中國和印度經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢比較(龍和象的競賽)

《中國和印度經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢比較(龍和象的競賽)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、龍和象的競賽中國和印度經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢比較（草稿）徐滇慶加拿大西安大略大學(xué)北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心一、印度經(jīng)濟的高速增長在2006年初的達(dá)沃斯論壇上，許多人認(rèn)為，在中國改革開放十年之后印度經(jīng)濟得到了長足發(fā)展。他們認(rèn)為：“印度在關(guān)鍵領(lǐng)域正在超過中國，這些領(lǐng)域的成功可能促使印度最終趕上甚至超越中國?！庇腥伺e例說，印度有著高素質(zhì)的勞動力隊伍，有較好的教育，同時，他們又說，印度缺乏就業(yè)機會，失業(yè)率太高，文盲率太高。顯然，這樣的敘述自相矛盾。比較準(zhǔn)確地說，印度的IT產(chǎn)業(yè)員工的素質(zhì)比較高，不過，充其量也只有10萬多員工。對于擁有10億人口的印度來說，這個比例實在低得可憐。不能

2、以點代面，只見獨木不見樹林。世界各國各有所長。印度也具有獨特的比較優(yōu)勢。和中國相比，印度有著比較完善的市場制度和法制體系，印度的銀行系統(tǒng)制度健全，不良貸款率很低。印度的資本市場運轉(zhuǎn)良好，印度的中小企業(yè)的管理良好，有一批具有國際聲譽的公司，例如InfosysTechnologiesLtd，Dr.Reddy’sLaboratoriesLtd等。印度有一批很好的工程學(xué)院，在IT產(chǎn)業(yè)上具有令人羨慕的優(yōu)勢等等。印度在2003年的經(jīng)濟增長率高達(dá)8.2%，在2004年又創(chuàng)造了7.1%的好記錄。近年來，印度確實取得了顯著的成績，可喜可賀。毫無疑問，印度的繁榮對于亞洲地區(qū)乃至整

3、個世界都有著非常重要的積極意義。希望印度能夠保持良好的發(fā)展趨勢，盡快擺脫貧窮?？墒?，在比較中國和印度著兩個大國的經(jīng)濟發(fā)展的時候，斷言印度將趕上或者超過中國，這個結(jié)論卻來得有些倉促，缺乏理論和經(jīng)濟實踐的支持。如同人們在評論體育競賽時固然也會談?wù)撨\動員身高，速度等等，但是，最關(guān)鍵的還是要看他在競賽中的表現(xiàn)。脫離競賽去討論運動員的長短是沒有什么意義的。在研究中國和印度的經(jīng)濟競爭潛力的時候，不僅要知道他們各自的的優(yōu)點和缺點，更重要的是要觀察他們在市場競爭中表現(xiàn)，要研究競爭格局和他們各自的競爭對手。二、不同的競爭組別，不同的優(yōu)勢10在當(dāng)今國際市場競爭中，市場份額的占有率

4、至關(guān)重要。市場占有率從需求方約束著一個國家經(jīng)濟發(fā)展的空間。在西方工業(yè)國家中產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的產(chǎn)出，在很多時候，不是生產(chǎn)不出來，而是生產(chǎn)出來了賣不出去。對于發(fā)展中國家來說，由于窮，國內(nèi)購買力不強，市場規(guī)模比較小，因此，對外開放，開拓海外市場成了積累原始資金的重要途徑。田忌賽馬是中國古代著名的寓言故事。齊王和田忌的馬都分上中下三等。田忌的馬不如齊王。大軍事家孫臏建議田忌用下等馬對齊王的上等馬，先輸一局，隨后，用上等馬對齊王的中等馬，用中等馬對齊王的下等馬，連贏兩局，反敗為勝。在國際市場上，出口商品的結(jié)構(gòu)決定了競爭對手，而對手強弱決定了市場的占有率。如果把出口商品從

5、勞動力密集型產(chǎn)品到高科技和資本密集型產(chǎn)品排一個順序。中國和印度參加了不同組別的競爭。在這個光譜中，中國占據(jù)了低端很大的一段，而印度出口的主要是信息產(chǎn)業(yè)（IT）的軟件服務(wù)。印度出口產(chǎn)品的主要競爭對手是美國、歐洲和日本。（附表2：印度出口結(jié)構(gòu)）信息產(chǎn)業(yè)屬于高科技。高科技領(lǐng)域的競爭在相當(dāng)程度上是基礎(chǔ)科學(xué)理論研究的較量。高科技前沿開拓依托于基礎(chǔ)理論研究。平心而論，在基礎(chǔ)理論研究上，無論是人力、物力和財力，印度和西方強國之間的差距非常顯著。在IT行業(yè)中也有高端和低端之分。因此，在IT產(chǎn)業(yè)中必然形成在歐美和印度之間的分工。歐美在IT產(chǎn)業(yè)的高端，而印度在低端。盡管目前印度占

6、有大量IT低端市場份額，由于缺乏繼續(xù)向高端攻城略地的潛力，很難繼續(xù)擴大市場份額。如果要在這場競爭中獲勝必須加大對基礎(chǔ)理論的研究。顯然，印度要縮小在基礎(chǔ)理論研究領(lǐng)域中和歐美之間的差距絕非易事。無論是有意還是無意，印度選擇了美、日、歐洲作為對手，在競爭中很吃虧。從另一方面講，印度IT產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)是總勞動力的0.24%。即使印度在IT產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數(shù)翻一番，對于擁有10億人口的國家來說，實在是杯水車薪，解決不了什么問題。中國出口產(chǎn)品的競爭對手大致上可以分為三組：第一組，印度、巴基斯坦、孟加拉等，第二組，泰國、馬來西亞、印尼、越南等，第三，韓國、臺灣、新加坡、香港和一些

7、東歐國家等。當(dāng)前，中國在勞動力密集型產(chǎn)品中占有相當(dāng)顯著的比較優(yōu)勢，仍有擴展出口空間的余地。這也就是目前世界上有許多國家對中國商品采取反傾銷的原因。中國的競爭對手主要在第三組。雙方各有所長，有得一拼。中國出口商品基本上和歐美各國不在同一個組別中。相對而言，競爭對手和中國差不多，使得中國還有可能拓展出口商品空間。三、產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化在中國經(jīng)濟改革初期，出口產(chǎn)品中初級產(chǎn)品（食品、飲料、煙類、礦物原料等）占50%以上。隨著改革開放，中國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。工業(yè)制成品的比重逐步上升，在2002年初級產(chǎn)品的比例下降為8.8%，而工業(yè)制成品上升為91.2%。在

8、出口的工業(yè)制成品當(dāng)中，在1980年，輕