2839-材料設(shè)備采購實施流程[1]

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1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載編號：版號：A/0材料設(shè)備采購實施流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251材料設(shè)備采購實施流程編號：版號：A/0頁碼：第9頁共12頁材料設(shè)備采購實施流程1.范圍1.1本程序僅適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目。2.控制目標(biāo)2.1清晰規(guī)范項目材料管理過程中的控制節(jié)點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作范疇

2、及職責(zé)分工，提高管理效率。2.2定義：2.2.1材料：指工程材料和設(shè)備。2.2.2甲購材料：甲方（即開發(fā)商）與供貨商簽訂供貨（供貨及安裝）合同，并由甲方直接向供貨商采購的材料。2.2.3甲定乙購材料：甲方確定材料的品牌、價格和供貨商；乙方(即施工總承包單位)負(fù)責(zé)與供貨商簽訂合同，支付貨款，購買材料及施工。3.涉及崗位3.1流程所有者：材料部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位：3.2.1設(shè)計部:設(shè)計部經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師、園林工程師3.2.2項目部:項目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師3.2.3材料部:材料部

3、經(jīng)理、材料員3.2.4成本部:成本部經(jīng)理、土建造價工程師、安裝造價工程師、園林造價工程師4.控制點4.1材料選型封樣的控制4.2甲購材料的采購及驗收4.3甲定乙購材料的驗收和監(jiān)控4.4材料移交及出入庫的準(zhǔn)確性精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251材料設(shè)備采購實施流程編號：版號：A/0頁碼：第9頁共12頁精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251

4、材料設(shè)備采購實施流程編號：版號：A/0頁碼：第9頁共12頁步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、組織召開材料技術(shù)評審會1.1材料部根據(jù)《項目材料采購計劃》及項目設(shè)計需要，對項目可能采用的新材料及重要的材料進(jìn)行調(diào)研，形成《材料調(diào)研報告》，傳設(shè)計部出具意見，總工程師批準(zhǔn)。1.2根據(jù)前期材料調(diào)研結(jié)果，材料部組織總經(jīng)理、總工程師、設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理，對涉及項目中的重要材料技術(shù)問題進(jìn)行評審，由材料部決定是否有其他部門參加，材料評審意見由總工程師簽發(fā)確認(rèn)。材料部經(jīng)理材料調(diào)研報告2、材料選型定板2.1材料部根據(jù)《項目材料采購計劃》及項目設(shè)

5、計需要，完成《材料選型定板單》，報設(shè)計部經(jīng)理出具意見，總工程師確認(rèn)。材料選型金額小于10萬元的報總工程師審批，材料選型金額大于10萬元的報總工程師審核，總經(jīng)理審批。材料部經(jīng)理《材料選型定板單》3、材料采購監(jiān)控3.1對于材料供應(yīng)商不包安裝的甲購材料，根據(jù)施工總承包單位（即材料安裝單位）提出的材料下料單，項目部負(fù)責(zé)填寫《工程材料采購?fù)ㄖ獑巍?，報總工程師審批后，轉(zhuǎn)材料部下發(fā)材料供應(yīng)商；對于材料供應(yīng)商包安裝的甲購材料，項目部提出進(jìn)度要求，材料部根據(jù)合同要求通知供應(yīng)商開始供貨及進(jìn)場施工，項目部在現(xiàn)場管理。3.2材料部和

6、項目部負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，過程檢查的結(jié)果填寫《材料供貨過程檢查記錄單》。3.3貨到工地后，由項目部根據(jù)需要組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后在《開箱驗貨單》上會簽。3.4材料部負(fù)責(zé)填寫材料進(jìn)度付款建議書及結(jié)算通知書，經(jīng)項目部和成本部審核交財務(wù)部進(jìn)行款項支付工作。項目部經(jīng)理材料部經(jīng)理工程材料采購?fù)ㄖ獑尾牧瞎┴涍^程檢查記錄單開箱驗貨單4、甲定乙購材料的采購監(jiān)控4.1項目部根據(jù)接收到的《甲定乙購材料采購?fù)ㄖ獑巍?，通知施工總承包單位進(jìn)行甲定乙購材料的采購。經(jīng)聯(lián)系后，如項目部認(rèn)為甲方選

7、定的材料供貨單位無法滿足《甲定乙購材料采購?fù)ㄖ獑巍芬?guī)定的供貨期、供貨質(zhì)量的要求，項目部應(yīng)在接到《甲定乙購材料采購?fù)ㄖ獑巍泛髢商熘畠?nèi)向材料部提出書面反饋意見，材料部核實后重新確定材料供貨單位。4.2項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督甲定乙購材料供應(yīng)商的供貨數(shù)量、供貨進(jìn)度及供貨質(zhì)量，在接到《甲定乙購材料采購?fù)ㄖ獑巍泛笕靸?nèi)，按材料招標(biāo)書及《甲定乙購材料采購?fù)ㄖ獑巍芬?guī)定內(nèi)容督促甲定乙購材料指定供貨商與總承包單位簽訂供貨合同，供貨合同交成本部、材料部留底。4.3貨到工地后，由項目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后在《開箱驗貨單》上會

8、簽。4.4項目部負(fù)責(zé)督促施工總承包單位按供貨合同要求支付供貨商材料款，在填寫施工總承包單位工程進(jìn)度付款單時，應(yīng)書面注明甲定乙購材料供應(yīng)商已收款情況。4.5材料供貨及安裝期間，材料部每周對現(xiàn)場甲購材料及甲定乙購材料進(jìn)行檢查，對于材料質(zhì)量、材料施工工藝方面的意見，填寫《材料現(xiàn)場檢查記錄單》，報總工程師審核；項目部每周對《材料現(xiàn)場檢查記錄單》所提意見書面反饋，報總工程師審核，傳材料部留底。項目部經(jīng)理材料部