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《工商管理并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。1研究背景當(dāng)前，源于美國次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴成為人們普遍關(guān)注的話題，這場危機(jī)使得美國乃至
2、全球股市大幅縮水，資本市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，而國內(nèi)外的投融資政策卻更加寬松，加上并購成本及談判難度的降低，極大的刺激了中國企業(yè)的并購欲望，一股空前的兼并大潮正席卷中國企業(yè)界。中國經(jīng)濟(jì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在全球范圍內(nèi)展開，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。據(jù)統(tǒng)計，2009年1月份到10月份我國企業(yè)并購交易量同比增長37010，非國有產(chǎn)權(quán)的交易已經(jīng)超過50%以上，企業(yè)并購重組已經(jīng)涉及到20幾個省市的近萬家企業(yè)。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。并購的發(fā)生就必然引
3、發(fā)戰(zhàn)略整合、組織整合、文化整合、人員整合、財務(wù)整合、能力整合和品牌整合，這些整合是為了并購價值的實(shí)現(xiàn)及核心競爭力的提高而進(jìn)行的，其中品牌整合是企業(yè)并購目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個關(guān)鍵性因素。品牌整合對并購目標(biāo)的能否成功實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。品牌對并購而言，不僅在于提供了一種獲取穩(wěn)定現(xiàn)金利潤的來源。而且，品牌可能是一種通過并購進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張的工具和資本。無論對目標(biāo)公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點(diǎn)，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實(shí)現(xiàn)。因此，購并后的品牌管理工作不僅不應(yīng)被忽視，而且應(yīng)該提到戰(zhàn)略
4、高度進(jìn)行及時、有效的整合管理。目前對品牌整合的研究很少，而品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究幾乎沒有，這與時下的并購狂潮和品牌整合在實(shí)踐中的廣泛運(yùn)用形成巨大的落差。因此，本研究就并購中品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響進(jìn)行分析，并通過影響分析提出相應(yīng)的對策，以此對我國中小企業(yè)并購之路提供借鑒。2文獻(xiàn)回顧2.1企業(yè)并購的概述2.1.1企業(yè)并購內(nèi)涵企業(yè)并購是企業(yè)兼并(并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)
5、論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。1研究背景當(dāng)前，源于美國次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴成為人們普遍關(guān)注的話題，這場危機(jī)使得美國乃至全球股市大幅縮水，資本市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，而國內(nèi)外的投融資政策卻更加寬松，加上并購成本及談判難度的降低，極大的刺激了中國企業(yè)的并購欲望，一股空前的兼并大潮正席卷中國企業(yè)界。中國經(jīng)濟(jì)正面
6、臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在全球范圍內(nèi)展開，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。據(jù)統(tǒng)計，2009年1月份到10月份我國企業(yè)并購交易量同比增長37010，非國有產(chǎn)權(quán)的交易已經(jīng)超過50%以上，企業(yè)并購重組已經(jīng)涉及到20幾個省市的近萬家企業(yè)。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。并購的發(fā)生就必然引發(fā)戰(zhàn)略整合、組織整合、文化整合、人員整合、財務(wù)整合、能力整合和品牌整合，這些整合是為了并購價值的實(shí)現(xiàn)及核心競爭力的提高而進(jìn)行的，其中品牌整合是企業(yè)并購目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個關(guān)鍵性因素。品
7、牌整合對并購目標(biāo)的能否成功實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。品牌對并購而言，不僅在于提供了一種獲取穩(wěn)定現(xiàn)金利潤的來源。而且，品牌可能是一種通過并購進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張的工具和資本。無論對目標(biāo)公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點(diǎn)，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實(shí)現(xiàn)。因此，購并后的品牌管理工作不僅不應(yīng)被忽視，而且應(yīng)該提到戰(zhàn)略高度進(jìn)行及時、有效的整合管理。目前對品牌整合的研究很少，而品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究幾乎沒有，這與時下的并購狂潮和品牌整合在實(shí)踐中的廣泛運(yùn)用形成巨大的落差。因此，本研究就并購中
8、品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響進(jìn)行分析，并通過影響分析提出相應(yīng)的對策，以此對我國中小企業(yè)并購之路提供借鑒。2文獻(xiàn)回顧2.1企業(yè)并購的概述2.1.1企業(yè)并購內(nèi)涵企業(yè)并購是企業(yè)兼并(Merger)與收購(Acquisi-tio
