目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題

《目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題目前企業(yè)招聘面臨的狀況和問題摘要：如今我國企業(yè)面臨一個十分嚴峻但又不可避免的問題，這就是人才的問題。人才是企業(yè)在市場上充滿競爭力與強勁動力的可靠保障。所以說，企業(yè)的招聘是企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，應該通過制定嚴格的人員甄選和充分發(fā)揮政府信息的調(diào)控作用等方法，讓企業(yè)的招聘工作能夠更加高效地進行，為企業(yè)篩選更加適合的人才，給企業(yè)注入更加有效的發(fā)展動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才招聘；狀況；問題企業(yè)是一個較為開放的系統(tǒng)，它的行為方式會受到內(nèi)部與外部諸多因素的影響與制約。當然，也就包括人力資源的招聘工作。影響招聘

2、的因素也主要分為內(nèi)部與外部兩個方面，內(nèi)部的影響因素主要是招聘者的水平及企業(yè)相關(guān)的用人規(guī)范；而外部的影響因素就很廣泛了，如國家政策規(guī)定的人才招聘結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟形勢反映的供需比例、社會經(jīng)濟制度決定的人員招聘方式、以及勞動力市場狀況和社會技術(shù)進步對求職者更高的素質(zhì)要求等，這些都直接影響了企業(yè)的招聘。以下我們將針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進行探討。首先我們對企業(yè)當前招聘面試出現(xiàn)的狀況進行一定分析。一、企業(yè)招聘目前面臨的狀況招聘就是通過各種途徑尋找與確定相關(guān)工作的候選人，并用充足的數(shù)量和質(zhì)量來滿足組織和企業(yè)人力資源的需求。人員的招聘其實就是企業(yè)為了滿足發(fā)展的需要，根據(jù)工作的要求及人力資源的

3、規(guī)劃，尋找、吸收一些有興趣又有能力到本單位任職的人員，并從中挑選出合適的人才予以錄用的相關(guān)過程。人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人員的招聘作為企業(yè)滿足生產(chǎn)需求并為之注入新鮮血液的重要途徑，其作用不言而喻。企業(yè)注重招聘的工作，那是因為招到合適的人才對企業(yè)來說意義非凡，它不僅能夠為企業(yè)補充所需的人員，還有助于企業(yè)組織競爭優(yōu)勢的提升以及形象的傳播，更有助于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展及市場經(jīng)濟的到來，中國的各類企業(yè)都如同雨后春筍般快速地建立起來了。在中國加入了wto以后，很多企業(yè)受到的沖擊都是前所未有的，如今，它們所面臨的內(nèi)外競爭也日益嚴峻，在這樣的形勢下，企業(yè)不得不思考如何加強內(nèi)部管理、改善

4、經(jīng)營管理體制，但是真正應該引起企業(yè)深思的不是由改善經(jīng)營模式來增加效益，而應該關(guān)心怎樣將社會上的優(yōu)秀人才吸引過來并留住他們。由于企業(yè)的競爭追根溯源還是人才的競爭，因此，有人提出，人才是企業(yè)中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的唯一資源，誰要是擁有了高素質(zhì)人才，誰就能獲勝于企業(yè)的市場競爭中。如今，這種理論已經(jīng)被愈來愈多的人認可，連中小企業(yè)也表示認同。一個企業(yè)是否可以招聘到合適的人才是這個企業(yè)的核心競爭力所在。在企業(yè)的人力資源管理活動中，最基本的一項就是企業(yè)的招聘，招聘工作對一個企業(yè)的發(fā)展與生存起著決定性作用。下面我們將對企業(yè)在招聘工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行簡要分析。二、企業(yè)招聘面臨的問題(一)企業(yè)的相關(guān)發(fā)展問題1.招聘

5、過程中應聘者的隱私問題企業(yè)在人員的招聘過程中，侵犯他人隱私及就業(yè)歧視的現(xiàn)象普遍存在，比如說，在招聘的廣告中，市場提出一些缺乏依據(jù)的工齡限制、戶口限制、性別限制及年齡限制等。在面試的時候，更是提出一些與工作無關(guān)的問題，并涉及員工的隱私，這在西方發(fā)達國家是絕對不允許的。作為員工，他們都有工作隱私權(quán)以及自己的人格尊嚴，也就是說雇員享有其在工作場所里對其個人信息、私有領(lǐng)域、個人活動的資料自行相應支配的權(quán)利。員工的隱私權(quán)從根本上說就是對員工的尊重，當然，對員工的尊重也應該體現(xiàn)在其各個領(lǐng)域里，工作場所自然也不能例外了。因此，員工在工作場所中需要雇主及其他員工的尊重與信任，這樣才能達到一個相對和諧的心理狀

6、態(tài)。從企業(yè)的角度看來，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)、人職匹配、杜絕腐敗及效率的提高等目標，必須在人才的招聘過程中，全面了解他們的工作和學習情況甚至生活經(jīng)歷等，這其中就包含了員工的個人隱私問題。所以，在招聘環(huán)節(jié)中，雇主的知情權(quán)與雇員的隱私權(quán)就經(jīng)常發(fā)生沖突，但是在合理的范圍內(nèi)雇主行使他的知情權(quán)與雇員的隱私權(quán)是不構(gòu)成侵犯的。因此，如何協(xié)調(diào)兩者間的關(guān)系，使雙方的利益得到平衡是企業(yè)在招人的過程中必須注意的環(huán)節(jié)。2.招聘面試的方法問題結(jié)構(gòu)化面試就是指面試的程序、形式、內(nèi)容、結(jié)果及評分標準的分析與合成等構(gòu)成要素，要按照統(tǒng)一制定的要求和標準進行面試。而它的基本原理就是對同類的應聘者，問同樣的問題，用同樣的措辭和語氣，按

7、同樣的順序和評分標準。但是一些企業(yè)通常使招聘面試的提問過于形式化，缺乏應有的靈活性與提問技巧。很多的企業(yè)在進行招聘面試的時候，由于結(jié)構(gòu)化的限制，面試問題都是預先設(shè)計好的，并且必須按照程序嚴格執(zhí)行，這樣的面試過程太過機械，不夠自然，問題也會顯得唐突，不能更加深入地對應聘者的內(nèi)心活動與思想進行解讀。提出的問題直觀、簡單，缺乏一定的鋪墊、設(shè)計，使應聘者回答的相關(guān)信息難以真實反映客觀情況。雖說面試的方法種類繁多，但在