wanke集團(tuán)資金管理模式

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1、WANKE集團(tuán)資金管理模式3.WANKE集團(tuán)資金管理模式現(xiàn)狀分析3.1WANKE集團(tuán)的公司概況WANKE企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，成立初期主要經(jīng)營(yíng)日產(chǎn)錄像器材，1987年-1988年期間貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻，公司開(kāi)始調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)始涉足工業(yè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域，1988年底公司進(jìn)行了股份制改造，調(diào)整了資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整融資規(guī)模，同時(shí)也促進(jìn)了WANKE經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化。1991年成為深圳第二家上市公司，目前已成為我國(guó)最大的住宅開(kāi)發(fā)商，業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要覆蓋珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲以及環(huán)勸海地區(qū)經(jīng)濟(jì)圈和中西部地區(qū)。其子公司和分公司的數(shù)量到2011年為止

2、已達(dá)到60多家，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅遍布全國(guó)各地而且延伸至海外。1995年是WANKE業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的分水嶺，之前的WANKE是一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，而之后WANKE逐漸將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)移到了房地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入和利潤(rùn)分別占到了集團(tuán)總量的50.6%和75.9%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)幵始占據(jù)主導(dǎo)地位，走上了專業(yè)化開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的道路。到目前為止WANKE已成為我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的旗帆，并成為唯一一家連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)盈利的地產(chǎn)企業(yè)。公司為專業(yè)化房地產(chǎn)公司，主要產(chǎn)品為商品住宅，2011年公司銷售面積1075.3萬(wàn)平方米，銷售金額1215.4億元，同比分別增長(zhǎng)19.

3、8%和12.4%。2011年全國(guó)商品房銷售總額為59，119億元。按此口徑計(jì)算，2011年公司在全國(guó)的市場(chǎng)占有率為2.06%，與2010年持平。3.2WANKE集團(tuán)組織架構(gòu)公司釆用總部、區(qū)域、一線的三級(jí)管理模式，兼顧集中與柔性管理，加強(qiáng)對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)管理。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、投資與決策委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)公司高管任命與考核的管理和對(duì)重大投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，完善對(duì)公司管理層的考核與監(jiān)督。WANKE的組織結(jié)構(gòu)是隨著其業(yè)務(wù)的變化而不斷發(fā)生變化的。在其成立之初由于業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小，WANKE采取的是簡(jiǎn)單的直線制的組織結(jié)構(gòu)，如圖3-1所

4、示2000年開(kāi)始WANKE對(duì)原先的組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了一次“顛覆”，重新定位總部為專業(yè)型，并且分四條主線對(duì)區(qū)域中心進(jìn)行管理。結(jié)構(gòu)框架相較以前變動(dòng)較大，復(fù)雜程度明顯上升。3.3WANKE集團(tuán)現(xiàn)有資金管理模式分析3.3.1WANKE集團(tuán)資金管理中心形成的背景WANKE成立資金管理中心是隨著信息管理系統(tǒng)的發(fā)展而建立的。在未建立資金結(jié)算中心之前WANKE的資金管理是分散管理的，然而由于當(dāng)時(shí)WANKE正處于發(fā)展初期，這種分散管理的模式帶來(lái)了一系列的問(wèn)題：整個(gè)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)集成的流程管理平臺(tái)，導(dǎo)致同一項(xiàng)工作重復(fù)率高，耗時(shí)、耗力、耗錢，影響企業(yè)集團(tuán)的

5、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有建立行之有效的資金計(jì)劃管理控制體系，無(wú)法進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)控，并由此導(dǎo)致事后考核指標(biāo)無(wú)法體現(xiàn)資金計(jì)劃的控制效果；沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享，集團(tuán)總部無(wú)法及時(shí)了解成員單位的經(jīng)營(yíng)效果，總部的信息也無(wú)法準(zhǔn)確快速的傳達(dá)給成員單位。這種弊端越來(lái)越突出，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)集團(tuán)亟待解決的問(wèn)題。而一直與WANKE集團(tuán)合作的軟件開(kāi)發(fā)商金蝶受到WANKE集團(tuán)的委托，在對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體情況作了比較透徹的了解之后，專門(mén)針WANKE集團(tuán)開(kāi)發(fā)出了一套信息化程度高、應(yīng)用效果好的管理信息系統(tǒng)——金蝶EAS，在這套信息化管理體系下，萬(wàn)科適時(shí)建立了資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了業(yè)

6、務(wù)、成本控制、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)控制的一體化。資金結(jié)算中心在成立之初就起到了很好的效果，這種資金管理模式也得到了整個(gè)集團(tuán)的一致認(rèn)可。3.3.2WANKE集團(tuán)資金管理中心的具體狀況WANKE在成立之初沒(méi)有資金結(jié)算中心，而是由公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有有關(guān)的財(cái)務(wù)工作，其資金結(jié)算中心始建于1996年，是集團(tuán)內(nèi)部成立的非法人機(jī)構(gòu)，參照商業(yè)銀行業(yè)務(wù)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，獨(dú)立核算。資金結(jié)算中心存在的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金在集團(tuán)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，提高集團(tuán)資金運(yùn)作效率和效益，并為集團(tuán)未來(lái)的快速發(fā)放中提供有力的資金支持。資金結(jié)算中心的性質(zhì)是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，每年也負(fù)擔(dān)著一定的利潤(rùn)壓力

7、。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展資金結(jié)算中心也適時(shí)更名為資金管理中心。資金管理中心的組織框架如圖3-6所示：WANKE是我國(guó)最早因今年國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行管理的企業(yè)之一，其資金管理中心在成立早期為WANKE的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。資金管理中心對(duì)外負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的間接融資，對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控。在2000年下半年開(kāi)始資金管理中心的業(yè)務(wù)管理權(quán)限開(kāi)始突破集團(tuán)總部，進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源的整合與監(jiān)控。WANKE也因此相繼成為中、農(nóng)、工、建四大國(guó)有銀行總行級(jí)的重點(diǎn)客戶，其集團(tuán)集約化的資金管理模式更是被各總行高度認(rèn)同。在融資創(chuàng)新方面資金管理中心的也戰(zhàn)績(jī)輝

8、煌，例如推動(dòng)WANKE發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債，與國(guó)際房地產(chǎn)投資銀行合作；而在信托方面的融資無(wú)論是營(yíng)銷型還是權(quán)益性復(fù)合信托，均取得市場(chǎng)良好的反映。目前，在WANKE的間接融資資金結(jié)構(gòu)中，多元化的融資渠道已經(jīng)占到40