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《并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第3l卷第4期技術(shù)與創(chuàng)新管理V01．31No．42010年7月rECHNOLOGYANDINNOVATIONMANAGEMENTJuL2Ol0【管理科學(xué)】并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究胡旺盛，高曉燕(安徽財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院，安徽蚌埠233041)摘要：全球金融風(fēng)暴引起新一輪的企業(yè)并購浪潮。在品牌并購中，品牌整合是企業(yè)要解決的核心問題。文章在梳理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，分析了品牌整合對品牌資產(chǎn)的影響過程，構(gòu)建了基于消費者的品牌整合對品牌資產(chǎn)影響的理論模型，并提出加強并購品牌整合的對策建議。關(guān)鍵詞：并購；品牌整合策略；品牌資產(chǎn)中圖分類號：文獻標(biāo)識碼
2、：A文章編號：1672—7312(2010)04—0432—04OntheImpactofBrandIntegrationonBrandEquityintheEnterpriseSM&AHUWang—sheng，GAOXiao-yan(SchoolofBusiness，AnhuiUniversityofFinanceandEconomics，~ngbu233041，China)Abstract：Thefinancialcrisisbringsanewroundofme~em，inwhichthecoreisbrandintegration．O
3、nthebasisofarran-gingrelateddocuments，thispaperanalysestheinfluencethatthebrandintegrationhadonthebrandequity，buildsthethe-orymodelwhichisbasedontheimpactofbrandintegrationonbrand~
4、uity，andproposessuggestionsabouthowtoimpmvethebrandintegrationintheM&A．Keywords：mergerandacqu
5、isition(M&A)；brandintegrationstrategy；brandequity中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)1研究背景動并購頻繁等趨勢。當(dāng)前，源于美國次貸危機的全球金融風(fēng)暴成為并購的發(fā)生就必然引發(fā)戰(zhàn)略整合、組織整合、文人們普遍關(guān)注的話題，這場危機使得美國乃至全球化整合、人員整合、財務(wù)整合、能力整合和品牌整合，股市大幅縮水，資本市場面臨嚴峻考驗，而國內(nèi)外的這些整合是為了并購價值的實現(xiàn)及核心競爭力的提投融資政策卻更加寬松，加上并購成本及談判難度高而進行的，其中品牌整合是企業(yè)并購目標(biāo)能否實的降低，極大的刺激了中國企
6、業(yè)的并購欲望，一股空現(xiàn)的一個關(guān)鍵性因素。品牌整合對并購目標(biāo)的能否前的兼并大潮正席卷中國企業(yè)界。中國經(jīng)濟正面臨成功實現(xiàn)有著重要的影響。品牌對并購而言，不僅著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在在于提供了一種獲取穩(wěn)定現(xiàn)金利潤的來源。而且，全球范圍內(nèi)展開，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。品牌可能是一種通過并購進行戰(zhàn)略擴張的工具和資據(jù)統(tǒng)計，2009年1月份到l0月份我國企業(yè)并購交本。無論對目標(biāo)公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)易量同比增長37％，非國有產(chǎn)權(quán)的交易已經(jīng)超過都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點，品牌整合的構(gòu)建都是不50％以上，企業(yè)并購重組已經(jīng)涉及到20幾
7、個省市的可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同近萬家企業(yè)。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量作用能否實現(xiàn)。因此，購并后的品牌管理工作不僅jIc收稿日期：2009—02—03作者簡介：胡旺盛(1968一)，男，安徽安慶人，教授，碩導(dǎo)，主要從事營銷管理方向的研究第4期胡旺盛等：并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究‘433·不應(yīng)被忽視，而且應(yīng)該提到戰(zhàn)略高度進行及時、有效并購品牌是快速成長的良策，很多公司通過并的整合管理。目前對品牌整合的研究很少，而品牌購品牌的方法來降低新產(chǎn)品開發(fā)的高成本和高風(fēng)整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響研究幾乎沒有，這與時險。并購
8、品牌可以避免陌生環(huán)境帶來的風(fēng)險，縮短下的并購狂潮和品牌整合在實踐中的廣泛運用形成消費者認知和接受的時間；可以利用原有企業(yè)的生巨大的落差。因此，本研究就并購中品牌整合對企產(chǎn)線、銷售渠道、人力資源，節(jié)省大量的銷售渠道的業(yè)品牌資產(chǎn)的影響進行分析，并通過影響分析提出建立和人員培訓(xùn)的費用；可以在較短時間內(nèi)占領(lǐng)市相應(yīng)的對策，以此對我國中小企業(yè)并購之路提供借場，取得高額利潤等。另外，還可在一定程度上掃清鑒。進入市場道路上的障礙，減少競爭對手。但并購品牌也存在很大的風(fēng)險。選擇品牌并購競爭路徑的企2文獻回顧業(yè)必須考慮該品牌市場定位與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致2．1企業(yè)
9、并購的概述性及企業(yè)自身駕馭能力，考慮潛在財務(wù)風(fēng)險，考慮雙2．1．1企業(yè)并購內(nèi)涵方企業(yè)文化融合等因素。若并購后無法形成協(xié)同效企業(yè)并購是企業(yè)兼并(Merger)與收購(
