目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題

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1、目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題摘要：如今我國企業(yè)面臨一個十分嚴峻但又不可避免的問題，這就是人才的問題。人才是企業(yè)在市場上充滿競爭力與強勁動力的可靠保障。所以說，企業(yè)的招聘是企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，應該通過制定嚴格的人員甄選和充分發(fā)揮政府信息的調控作用等方法，讓企業(yè)的招聘工作能夠更加高效地進行，為企業(yè)篩選更加適合的人才，給企業(yè)注入更加有效的發(fā)展動力。關鍵詞：企業(yè)；人才招聘；狀況；問題企業(yè)是一個較為開放的系統(tǒng)，它的行為方式會受到內部與外部諸多因素的影響與制約。當然，也就包括人力資源的招聘工作。影響招聘的

2、因素也主要分為內部與外部兩個方面，內部的影響因素主要是招聘者的水平及企業(yè)相關的用人規(guī)范；而外部的影響因素就很廣泛了，如國家政策規(guī)定的人才招聘結構、宏觀經濟形勢反映的供需比例、社會經濟制度決定的人員招聘方式、以及勞動力市場狀況和社會技術進步對求職者更高的素質要求等，這些都直接影響了企業(yè)的招聘。以下我們將針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展的相關問題進行探討。首先我們對企業(yè)當前招聘面試出現(xiàn)的狀況進行一定分析。一、企業(yè)招聘目前面臨的狀況招聘就是通過各種途徑尋找與確定相關工作的候選人，并用充足的數(shù)量和質量來滿足組織和企業(yè)人力資源的需求。人員的招聘其實就是企業(yè)為了滿足發(fā)展的需要，根據(jù)工作的要求及人力資源的規(guī)劃

3、，尋找、吸收一些有興趣又有能力到本單位任職的人員，并從中挑選出合適的人才予以錄用的相關過程。人員是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，人員的招聘作為企業(yè)滿足生產需求并為之注入新鮮血液的重要途徑，其作用不言而喻。企業(yè)注重招聘的工作，那是因為招到合適的人才對企業(yè)來說意義非凡，它不僅能夠為企業(yè)補充所需的人員，還有助于企業(yè)組織競爭優(yōu)勢的提升以及形象的傳播，更有助于企業(yè)文化的建設。隨著經濟社會的迅猛發(fā)展及市場經濟的到來，中國的各類企業(yè)都如同雨后春筍般快速地建立起來了。在中國加入了wto以后，很多企業(yè)受到的沖擊都是前所未有的，如今，它們所面臨的內外競爭也日益嚴峻，在這樣的形勢下，企業(yè)不得不思考如何加強內部管理、改善經營管

4、理體制，但是真正應該引起企業(yè)深思的不是由改善經營模式來增加效益，而應該關心怎樣將社會上的優(yōu)秀人才吸引過來并留住他們。由于企業(yè)的競爭追根溯源還是人才的競爭，因此，有人提出，人才是企業(yè)中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的唯一資源，誰要是擁有了高素質人才，誰就能獲勝于企業(yè)的市場競爭中。如今，這種理論已經被愈來愈多的人認可，連中小企業(yè)也表示認同。一個企業(yè)是否可以招聘到合適的人才是這個企業(yè)的核心競爭力所在。在企業(yè)的人力資源管理活動中，最基本的一項就是企業(yè)的招聘，招聘工作對一個企業(yè)的發(fā)展與生存起著決定性作用。下面我們將對企業(yè)在招聘工作中經常出現(xiàn)的問題進行簡要分析。二、企業(yè)招聘面臨的問題(一)企業(yè)的相關發(fā)展問題1.招聘過程中應

5、聘者的隱私問題企業(yè)在人員的招聘過程中，侵犯他人隱私及就業(yè)歧視的現(xiàn)象普遍存在，比如說，在招聘的廣告中，市場提出一些缺乏依據(jù)的工齡限制、戶口限制、性別限制及年齡限制等。在面試的時候，更是提出一些與工作無關的問題，并涉及員工的隱私，這在西方發(fā)達國家是絕對不允許的。作為員工，他們都有工作隱私權以及自己的人格尊嚴，也就是說雇員享有其在工作場所里對其個人信息、私有領域、個人活動的資料自行相應支配的權利。員工的隱私權從根本上說就是對員工的尊重，當然，對員工的尊重也應該體現(xiàn)在其各個領域里，工作場所自然也不能例外了。因此，員工在工作場所中需要雇主及其他員工的尊重與信任，這樣才能達到一個相對和諧的心理狀態(tài)。從企業(yè)

6、的角度看來，為了實現(xiàn)安全生產、人職匹配、杜絕腐敗及效率的提高等目標，必須在人才的招聘過程中，全面了解他們的工作和學習情況甚至生活經歷等，這其中就包含了員工的個人隱私問題。所以，在招聘環(huán)節(jié)中，雇主的知情權與雇員的隱私權就經常發(fā)生沖突，但是在合理的范圍內雇主行使他的知情權與雇員的隱私權是不構成侵犯的。因此，如何協(xié)調兩者間的關系，使雙方的利益得到平衡是企業(yè)在招人的過程中必須注意的環(huán)節(jié)。2.招聘面試的方法問題結構化面試就是指面試的程序、形式、內容、結果及評分標準的分析與合成等構成要素，要按照統(tǒng)一制定的要求和標準進行面試。而它的基本原理就是對同類的應聘者，問同樣的問題，用同樣的措辭和語氣，按同樣的順序和

7、評分標準。但是一些企業(yè)通常使招聘面試的提問過于形式化，缺乏應有的靈活性與提問技巧。很多的企業(yè)在進行招聘面試的時候，由于結構化的限制，面試問題都是預先設計好的，并且必須按照程序嚴格執(zhí)行，這樣的面試過程太過機械，不夠自然，問題也會顯得唐突，不能更加深入地對應聘者的內心活動與思想進行解讀。提出的問題直觀、簡單，缺乏一定的鋪墊、設計，使應聘者回答的相關信息難以真實反映客觀情況。雖說面試的方法種類繁多，但在