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《并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第3l卷第4期技術(shù)與創(chuàng)新管理V01．31No．42010年7月rECHNOLOGYANDINNOVATIONMANAGEMENTJuL2Ol0【管理科學(xué)】并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究胡旺盛，高曉燕(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院，安徽蚌埠233041)摘要：全球金融風(fēng)暴引起新一輪的企業(yè)并購浪潮。在品牌并購中，品牌整合是企業(yè)要解決的核心問題。文章在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了品牌整合對品牌資產(chǎn)的影響過程，構(gòu)建了基于消費(fèi)者的品牌整合對品牌資產(chǎn)影響的理論模型，并提出加強(qiáng)并購品牌整合的對策建議。關(guān)鍵詞：并購；品牌整合策略；品牌資產(chǎn)中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼
2、：A文章編號(hào)：1672—7312(2010)04—0432—04OntheImpactofBrandIntegrationonBrandEquityintheEnterpriseSM&AHUWang—sheng，GAOXiao-yan(SchoolofBusiness，AnhuiUniversityofFinanceandEconomics，~ngbu233041，China)Abstract：Thefinancialcrisisbringsanewroundofme~em，inwhichthecoreisbrandintegration．O
3、nthebasisofarran-gingrelateddocuments，thispaperanalysestheinfluencethatthebrandintegrationhadonthebrandequity，buildsthethe-orymodelwhichisbasedontheimpactofbrandintegrationonbrand~
4、uity，andproposessuggestionsabouthowtoimpmvethebrandintegrationintheM&A．Keywords：mergerandacqu
5、isition(M&A)；brandintegrationstrategy；brandequity中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)1研究背景動(dòng)并購頻繁等趨勢。當(dāng)前，源于美國次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴成為并購的發(fā)生就必然引發(fā)戰(zhàn)略整合、組織整合、文人們普遍關(guān)注的話題，這場危機(jī)使得美國乃至全球化整合、人員整合、財(cái)務(wù)整合、能力整合和品牌整合，股市大幅縮水，資本市場面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，而國內(nèi)外的這些整合是為了并購價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及核心競爭力的提投融資政策卻更加寬松，加上并購成本及談判難度高而進(jìn)行的，其中品牌整合是企業(yè)并購目標(biāo)能否實(shí)的降低，極大的刺激了中國企
6、業(yè)的并購欲望，一股空現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵性因素。品牌整合對并購目標(biāo)的能否前的兼并大潮正席卷中國企業(yè)界。中國經(jīng)濟(jì)正面臨成功實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。品牌對并購而言，不僅著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在在于提供了一種獲取穩(wěn)定現(xiàn)金利潤的來源。而且，全球范圍內(nèi)展開，中國企業(yè)的并購活動(dòng)日益活躍。品牌可能是一種通過并購進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張的工具和資據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月份到l0月份我國企業(yè)并購交本。無論對目標(biāo)公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)易量同比增長37％，非國有產(chǎn)權(quán)的交易已經(jīng)超過都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點(diǎn)，品牌整合的構(gòu)建都是不50％以上，企業(yè)并購重組已經(jīng)涉及到20幾
7、個(gè)省市的可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同近萬家企業(yè)。并購活動(dòng)呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量作用能否實(shí)現(xiàn)。因此，購并后的品牌管理工作不僅jIc收稿日期：2009—02—03作者簡介：胡旺盛(1968一)，男，安徽安慶人，教授，碩導(dǎo)，主要從事營銷管理方向的研究第4期胡旺盛等：并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究‘433·不應(yīng)被忽視，而且應(yīng)該提到戰(zhàn)略高度進(jìn)行及時(shí)、有效并購品牌是快速成長的良策，很多公司通過并的整合管理。目前對品牌整合的研究很少，而品牌購品牌的方法來降低新產(chǎn)品開發(fā)的高成本和高風(fēng)整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究幾乎沒有，這與時(shí)險(xiǎn)。并購
8、品牌可以避免陌生環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，縮短下的并購狂潮和品牌整合在實(shí)踐中的廣泛運(yùn)用形成消費(fèi)者認(rèn)知和接受的時(shí)間；可以利用原有企業(yè)的生巨大的落差。因此，本研究就并購中品牌整合對企產(chǎn)線、銷售渠道、人力資源，節(jié)省大量的銷售渠道的業(yè)品牌資產(chǎn)的影響進(jìn)行分析，并通過影響分析提出建立和人員培訓(xùn)的費(fèi)用；可以在較短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市相應(yīng)的對策，以此對我國中小企業(yè)并購之路提供借場，取得高額利潤等。另外，還可在一定程度上掃清鑒。進(jìn)入市場道路上的障礙，減少競爭對手。但并購品牌也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。選擇品牌并購競爭路徑的企2文獻(xiàn)回顧業(yè)必須考慮該品牌市場定位與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致2．1企業(yè)
9、并購的概述性及企業(yè)自身駕馭能力，考慮潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，考慮雙2．1．1企業(yè)并購內(nèi)涵方企業(yè)文化融合等因素。若并購后無法形成協(xié)同效企業(yè)并購是企業(yè)兼并(Merger)與收購(
