但注意這些行動不要過多過濫，否則下屬會以為你這是在刻意收買人心；　　8．不要因為兩次類似的失誤而完全否定個別下屬的能力，大家都有過犯錯誤的經(jīng)歷，而且相同的錯誤并非不會再犯第二次。時機允許的情況下，你可以把任務交給他一個人去完成，這樣他會更加謹慎小心地完成這項他認為來之不易的工作。　　你交給下屬去完成的工作非常多，你也不可能有精力一一過問，所以其完成的結果往往并不能與你預想的相一致，遇到這種情況，不要只是一味地對下屬大加責難。只要

4、事有所成而沒有搞砸，那么你就有必要進行贊賞?！　‰S著信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領導工作量倍增，各級領導者尤其較高層次的領導者，必須學會正確授權，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星；要學會當好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！　　俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”（《荀子·十一王霸》）聰明的老板善于抓住要點（綱領和戰(zhàn)略），

5、而愚笨的老板卻喜歡（事無巨細一齊抓）事事都管周詳。老板善于抓住要點（大政綱領），一切事情都可以（落實到位）處理周詳；老板喜歡（事必躬親）事事都管周詳，結果是一切事情都容易荒廢?！　∫粋€企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了?！　　笆跈唷北取懊睢备匾哺行А５?，領導者該如何做好

6、授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作?！　≈I導力訓練專家譚小芳老師（預定領導者授權培訓，請聯(lián)系138256450）表示，有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)

7、理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓過程中，見到大多數(shù)卓越的領導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干！第1頁第2頁第3頁