標(biāo)桿企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)管理流程

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1、方案設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖示二、流程概述流程目的為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段管理。定義本流程“方案設(shè)計(jì)”包括為取得規(guī)劃許可證及開工證所必需的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和建筑（單體）方案設(shè)計(jì)。流程要素描述支持文件1.項(xiàng)目拓展及論證管理流程2.報(bào)批報(bào)建管理流程3.概念設(shè)計(jì)管理流程4.設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程流程CP點(diǎn)1.設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備2.設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn)3.此

2、階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本匡算責(zé)任部門1.主導(dǎo)部門：總部產(chǎn)品研發(fā)中心2.參與部門：總部：投資管理、品牌營(yíng)銷、成本管理中心、招標(biāo)采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)管理中心等一線公司：經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、工程管理部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目部等流程KPI1.輸入條件1.設(shè)計(jì)資料2.概念設(shè)計(jì)成果3.規(guī)劃部門意見輸出結(jié)果1.規(guī)劃方案及報(bào)審圖2.建筑（單體）方案設(shè)計(jì)成果及報(bào)審所需圖紙3.此階段主要配合獲取規(guī)劃許可證方案設(shè)計(jì)管理流程　流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)／風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示1.設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此階段的輸入成果及職責(zé)，有利于提高設(shè)計(jì)管理

3、部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排·詳見文件說(shuō)明·進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件1.設(shè)計(jì)評(píng)審及評(píng)審要點(diǎn)從方案設(shè)計(jì)階段開始，多專業(yè)并行及協(xié)同越發(fā)復(fù)雜，要求也越來(lái)越高，同時(shí)此階段工作深度直接影響后期設(shè)計(jì)工作效率·多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成本、財(cái)務(wù)、報(bào)批報(bào)建部門等，詳見流程說(shuō)明·提供通用的方案評(píng)審要點(diǎn)·評(píng)審決策難度越來(lái)越高2.此階段同步開展項(xiàng)目部品策劃、成本匡算屬于為提升項(xiàng)目效率所進(jìn)行的部分工作前置——·公司以合約框架為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本體系，尚未清晰逐步細(xì)化深化的具體方式三、工作程序3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)

4、備：產(chǎn)品研發(fā)中心在概念設(shè)計(jì)階段即行著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：a)產(chǎn)品研發(fā)中心：自行準(zhǔn)備《項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案》、《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃》、概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論；b)品牌營(yíng)銷中心在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段組織制訂項(xiàng)目物業(yè)策劃方案并逐步深化、一線公司客戶服務(wù)部配合，與產(chǎn)品研發(fā)中心溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需產(chǎn)品研發(fā)中心、財(cái)務(wù)管理中心、一線公司管理層（組織營(yíng)銷部及客戶服務(wù)部相關(guān)人員）參與討論、并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；c)一線公司：由設(shè)計(jì)管理部匯總有關(guān)資料為產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)工作提供支

5、持，包括但不限于：i)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報(bào)審前的規(guī)劃要點(diǎn)及政府部門其他意見；ii)設(shè)計(jì)管理部給出景觀資源利用和改造設(shè)想，結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)范提出設(shè)計(jì)限制條件；iii)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書確定：產(chǎn)品研發(fā)中心應(yīng)在概念設(shè)計(jì)階段基本完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，在概念設(shè)計(jì)基本獲得公司認(rèn)可后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽，必要時(shí)可組織評(píng)審，會(huì)簽部門包括投資管理中心、品牌營(yíng)銷中心、成本管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、一線公司（總經(jīng)理簽署意見），由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認(rèn)。3）產(chǎn)品研發(fā)中心委

6、派設(shè)計(jì)任務(wù)書，跟蹤至完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。4）產(chǎn)品研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資發(fā)展中心、品牌營(yíng)銷中心、成本管理中心（評(píng)審意見即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測(cè)算，如有必要，需請(qǐng)財(cái)務(wù)管理中心更新投資收益測(cè)算）、運(yùn)營(yíng)管理中心、一線公司總經(jīng)理及相關(guān)部門參與，過(guò)程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5）產(chǎn)品研發(fā)中心督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見修訂規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議；如主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，可在

7、前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后，由產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供規(guī)劃報(bào)審圖冊(cè)、并與一線公司設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行工作交接。一線公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部進(jìn)行方案報(bào)批，一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)反饋意見完善直至確定（重要的設(shè)計(jì)調(diào)整，如涉及到項(xiàng)目投資收益、開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品理念/效果/重要設(shè)施功能，向總部產(chǎn)品研發(fā)中心申請(qǐng)、由公司主管副總裁決定是否進(jìn)一步組織完善及論證評(píng)審），同步開展單體方案設(shè)計(jì)。7）本節(jié)涉及主要支持文件：a)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書b)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)3.2建筑（單體）方案設(shè)計(jì)管理1）建筑方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備

8、：產(chǎn)品研發(fā)中心在概念設(shè)計(jì)階段著手進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：a)產(chǎn)品研發(fā)中心：自行準(zhǔn)備《項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案》、《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃》、概念設(shè)計(jì)成果及規(guī)劃設(shè)計(jì)主要結(jié)論；b)一線公司：由設(shè)計(jì)管理部匯總有關(guān)資料為產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)工作提供支持，包括但不限于：i)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部：匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報(bào)審意見；ii)設(shè)計(jì)管理