培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法

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1、2．2開發(fā)成本2．2．1培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法為保證員工培訓(xùn)費(fèi)用的合理支出，企業(yè)人力資源部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對培訓(xùn)項(xiàng)目的確定、培訓(xùn)費(fèi)用的支出等事宜做出相應(yīng)的規(guī)定，以便員工參照執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法第1章總則第1條目的為完善培訓(xùn)費(fèi)用管理，合理利用各類資源，有效控制培訓(xùn)費(fèi)用，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及各分公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理。第3條管理職責(zé)1．培訓(xùn)發(fā)展部是集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查各子公司培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況。2．各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費(fèi)用的具體管理。3．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提和報(bào)銷審

2、核工作。第4條培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提1．培訓(xùn)費(fèi)用分為日常培訓(xùn)費(fèi)用和專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。2．日常培訓(xùn)費(fèi)用依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照員工工資總額的5%計(jì)提。其中，3%為集團(tuán)總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，2%歸集團(tuán)總部支配。3．專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)特定用途設(shè)立，要做到?？顚Ｓ?，由培訓(xùn)發(fā)展部提出，主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。下列項(xiàng)目可作為專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國學(xué)習(xí)深造重大投資配套培訓(xùn)項(xiàng)目，非基建培訓(xùn)設(shè)備的購置等。4．培訓(xùn)教室、辦公室和培訓(xùn)公寓建設(shè)、修繕費(fèi)，培訓(xùn)基地建設(shè)費(fèi)不列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從其他相關(guān)經(jīng)費(fèi)中列支。第2章培訓(xùn)費(fèi)用說明第5條培訓(xùn)費(fèi)類別（如下表所示）培訓(xùn)費(fèi)用類別一覽表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用類別費(fèi)用

3、明細(xì)授課費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用內(nèi)部兼職講師講課津貼外訓(xùn)費(fèi)用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用等外請費(fèi)用外聘培訓(xùn)師授課費(fèi)外請費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)工具費(fèi)用食宿差旅費(fèi)外訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)師外派食宿差旅費(fèi)、外派員工培訓(xùn)食宿差旅費(fèi)外請費(fèi)用外聘培訓(xùn)師差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及餐費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施期間食宿費(fèi)用（包含煤氣費(fèi)）培訓(xùn)材料費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)場地費(fèi)，指集中培訓(xùn)時(shí)租賃場地的費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)資料費(fèi)，如教材編印，培訓(xùn)資料制作，購買培訓(xùn)光碟、書籍、教材費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)文具費(fèi)，如麥克風(fēng)電池、證書、學(xué)員牌等第6條各培訓(xùn)課程的管理職責(zé)1．各培訓(xùn)課程內(nèi)容、對象及管理職責(zé)如下表所示。各培訓(xùn)課程的管理職責(zé)一覽表課程培訓(xùn)對象統(tǒng)籌預(yù)算執(zhí)

4、行新員工所有新進(jìn)生產(chǎn)線員工人力資源部各生產(chǎn)部門各生產(chǎn)部門所有新進(jìn)非店面線新員工培訓(xùn)發(fā)展部崗位培訓(xùn)主管級（不含）以下人員培訓(xùn)發(fā)展部各部門各部門領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類主管級以上管理人員、梯隊(duì)人員培訓(xùn)發(fā)展部學(xué)歷與技術(shù)進(jìn)修獎勵符合要求的員工其他培訓(xùn)普通員工2．培訓(xùn)費(fèi)用審批程序（1）各部門主要負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)工作，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，由其自行預(yù)算，使用時(shí)，預(yù)算內(nèi)可直接使用，預(yù)算外需向管理部門申請。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)如下表所示。月度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表序號項(xiàng)目名稱參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用備注人員費(fèi)用場地及設(shè)施設(shè)備費(fèi)用材料費(fèi)用及其他費(fèi)用講師津貼場地費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用設(shè)備折舊資料印刷教材購買文具費(fèi)用食宿費(fèi)合計(jì)

5、審核簽名：日期：年月日批準(zhǔn)簽名：日期：年月日（2）各部門應(yīng)于每月18日前將本分部下月培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算報(bào)總部培訓(xùn)發(fā)展部審核，經(jīng)審核無異議后再上填到預(yù)算表中，上報(bào)上級審批。第7條各培訓(xùn)課程產(chǎn)生費(fèi)用明細(xì)（如下表所示）各培訓(xùn)課程費(fèi)用明細(xì)表課程對象允許發(fā)生費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用外訓(xùn)費(fèi)用外請費(fèi)用講師津貼食宿費(fèi)用培訓(xùn)場地費(fèi)培訓(xùn)資料費(fèi)培訓(xùn)文具費(fèi)新員工√√√√√崗位培訓(xùn)√√√√領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類√√學(xué)歷與技術(shù)進(jìn)修√其他培訓(xùn)√√√√√√√第3章各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及使用標(biāo)準(zhǔn)第8條授課費(fèi)1．內(nèi)部兼職培訓(xùn)師津貼（1）內(nèi)部兼職培訓(xùn)師是指公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原職位工作職責(zé)外，還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。（2）內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分

6、為四類，具體如下表所示。公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師分類表兼職培訓(xùn)師類別技術(shù)等級備注培訓(xùn)講師員級經(jīng)公司聘用后任職助理培訓(xùn)師初級培訓(xùn)師中級高級培訓(xùn)師高級（3）兼職講師的課時(shí)費(fèi)規(guī)定①課時(shí)費(fèi)是指兼職培訓(xùn)師承擔(dān)由培訓(xùn)發(fā)展部安排的公司整體范圍內(nèi)集中教育培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)工作時(shí)，給予的工作報(bào)酬，不包括其在本系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)的培訓(xùn)教學(xué)工作。②各部門的新產(chǎn)品介紹、新業(yè)務(wù)推廣等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)屬其職責(zé)范圍，此類培訓(xùn)無課時(shí)費(fèi)待遇。③各兼職培訓(xùn)師如擔(dān)任本部門新員工的崗位培訓(xùn)引導(dǎo)人，則按其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎勵標(biāo)準(zhǔn)，不享受課時(shí)費(fèi)待遇。（4）課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照培訓(xùn)師的級別劃分，如下表所示。內(nèi)部培訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單位：元/小時(shí)培訓(xùn)師

7、級別基本課時(shí)費(fèi)正常工作時(shí)間課時(shí)費(fèi)非工作時(shí)間課時(shí)費(fèi)員級（P1）202030初級（P2）303045中級（P4）505075高級（P5）1001001502．外部培訓(xùn)師授課費(fèi)用參照下表執(zhí)行。外部培訓(xùn)講課費(fèi)用的參考價(jià)格培訓(xùn)師級別授課費(fèi)用參考（元/天）培訓(xùn)師類別資深專家2.0萬～3.0萬元著名商學(xué)院教授、知名企業(yè)家、高級咨詢專家專家1.3萬～1.5萬元高級咨詢顧問、比較有名的學(xué)院教授、副教授企業(yè)家/學(xué)者1萬～1.5萬元外企的副總裁、總監(jiān)，一般學(xué)院的教授，咨詢顧問一般培訓(xùn)師0.4萬～0.8萬元某專業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)者、學(xué)院副教授、