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1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制 摘要：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，是利用科學(xué)的方法和成本控制體系，進(jìn)行項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)控制，事中核算控制，事后分析控制，通過(guò)全方位、全過(guò)程、全員的管理方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理；控制 中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-02 施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝和其他專門工程的生產(chǎn)作業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金流動(dòng)性大、產(chǎn)品大宗性和單件性的特點(diǎn)，適合用項(xiàng)目成本核算的方法進(jìn)
2、行管理?！ ∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本。當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)處于賣方市場(chǎng)，消費(fèi)者接受商品和勞務(wù)選擇余地不大，企業(yè)對(duì)定價(jià)有決定性控制權(quán)，此時(shí)企業(yè)主要以“實(shí)際成本”做為成本的核算方法。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于買方市場(chǎng)時(shí)，社會(huì)平均利潤(rùn)下降，迫使企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，節(jié)約和降低產(chǎn)品成本，贏得市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余價(jià)值。 一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的理論基礎(chǔ) 施工企業(yè)項(xiàng)目成本是指在施工過(guò)程中發(fā)生的全部成本費(fèi)用的總和，主要包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)和其他間接費(fèi)。項(xiàng)目成本管理是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部，
3、使其具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和成本控制權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等過(guò)程，它是一種全方位、全過(guò)程和全員的科學(xué)管理工作方法?！ ∈┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本管理不能局限于降低成本，而應(yīng)是企業(yè)資源合理規(guī)劃和利用，降低成本的手段不能僅僅依靠節(jié)約的方式，而應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和管理手段，兼顧安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客需求和社會(huì)責(zé)任，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求?！ ∈┕て髽I(yè)實(shí)行項(xiàng)目成本管理，應(yīng)該遵循以下要點(diǎn)： 1.明確本單位和本項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員在施工過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)
4、營(yíng)意識(shí)和管理意識(shí)，建立崗位責(zé)任制，制定質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、收益目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人?！ ?.明確工程項(xiàng)目各類成本指標(biāo)構(gòu)成內(nèi)容，制定目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)成本細(xì)分，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的收付管理，用科學(xué)的方法真實(shí)確認(rèn)、計(jì)量、核算成本費(fèi)用，以及做好例外事項(xiàng)處理。 3.提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高施工組織水平，均衡部門的權(quán)力權(quán)限，建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期安排質(zhì)量安全大檢查和財(cái)務(wù)大檢查，貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ 《㈨?xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目成本管理要結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)
5、，建立完善科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)具體組織生產(chǎn)，使管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。成本項(xiàng)目管理應(yīng)利用多級(jí)控制、流程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法，對(duì)合同范圍、資金流動(dòng)，工程質(zhì)量、工藝流程、時(shí)間進(jìn)度與成本費(fèi)用進(jìn)行全面掌控?！ 〕杀卷?xiàng)目管理體系各機(jī)構(gòu)、各人員之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，相互監(jiān)督，共同完成合同目標(biāo)。施工成本項(xiàng)目管理體系組織構(gòu)成，主要包括以下幾個(gè)方面： 1.項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制定成本項(xiàng)目整體規(guī)劃并組織實(shí)施。 2.預(yù)算人員 根據(jù)合同編制預(yù)算定額，分解合同指標(biāo)，分析成本構(gòu)成，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。 3.工程
6、技術(shù)人員 編制合理的施工組織計(jì)劃和施工方案，制定降低施工成本的技術(shù)措施計(jì)劃，在保證完成施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，控制和降低成本指標(biāo)?！ ?.材料人員 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、收付及材料臺(tái)賬管理?！ ?.輔助生產(chǎn)人員和管理人員 組織協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，負(fù)責(zé)工資管理、后勤保障，監(jiān)督生產(chǎn)安全，處理公共事務(wù)。 6.財(cái)務(wù)人員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，會(huì)同有關(guān)人員編制項(xiàng)目降低成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，安排資金運(yùn)營(yíng)，按月編報(bào)成本報(bào)表及成本分析?！ ∪?、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施程序 1.成本預(yù)算和成本決策 由預(yù)算部、工程部以工程合同為
7、主體，對(duì)工程項(xiàng)目總成本進(jìn)行分解，制訂企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，編制單位工程計(jì)劃成本，交財(cái)務(wù)部門參考執(zhí)行，作為工程直接費(fèi)控制的基礎(chǔ)資料?！ 〗Y(jié)合工程項(xiàng)目的施工條件、人員素質(zhì)、資金到位等具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門，根據(jù)內(nèi)部定額編制項(xiàng)目施工預(yù)算成本，作為各個(gè)成本中心實(shí)施成本控制的依據(jù)。結(jié)合成本降低目標(biāo)，按預(yù)算項(xiàng)目口徑編制出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為項(xiàng)目部成本開支的最高控制限額，并依此制定目標(biāo)利潤(rùn)?！ ?.組織施工，做好成本控制、成本核算 ?。?）加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制 工程施工對(duì)材料的需求數(shù)量多、種類繁雜，需要消耗大量資金，必須做為成本管理重點(diǎn)加以控制。
8、 材料預(yù)算應(yīng)分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，所有材料列出消耗定額數(shù)量，材料采購(gòu)、部門領(lǐng)用、庫(kù)房收發(fā)、財(cái)務(wù)付款均以此為依據(jù)。如有工程計(jì)劃變更，應(yīng)根據(jù)工程量調(diào)整相應(yīng)材料預(yù)
