農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿

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1、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：　　大家好！　　自黨的十八大以來，在全黨范圍內(nèi)掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關(guān)系的重要途徑。下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經(jīng)營發(fā)展當中，指導我行的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展?！　∫弧⒁羁陶J識到教育實踐活動對對六安農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用　　當前，農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、內(nèi)控完善、管理嚴密、財務(wù)良好、服務(wù)高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。面對瞬息萬變的市場形勢，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這一目標？我想，

2、這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。只有密切干群關(guān)系和黨群關(guān)系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。　　二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起　　作為一名支行長，我必須做好組織、協(xié)調(diào)工作，并按質(zhì)按量完成上級交付的各項工作。要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。同時，作為支行領(lǐng)導，更是支行工作的主要領(lǐng)導者和活動參與者。我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學習提高，帶頭

3、到基層調(diào)研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風”問題。加強黨風廉政建設(shè)，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內(nèi)部營造風清氣正的良好風尚，切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工的工作作風?！　∪⒍啻氩⑴e，保證教育實踐活動有成效　　帶頭學習，增強群眾意識和服務(wù)意識　　首先，要成立學習小組，實行一把手責任制。著重學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。每次學習后，要求黨員干部撰寫心得體會。同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民

4、主生活會上開展批評和自我批評。這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務(wù)，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風問題?！　∩钊牖鶎樱訌娬摹　∥覀兞厕r(nóng)商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農(nóng)市場，更離不開當?shù)剞r(nóng)民群眾的支持。可以說，我行和“農(nóng)”字是唇齒相依的。支行廣大黨員干部必須將支農(nóng)服務(wù)作為我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。首先，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化群眾意識和責任意識，扎實開展金融服務(wù)進村入戶工作。圍繞廣大農(nóng)戶及小微企業(yè)的金融需求，主動提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，最大限度地惠及“三農(nóng)”民生，將支行打造為當?shù)刂мr(nóng)服務(wù)的“主力銀行”。其次，要加強

5、基層調(diào)研，走到群眾身邊了解他們對農(nóng)商行的看法和訴求。要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領(lǐng)導，然后，再加以整改，不斷完善服務(wù)的方式方法。最后，我們領(lǐng)導干部要少說話，多做事，當好領(lǐng)頭羊，當好調(diào)研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題?！　⊥伙@差異化經(jīng)營服務(wù)理念，爭創(chuàng)更多效益　　支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經(jīng)營服務(wù)，將差別服務(wù)做細做實。并將其成為維系大客戶的重要手段。比如，可以采用親情化、個性化的服務(wù)方式，為重要客戶提供電話預(yù)約、上門服務(wù)

6、、優(yōu)先辦理等服務(wù)。同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關(guān)懷，從而拉近和客戶間的距離。另外，要在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務(wù)，以挖掘新的經(jīng)濟增長點。當前，電子銀行業(yè)務(wù)有著良好的市場前景，應(yīng)作為重點發(fā)展對象。　　加強內(nèi)控風險管理，降低不良貸款率　　由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經(jīng)營風險。因此，風險防控工作是銀行管理中的重要內(nèi)容。作為支行負責人，我必須要清楚認識到風險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展間的聯(lián)系。帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度，并積極引導職工，增強他們風險防范意識。另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分

7、期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關(guān)，盡量降低不良貸款率?！　≈匾晢T工隊伍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力　　職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。首先，在工作中要多和員工溝通，關(guān)心他們的困難，積極為他們排憂解難。同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。其次，健全績效考核機制，科學制定考核標準，以確?？己说墓健⒐?、合理。通過獎勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動性。另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質(zhì)好的

8、優(yōu)秀員工提供晉升機會。最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽