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《肖國祥 一建(4)組織與管理4》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、34.關于建造師和項目經理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理由企業(yè)自主決定。B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定【答案】B3
2、5.下列關于項目經理的說法正確的是（）。A.企業(yè)應該和項目經理簽訂勞動合同并為其繳納社會保險費用；項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數B.在緊急情況下，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在24小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告48C.承包人需要更換項目經理的，應提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意14D.承包人在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告E.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的
3、，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任【答案】ADE36.編制項目管理目標責任書的依據不包括（）。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經營方針D.組織的經營目標【答案】B【解析】項目管理責任書的編制依據有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。37.根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的職責有（）。A.主持項目經理部工作B.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系C.主持編制項目管理實施規(guī)劃D.對資源進行動態(tài)管理E.進行授權范圍內的利益分配【答案】CDE38
4、.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目經理的權限有（）。A.參與組建項目經理部B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇物資供應單位D.進行授權范圍內的利益分配E.參與工程竣工驗收【答案】AC39.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是（）。1/4A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A40.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說法能力D
5、.想象能力、表達能力、說法能力和設計能力【答案】A41.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機構組織龐大，機構設置不合理B.知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙E.各部門之間職責不清、分工不明【答案】AE42.項目人力資源管理的目的是（）。A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本D.調動所有項目參與人的積極性【答案】D43.關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞
6、動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B.建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查【答案】A44.在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A.風險區(qū)B概風險區(qū)C風險區(qū)AB.風險區(qū)C率C.風險區(qū)DD.風險區(qū)E【答案】A風
7、險區(qū)D風險區(qū)B損失量45.某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為（）等風險。A.2B.32/4C.4D.5【答案】C輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小12346.下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.工程資金供應的條件、人身安全控制計劃B.現場防火設施的可用性、信息安全控制計劃C.施工方案、勘察設計資料、設計文件和物資機械D.業(yè)主方人員的能力、組織結構模式、工作流程組織E.設計人
8、員和監(jiān)理工程師的能力、施工機械操作人員的能力【答案】DE47.項目風險管理過程包括：①項目風險響應②項目風險評估③項目風險識別④項目風險控制，其正確的管理流程是（）。A.③-②-①-④B.③-②-④-①識別-評估-響應-控制C.②-③-④-①D.①-③-②-④【答案】A48.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。A.分析各種風險的損失量項目風險識別B.分析各種風險因素發(fā)生的概率（1）收集與項目風險有關的信息C.確定風險因素（2）確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控（3
