資源描述：
《我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)品牌整合研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、RESEARCH0NBRANDmTEGRATIONINCROSS．BORDERMERGERSANDACQUISITIONSOFCH烈ESEENTERPRISESADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanNormalUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementByFuLinglingSupervisor：Prof．CuiBaojunMay
2、，2013摘要入世以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)和市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化。一些中國(guó)知名品牌在此階段得到了發(fā)展，與此同時(shí)更是積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)趨于飽和的形勢(shì)下，把目標(biāo)投向國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域。2007年，絕大部分企業(yè)因受到全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，使得資產(chǎn)價(jià)值被迫大幅度下降。特別是在國(guó)際領(lǐng)域，許多國(guó)家由于對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的救援而無(wú)暇顧及對(duì)品牌并購(gòu)實(shí)行監(jiān)管，致使中國(guó)企業(yè)在面對(duì)海外市場(chǎng)的各種品牌而實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)所受到的阻力隨之降低。經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后，全球面臨著重新建立新秩序，在對(duì)國(guó)外品牌實(shí)施收購(gòu)的過(guò)程中，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存
3、。而在這場(chǎng)激烈的品牌并購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)中，針對(duì)所存在的種種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我國(guó)政府以何身份應(yīng)對(duì)，我國(guó)企業(yè)又該如何面對(duì)，這些都將是對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)人士其綜合素質(zhì)與能力的考驗(yàn)。許多實(shí)例證明，成功的跨國(guó)并購(gòu)是由有效的并購(gòu)整合分析所決定的。本文從跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論和品牌整合相關(guān)理論入手，其中跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論有：效率理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論、交易費(fèi)用理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和目標(biāo)企業(yè)價(jià)值低估理論；對(duì)外直接投資理論分為：壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論、產(chǎn)品生命周期理論和國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。在這些理論的基礎(chǔ)上分析中國(guó)企業(yè)的品牌整合問(wèn)題及現(xiàn)
4、狀，在了解我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)品牌整合的動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)品牌整合近幾年海外并購(gòu)的基本情況進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)上表明我國(guó)企業(yè)跨國(guó)品牌整合中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀。再此基礎(chǔ)上，通過(guò)建立相應(yīng)的模型，用量化的方法對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)中品牌整合方案進(jìn)行選擇并提出相關(guān)的建議。具體思路為：第一對(duì)該收購(gòu)方式以及品牌整合相關(guān)理論做出具體闡述，以及討論了二者間的關(guān)系；第二，根據(jù)先前關(guān)于并購(gòu)、品牌整合的相關(guān)理論研究，實(shí)踐結(jié)合理論，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)兼并中整合品牌行為的現(xiàn)狀與問(wèn)題出發(fā)，并對(duì)所存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析；第三提出我國(guó)企業(yè)跨國(guó)
5、并購(gòu)中品牌整合的Hotelling模型，認(rèn)為在Hotelling模型下，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后品牌整合根據(jù)品牌的差異性，在品牌維護(hù)成本、品牌利潤(rùn)以及品牌定價(jià)三個(gè)因素的影響下，如何選擇科學(xué)的品牌整合方案；最后根據(jù)前文選擇合理品牌整合方案的定量研究提出我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)中品牌整合的相關(guān)建議。結(jié)合吉利收購(gòu)沃爾沃的案例進(jìn)行具體的分析。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)品牌整合品牌整合方案Hotelling模型品牌管理人才ABSTRACTSincejoiningtheWTO，China’seconomybythemarkethasunde
6、rgonegreatchanges．Somewell-knownbrandinChinaatthisstageofdevelopment，attheSalTletimeisaccumulatedalotofsuccessfulexperience，manydomesticenterprisesinthedomesticmarketissaturatedsituation，theobjectivetoinvesti11thefieldofinternationaltrade．In2007，mostoft
7、heenterprisesduetotheglobaleconomiccrisis，makingthevalueoftheassetswasforcedtodroppedsignificantly．Especiallyintheinternationalarena，inmanycountriesduetotherescueofthenationaleconomyandtoattendtothebrandmergersandacquisitionsunderthesupervisionof,result
8、ingintheChineseenterprisesinthefaceofvariousbrandsinoverseasmarketsandtheimplementationoftheM&Astrategybytheresistancedecreases．Aftertheendoftheeconomiccrisis，theworldisfacingre—establishaneworderintheprocessofimplementationofthe
