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1、施工企業(yè)項目管理與成本控制摘要：隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對項目的管理。根據(jù)相應的管理模式，對施工成本進行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對于項目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機構，科學技術，經(jīng)濟等方面，降低成本，提高經(jīng)濟效益?！ ￡P鍵詞：項目管理成本控制經(jīng)濟效益 一、施工企業(yè)項目管理中存在的問題 1、企業(yè)體制不健全，責、權、利不對稱 在現(xiàn)實生活中，普通存在的問題都是利益與風險不對等，權利與義務不相稱。有的項目經(jīng)理權利
2、很大，但風險卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧損，正是由于這種弊端的存在，可能導致項目經(jīng)營者對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式是漠不關心，可能導致工作的失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。當然，還有一些中層機構的領導與管理人員，沒有一定的意識與責任感，沒有一定的市場競爭觀念，從也不考慮企業(yè)的盈虧情況，成天就成了上下級的“線”，好像上傳下達就成了自己的工作，對工程的進度，質量
3、是不聞不問，然而這就成了企業(yè)的負擔?！ ∫陨锨闆r都是企業(yè)制度不健全所造成的，管理模式太落后，現(xiàn)階段，國家突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)也是競爭激烈，之所以企業(yè)在組織技術方面要不斷改進，更新，操作水平也要有新的突破；項目管理成本控制是否有效，很大程度上依賴與各項制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為，所以企業(yè)要制定一套完整的制度規(guī)章，根據(jù)規(guī)章制度對實施過程，個人的行為進行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。 2、觀念保守，缺乏主動性和積極性 多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極
4、大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個重要原因，改革開放以后，鄧小平同志提出“讓一部分人先富起來”，實質上就是打破利潤分配的“平均主義”，小平同志提出“科學是第一生產力”，號召“尊重知識，尊重人才”，這就是為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作以科學技術入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制度，可以說是利潤分配在新形式下的必然結果，按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將是企業(yè)和員工成為一個利益的共體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同，在這種形勢下，企業(yè)
5、的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，將是企業(yè)在今后的發(fā)展中面臨一個新的挑戰(zhàn)?！ 《⒐こ添椖抗芾碇惺┕こ杀締栴}分析 1、合同管理與成本控制 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修期結束為止，尤其加強施工過程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。因此，必須加強合同的管理，合同管理主要把握幾點：一是印章管理，落實專人保管，
6、使用登記。二是合同歸口管理，就是建立合同審核會簽制，重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領導審閱，所有合同均應建立臺帳，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設備租賃合同，材料供應合同，臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用?！ ?、技術水平與成本控制 在一定時期，一定的技術水平下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低。因此，企業(yè)管理者為改進產品成本就需要不斷的提高技術水平，但是一些國有企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，也就是說技術開
7、發(fā)往往減少成本利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。 3、約束激勵體制與成本管理 企業(yè)缺乏成本約束激勵體制，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度，管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行；同時，對成本管理較好，經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵體制，去調動管理者和廣大職工的積極性。 4、安全、質量與成本控制 確定適宜的質量成本，工程所達到的最佳質量水平，并不是工
8、程質量越來越高，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要附合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，經(jīng)過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量即符合工程標準要求又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工中，在保證工程質量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)余材料的使用量，降低項目成本，嚴格按照工程技術規(guī)
