2、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理咨詢與培訓(xùn)外包專題

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1、中國(guó)咨詢與培訓(xùn)年會(huì)－企業(yè)家與專家的對(duì)話二：管理與培訓(xùn)如何外包？中國(guó)企業(yè)咨詢與培訓(xùn)業(yè)的出路――從外腦到外包中國(guó)咨詢培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)咨詢與培訓(xùn)外包近幾年來，中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)發(fā)展迅速，管理咨詢與培訓(xùn)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的必然選擇，但由于咨詢行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)際情況海常常不如人意，近幾年來，一個(gè)新的詞匯越來越多的出現(xiàn)在人們的視野，那就是“外包”。管理咨詢與培訓(xùn)的外包已經(jīng)成為一些企業(yè)的優(yōu)先選擇，傳統(tǒng)企業(yè)通過外包降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，而管理咨詢與培訓(xùn)公司通過外包獲得數(shù)以千萬計(jì)

2、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)，看起來兩全其美。事實(shí)上，外包這種形式是否適合企業(yè)的需要？現(xiàn)有的外包企業(yè)需要作出哪些調(diào)整？傳統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)企業(yè)如何介入外包業(yè)務(wù)？是選擇培訓(xùn)公司還是高等學(xué)校作為管理與培訓(xùn)外包的供應(yīng)商？這些都需要進(jìn)一步的探討。外包（Outsourcing）是由GrayHamel和C.K.Prahalad于1990年首先提出的，外包的核心理念是“做自己做得最好的，其余的讓別人去做”。管理外包分為完全外包與內(nèi)部外包。完全外包是指企業(yè)將整個(gè)業(yè)務(wù)（如培訓(xùn)包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容、確定培訓(xùn)時(shí)間、提供后勤支持、設(shè)

3、施管理、選擇講師以及課程評(píng)價(jià)等）全部交給企業(yè)外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部外包則指將整個(gè)培訓(xùn)職能交給人力資源部來實(shí)施，也可以聘請(qǐng)社會(huì)上專家來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，它實(shí)際是內(nèi)部培訓(xùn)的一種優(yōu)化形式。美國(guó)著名的管理學(xué)者德魯克曾預(yù)言：“在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。”從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來看，這也確實(shí)是大勢(shì)所趨。在管理咨詢與培訓(xùn)市場(chǎng)，一些公司已經(jīng)通過外包來拓展咨詢業(yè)務(wù)，并且效果顯著。但是大部分企業(yè)還是停留在做項(xiàng)目的階段，雖然利潤(rùn)可觀，但是很難大規(guī)模地復(fù)制，一些管理咨詢與培訓(xùn)的外包還停留在

4、較低的層次，或者常年顧問的層次。這個(gè)市場(chǎng)還需要進(jìn)一步激活與開發(fā)，管理咨詢與培訓(xùn)的外包，將帶來咨詢與培訓(xùn)業(yè)業(yè)務(wù)模式的突破。作為行業(yè)專家，我們誠(chéng)邀您為中國(guó)企業(yè)管理與培訓(xùn)外包出謀劃策，我們希望您通過書面的方式，根據(jù)下文所列出來的現(xiàn)象及專業(yè)與領(lǐng)域,結(jié)合您所在專業(yè)與行業(yè)特點(diǎn)，在一周內(nèi)提供一篇為中國(guó)企業(yè)如何過冬建言獻(xiàn)策的文章，用您的智慧為中國(guó)企業(yè)與咨詢業(yè)作出貢獻(xiàn)，您的論文我們將匯編到《中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理與培訓(xùn)外包》論文集，供各地方政府與各區(qū)域、各行業(yè)的企業(yè)家參考，并通過媒體報(bào)道，論壇研討、網(wǎng)絡(luò)專題等各種方式

5、，供中國(guó)千萬企業(yè)學(xué)習(xí)與參考，我們代表中國(guó)千萬企業(yè)感謝您的智慧與支持。同時(shí)我們誠(chéng)邀您參加十月三日在北京舉行的中國(guó)品牌節(jié)咨詢與培訓(xùn)年會(huì)，年會(huì)將邀請(qǐng)來自全國(guó)的數(shù)百名企業(yè)家、專家、政府、媒體代表，舉辦《中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理與培訓(xùn)外包》專題研討會(huì)，通過企業(yè)家、人力資源部門、專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)話，探討中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)外包的方向與方法，歡迎您到時(shí)前來參加，與參會(huì)企業(yè)家一起，共同探討中國(guó)企業(yè)管理與培訓(xùn)外包之道?！　　　　　　　　　　　　　　　　　≈袊?guó)品牌節(jié)－2008咨詢與培訓(xùn)業(yè)年會(huì)　　　　　　　　　　　　　　《中國(guó)咨

6、詢與培訓(xùn)業(yè)年會(huì)》專題論壇及編委會(huì)秘書處　曾令湘(助理)15919971091伍喆13008836223　小康13510000931電話：0755-83847928　83847979傳真：0755-83847979郵箱：lizhaoshu@gmail.com網(wǎng)址www.com500.com品牌中國(guó)－中國(guó)咨詢與培訓(xùn)業(yè)年會(huì)論文入編表專家姓名電話手機(jī)單位名稱電子郵件單位地址郵政編碼聯(lián)系人電話手機(jī)論文選題1、中國(guó)企業(yè)如何過冬？（　　?。病⒅袊?guó)企業(yè)管理與培訓(xùn)能否外包？（　　　）３、中國(guó)咨詢業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)

7、？（?。?、非競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)客戶分享？（　）論文標(biāo)題您的高見?。ㄈ缯钠粔蚩梢赞D(zhuǎn)到下一頁(yè)）（字?jǐn)?shù)不限，一般500－800字為宜，如真知灼見，一句話亦可，如有感而發(fā)，多多益善）本人申報(bào)入編年會(huì)論文集，并授權(quán)中國(guó)培訓(xùn)年會(huì)秘書處結(jié)集、出版或網(wǎng)站發(fā)布?！　　　　　　　　　　＜遥骸　∪掌冢褐袊?guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理與培訓(xùn)外包秘書處　曾令湘(助理)15919971091伍喆13008836223　小康13510000931電話：0755-83847928　83847979傳真：0755-83847979郵

8、箱：lizhaoshu@gmail.com網(wǎng)址www.com500.com一、趨勢(shì)外包的趨勢(shì)美國(guó)著名的管理學(xué)者德魯克曾預(yù)言：“在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?！睆膰?guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，這也確實(shí)是大勢(shì)所趨。一項(xiàng)對(duì)美國(guó)500家公司的調(diào)查表明,在人力資源管理的主要職能中,外包化程度較高的分別是福利、培訓(xùn)和工資發(fā)放,分別占被調(diào)查公司的75﹪、65﹪和62﹪.可見培訓(xùn)作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,正日益呈現(xiàn)一種外包化管理的趨勢(shì)。麥肯錫咨詢公司的調(diào)查研