庫(kù)存管理規(guī)定21827

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1、庫(kù)存管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)005撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心市場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：8頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：3頁(yè)附件個(gè)數(shù)：3個(gè)制度正文目錄：目錄頁(yè)碼1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責(zé)15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項(xiàng)37、附件3總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：庫(kù)存管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)0051目的：為了通過對(duì)庫(kù)存總量中各品類之間庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制（品牌間庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制）和各品類（品牌內(nèi)部）

2、型號(hào)之間庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制，達(dá)到庫(kù)存的合理性，特制定本規(guī)定。2范圍2.1適用范圍：本規(guī)定適用于國(guó)美電器采銷中心；各分部2.2發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋：無4.職責(zé)：4.1正常商品庫(kù)存和滯銷品庫(kù)存的責(zé)任部門為各分部市場(chǎng)部；4.2非正常商品中的殘品、次品的庫(kù)存責(zé)任部門為各分部采購(gòu)部。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1庫(kù)存管理原則：以銷定進(jìn)，勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)，快速周轉(zhuǎn)是我公司的庫(kù)存管理原則。依據(jù)各分部的不同的銷售情況，每月由總部銷售中心制定標(biāo)準(zhǔn)安全庫(kù)存及目標(biāo)安全庫(kù)存，并細(xì)分到各品類的庫(kù)存量，考核庫(kù)

3、存的合理性。通過對(duì)庫(kù)存總量中各品類之間庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制和品牌間庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制，同時(shí)對(duì)各品類部和品牌內(nèi)部型號(hào)之間庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制，達(dá)到庫(kù)存的合理性。5.2庫(kù)存商品分類：庫(kù)存商品分為正常商品庫(kù)存和非正常商品庫(kù)存（殘、次商品、滯銷商品）二種。5.3庫(kù)存商品的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)品類、經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)型號(hào)和經(jīng)營(yíng)數(shù)量進(jìn)行限定，在限定的數(shù)量范圍內(nèi)進(jìn)行更新和淘汰。各品類、品牌和型號(hào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)量各分部及各門店應(yīng)有所區(qū)別，各分部經(jīng)營(yíng)的品類、品牌和型號(hào)數(shù)量由總部銷售中心審批；門店品類、品牌和型號(hào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)量由分部審批。5.4根據(jù)

4、公司要求，各分部商品整體綜合周轉(zhuǎn)天數(shù)基本任務(wù)為16天，目標(biāo)任務(wù)為12天，總部銷售中心根據(jù)這一規(guī)定，總部每月制定相應(yīng)的整體綜合標(biāo)準(zhǔn)安全庫(kù)存及目標(biāo)安全庫(kù)存，并結(jié)合各品類的不同特點(diǎn)，制定各品類庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)安全庫(kù)存=月銷售任務(wù)/30天×16天目標(biāo)安全庫(kù)存=月銷售任務(wù)/30天×12天生效日期：2004年4月1日頁(yè)次：1/3附件數(shù)：3制度名稱：庫(kù)存管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)005彩電庫(kù)存周轉(zhuǎn)：15天冰洗庫(kù)存周轉(zhuǎn)：16天空調(diào)庫(kù)存周轉(zhuǎn)：12天碟機(jī)庫(kù)存周轉(zhuǎn)：10天黑小庫(kù)存周轉(zhuǎn)：10天組合音響庫(kù)存周轉(zhuǎn)：1

5、6天家庭影院庫(kù)存周轉(zhuǎn)：20天（原則為帶貨安裝）煙灶熱庫(kù)存周轉(zhuǎn)：7天（原則為帶貨安裝）白小庫(kù)存周轉(zhuǎn)：10天手機(jī)庫(kù)存周轉(zhuǎn)：7天電腦庫(kù)存周轉(zhuǎn)：7天（原則為帶貨安裝）攝照庫(kù)存周轉(zhuǎn)：16天各分部在以上標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可自行調(diào)整，超標(biāo)準(zhǔn)必須上報(bào)總部銷售中心批準(zhǔn)。5.5庫(kù)存商品的分析5.5.1各分部配送中心每月上報(bào)庫(kù)存分析報(bào)告（見附件7.1）；5.5.2各分部配送中心每月庫(kù)存分析匯總，總部將不定期進(jìn)行抽查；5.5.3各分部每月28日前將庫(kù)存數(shù)據(jù)以電子郵件形式上報(bào)總部銷售中心；5.5.4庫(kù)存商品管理是總部考核各分部配送中心經(jīng)理、市

6、場(chǎng)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理的重要指標(biāo)，是年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、晉升與淘汰的依據(jù)，總部將不定期進(jìn)行抽查。5.5.5正品庫(kù)存分析：5.5.5.1正品庫(kù)存(附件7.2)5.5.5.2品庫(kù)存商品的月轉(zhuǎn)天數(shù):正品周轉(zhuǎn)天數(shù)均以16天為安全指標(biāo)。以下分別用曲線圖表示（按金額計(jì)算的周轉(zhuǎn)天數(shù)），空白處表示本周此類商品正品有庫(kù)存但無出庫(kù)，“0”表示本周此類商品無正品庫(kù)存。（分品類以圖表形式上報(bào)）5.6.2分部對(duì)門店品類、品牌和型號(hào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)量進(jìn)行考核，對(duì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的門店和相關(guān)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處罰。5.6.3分部配送中心各品類商品庫(kù)存

7、的責(zé)任人為各分部市場(chǎng)部各科業(yè)務(wù)人員，分部門店商品庫(kù)存的責(zé)任人為分部門店經(jīng)理。5.7庫(kù)存商品的調(diào)整：各分部市場(chǎng)部每月根據(jù)各品類商品的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和配送中心提供的庫(kù)存狀況，制定相應(yīng)的商品型號(hào)庫(kù)存量，對(duì)超過庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的商品可向采購(gòu)部申請(qǐng)供貨商生效日期：2004年4月1日頁(yè)次：2/3附件數(shù)：3制度名稱：庫(kù)存管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)005退換、要求供貨商提供促銷支持、向門店下銷售任務(wù)、限制進(jìn)貨數(shù)量等方式調(diào)整庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)，使庫(kù)存商品合理化。6.注意事項(xiàng)：6.1合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)是公司高效經(jīng)營(yíng)的保證；6.2殘次品的清理，

8、需要采銷及配送部門的密切配合；7.附件：7.1*月份各分部庫(kù)存分析報(bào)告7.2正品庫(kù)存表7.3滯銷商品表生效日期：2004年4月1日頁(yè)次：3/3附件數(shù)：3附件7.1:*月份各分部庫(kù)存分析報(bào)告各地**年*月*日至*年*月*日庫(kù)存分析匯總表如下：?jiǎn)挝唬喝f元　　北京上海天津成都重慶西安河南青島沈陽濟(jì)南廣州深圳武漢昆明杭州彩電庫(kù)正品周轉(zhuǎn)天數(shù)按件數(shù)按金額日正品庫(kù)存按件數(shù)按金額經(jīng)銷品占比品類占比冰箱正品周轉(zhuǎn)天數(shù)按件數(shù)按金額日正品庫(kù)存按件數(shù)按