柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力研究

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1、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院2011—2012學(xué)年第一學(xué)期課程論文《領(lǐng)導(dǎo)力》指導(dǎo)老師：XXXXXXX所在學(xué)院：XXXXXXX學(xué)生姓名：XXXXXXX學(xué)生學(xué)號：XXXXXXX2011年11月21日目的超越視角下的柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力研究摘要：27年來，聯(lián)想或強(qiáng)攻，或迂回，堅韌不拔，不斷調(diào)高自己的目標(biāo)，一心想把事做成，它每走一步都會引發(fā)種種猜測，但事后觀察其行為軌跡總讓人恍然大悟。從想做，到能做，到做成，這種開拓和進(jìn)取的背后蘊(yùn)藏著怎樣的思考？從目的超越的視角下來看，由他原來對聯(lián)想、對未來的一點(diǎn)點(diǎn)愿景，到夢想，到境界。不斷歷練、成熟、升華，對于指引和成就他的聯(lián)想帝國又是具有何等的意義？下面就讓我們通

2、過對柳傳志先生的簡介和經(jīng)歷，來了解和認(rèn)識目的超越視角下的柳傳志領(lǐng)導(dǎo)力研究。關(guān)鍵字：目的超越愿景夢想境界圓夢人物簡介柳傳志先生，江蘇鎮(zhèn)江人。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院（西安電子科技大學(xué)前身），高級工程師?，F(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席；同時擔(dān)任中國民間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表愿景——聯(lián)想成功的開始。愿景是指企業(yè)想往哪個方向發(fā)展。愿景對于戰(zhàn)略設(shè)計非常重要，企業(yè)愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來

3、賣餡餅養(yǎng)家糊口，你走了人家還會賣給下一撥旅行者。你無從指責(zé)賣餡餅的老太太，因?yàn)樗遣恍枰妇暗?。—?006年6月在中歐商學(xué)院的演講：《聯(lián)想的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行》愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的?！霸浮本褪切脑福熬啊本褪蔷跋蟆M織來說，它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了組織的未來目標(biāo)、使命及核心價值,是組織哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是組織最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。簡單地說，愿景是一個預(yù)見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。設(shè)立一個愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。愿景不等同于目標(biāo)，但包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國企業(yè)家更愿意用做到什么樣的規(guī)模來給企業(yè)定目標(biāo)，并在很長一段時間內(nèi)把這一

4、宏偉目標(biāo)想當(dāng)然地當(dāng)成愿景。當(dāng)然，數(shù)字對于做成一個什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。以聯(lián)想為例，曾在很長一段時間內(nèi)把進(jìn)軍500強(qiáng)的目標(biāo)自覺不自覺地混淆為自己的愿景。真心相信你的愿景回顧聯(lián)想的發(fā)展過程，雖然時間過了將近20年，營業(yè)額和市值都翻了成百上千番，但這些愿景一直沒有變化，一直激勵和鼓舞著聯(lián)想人。愿景一定是企業(yè)發(fā)展的追求，是非常重要的。概括地說，柳傳志對聯(lián)想的愿景的描述是：百年聯(lián)想、國際化的聯(lián)想和高科技的聯(lián)想。隨著成功改制、分拆交班和收購IBMPC業(yè)務(wù)這些大手筆的進(jìn)行，柳傳志提出的三大愿景中，前兩大愿景開始變得可信。即便是目前還距離較遠(yuǎn)

5、、爭議最多的高科技聯(lián)想愿景，也還是在努力地接近。至少在柳傳志看來，這三個愿景是他和聯(lián)想人的追求，是他真心相信的。相比國際化的聯(lián)想和高科技的聯(lián)想的提法，百年聯(lián)想相對較空，很顯然柳傳志的這個愿景更多是希望聯(lián)想能長久做下去，做成一個沒有家族的家族企業(yè)，盡可能長地承載他的個人意志，換種說法，百年聯(lián)想的背后是柳傳志企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)。愿景好比個人的長期志向，真心做未必能做得成，但不真心肯定做不成。高科技跨國公司的夢想柳傳志什么時候有了高科技跨國公司的夢想，肯定不是在1984年，那一年，柳傳志的目標(biāo)是成為一個年銷售額200萬元的“大公司”，此時的聯(lián)想還停留在求生存的階段；肯定不是在198

6、6年，那一年雖然聯(lián)想漢卡賣得很火，但柳傳志和他的同事更多地是沉浸在轉(zhuǎn)化科研成果的快樂之中；也肯定不是1987年，那一年，聯(lián)想剛開始代理AST品牌電腦和惠普繪圖儀，柳傳志想的是把更多的機(jī)器賣出去；不過，一旦柳傳志開始有了把聯(lián)想做成高科技跨國公司這個想法后，并認(rèn)定自己能把這個夢想實(shí)現(xiàn)的時候，什么都阻擋不住他了。有夢就去追。創(chuàng)辦走向世界的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)取得越多的支持，越能增加成功的把握。用10年的時間，達(dá)到臺灣宏碁電腦集團(tuán)現(xiàn)在的水平，宏碁電腦現(xiàn)在的營業(yè)額為45億美元,正好比聯(lián)想多9倍。我們認(rèn)為,10年左右達(dá)到45億美元這個目標(biāo)是實(shí)事求是的，是可以實(shí)現(xiàn)的。聯(lián)想創(chuàng)辦之初，柳傳志曾經(jīng)發(fā)下豪言壯

7、語，說聯(lián)想未來要做一個年銷售額200萬元的大公司，可第二年的1985年，盤點(diǎn)下來一算，聯(lián)想年銷售額達(dá)到了300萬元。聯(lián)想的首戰(zhàn)告捷讓柳傳志開始把目標(biāo)往高的方向定，也開始逐步考慮設(shè)立階段性的目標(biāo)，上述所說的10年10倍是他第一次比較明確地給自己定了階段性目標(biāo)。這一目標(biāo)當(dāng)時除了柳傳志外，聯(lián)想其他的創(chuàng)業(yè)者和干部都認(rèn)為，這多少是不切實(shí)際的。事實(shí)證明，柳傳志的眼光是超前的，到了1995年，聯(lián)想內(nèi)部把2000年的目標(biāo)修正為20億美元，而當(dāng)時間真正到了2000年，聯(lián)想的營業(yè)額達(dá)到了30億美元。這一切的一切