羅奇談中國與印度經濟發(fā)展和比較.doc

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1、中國與印度經濟發(fā)展和比較2004摩根士丹利首席經濟師認為印度強項即中國弱項????中國和印度在經濟競賽上領先群雄，但卻創(chuàng)造了完全不同經濟發(fā)展模式——兩者的戰(zhàn)略部署十分不同，中國經濟形成了重點配置、推進制造業(yè)的模式，而印度則致力于發(fā)展以服務業(yè)為主導的模式。這是摩根士丹利亞州有限（香港）公司近日給記者發(fā)來的一份研究材料中，摩根士丹利全球首席經濟師史蒂芬·羅奇對中國、印度經濟發(fā)展的最新分析和看法。????????中國制造業(yè)拉動力強勁????羅奇認為中國的制造業(yè)主導動力之強勁“令人驚嘆”：工業(yè)占中國GDP比重從1990年的4

2、1.6％上升至2003年的52.3％，而且工業(yè)在這13年的GDP累計增長中占了高達54％的比例。而服務業(yè)在印度GDP的比重從1990年的40.6％上升至2003年的50.8％。????但他認為，以制造業(yè)、服務業(yè)為主導的經濟發(fā)展模式分別形成了中國和印度經濟發(fā)展的“強項”的同時，分別成為掩蓋著兩國經濟的“弱點”：從1990年到2003年，印度GDP的工業(yè)比重基本上停滯在27.2％的水平，大約只是中國的一半；同時，中國GDP的服務業(yè)比重由1990年的31.3％，僅僅上升至2003年的33.1％，期間，中國服務業(yè)經濟的擴張在

3、總體GDP累計增長中僅占33％，也只是服務業(yè)對印度增長所作貢獻比重的一半多點。而這些差距，正是中印雙方今后持久發(fā)展應當借鑒和改進之處。????????印度靠服務業(yè)取勝????羅奇認為，中國、印度經濟的成功，主要是靠分別重寫了以制造業(yè)為主導發(fā)展和以服務業(yè)為主導的“經典劇本”，中國是依靠“高達43％國內儲蓄率”、“進取的基礎設施建設”、“飆升的外國直接投資”和“大量勤勞、工資低廉、供應源源不斷的勞動力”四大因素，在成功推進其工業(yè)化進程脫穎而出的。????印度的發(fā)展是在國民儲蓄率只有24％、基礎設施乏善可陳、吸引外國直接投

4、資能力低等“弱勢”下，選擇以服務業(yè)為發(fā)展導向，盡其所長：發(fā)揮高學歷勞動力、信息科技專長和流利的英語能力等優(yōu)勢，重點發(fā)展“由信息科技推動的服務行業(yè)”，最終依靠軟件、商業(yè)加工外包、多媒體、網絡管理和系統(tǒng)整合等IT服務業(yè)，在填補了印度在工業(yè)化進程上因長期滯后而出現(xiàn)的缺口同時，獲得成功的。????羅奇認為，中國、印度的強項，其實正是對方的弱項。?出處：深圳商報2004年9月10日07時39分