標(biāo)桿企業(yè)管理-初步設(shè)計(jì)管理流程

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1、初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共22頁初步設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共22頁流程圖示初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共22頁二、流程概述流程目的為規(guī)范初步設(shè)計(jì)（含擴(kuò)初）階段的操作流程，加強(qiáng)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的建筑初步設(shè)計(jì)管理。定義初步設(shè)計(jì)是指施工圖前達(dá)到《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》有關(guān)要求的設(shè)計(jì)成果。流程要素描述支持文件1.項(xiàng)目拓展及論證管理流程2.

2、報(bào)批報(bào)建管理流程3.方案設(shè)計(jì)管理流程4.設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程流程CP點(diǎn)1.設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備2.此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本概算3.設(shè)計(jì)評審及評審要點(diǎn)責(zé)任部門1.主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計(jì)管理部2.參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心等一線公司：合約采購部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、營銷部、客服部、項(xiàng)目部等流程KPI1.輸入條件1.設(shè)計(jì)資料2.方案設(shè)計(jì)成果3.方案及初設(shè)報(bào)審意見輸出結(jié)果1.初設(shè)成果及報(bào)審圖初步設(shè)計(jì)管理流程　流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)／風(fēng)險點(diǎn)提示1.設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階段的輸入成果及職責(zé)，有利于提高設(shè)計(jì)管理部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排

3、·詳見文件說明·進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共22頁1.此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本概算屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的部分工作前置——·公司以合約框架為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本體系，尚未清晰逐步細(xì)化深化的具體方式2.設(shè)計(jì)評審及評審要點(diǎn)多專業(yè)并行及協(xié)同復(fù)雜·多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成本、報(bào)批報(bào)建部門等，詳見流程說明·提供通用的方案評審要點(diǎn)·評審決策難度越來越高初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共22頁三、工作程序3.1初步階段設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備在建筑方案設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，一線公司設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)完成建筑初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)收集相

4、關(guān)資料及初步設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1)產(chǎn)品研發(fā)中心：提供方案設(shè)計(jì)相關(guān)成果、部品策劃表及設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見；2)成本管理中心：下達(dá)指導(dǎo)性目標(biāo)成本及初設(shè)限額指標(biāo)（一線公司合約采購部配合）；3)項(xiàng)目部：提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由），委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報(bào)告》；4)客戶服務(wù)部：征詢物業(yè)公司意見，提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。5)經(jīng)營開發(fā)部：提交各政府主管部門對方案設(shè)計(jì)審批意見，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見；提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）；3.2《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制和設(shè)計(jì)單位選定1）一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)

5、書》，經(jīng)主管上級審核后，發(fā)送項(xiàng)目部、客戶服務(wù)部、工程管理部、合約采購部進(jìn)行會簽。一線公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)整理和分析各部門審查意見，對任務(wù)書進(jìn)行修改完善，必要時組織會議評審；《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》經(jīng)會簽部門及其主管上級審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。2）一線公司設(shè)計(jì)管理部依據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定及管理評價流程》確定初步設(shè)計(jì)單位，并報(bào)總部備案。3.3初步設(shè)計(jì)（含擴(kuò)初）與評審1）設(shè)計(jì)單位按任務(wù)書及合同要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)期間由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)管理人員、項(xiàng)目部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、合約采購部、客戶服務(wù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)交流，或針對某項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行專題分析，必要時可邀請總部相關(guān)專業(yè)人員參與，及時把握設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路與公司意

6、圖保持一致，并填寫《設(shè)計(jì)信息交流表》發(fā)至設(shè)計(jì)單位。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問專家、公司管理人員、項(xiàng)目部、經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、合約采購部、客戶服務(wù)部參加設(shè)計(jì)評審；評審會主要由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)方案，并對評審人員的相關(guān)疑問作出闡釋；參與評審過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。4）設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審會意見修訂初步設(shè)計(jì)成果，修訂后的方案由設(shè)計(jì)管理部主管上級決定是否再次組織討論，直至總經(jīng)理審批。6）建筑初設(shè)/擴(kuò)初方案評審?fù)ㄟ^后，一線公司組織施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部品深化等工作；經(jīng)營開發(fā)部負(fù)

7、責(zé)初設(shè)報(bào)審、消防/人防/園林/交通等報(bào)批。初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共22頁7）此階段總部相關(guān)中心工作：產(chǎn)品研發(fā)中心對設(shè)計(jì)任務(wù)書及初設(shè)成果具有備案及要點(diǎn)抽查的權(quán)限；成本管理中心組織咨詢單位進(jìn)行成本概算，按照《成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求一線公司整改。初步設(shè)計(jì)管理流程編號：P05-PDM版號：A頁碼：第22頁共