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《xx品牌直營店員工薪資制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、直營店人員工資管理規(guī)定和制度一、前言：為了規(guī)范公司對(duì)直營店鋪的管理，針對(duì)公司直營店現(xiàn)薪資待遇情況，做出如下調(diào)整，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，具體方案如下：1.店長按公司規(guī)定招用店鋪人員，并上報(bào)人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由直營管理中心核算，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2.由店長于每月3日前填制《員工績效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《銷售月報(bào)表》《個(gè)人月銷售報(bào)表》等，遞交上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)公司財(cái)務(wù)部核算確認(rèn)后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪資；[注：店長的績效考核由直營店管理中心經(jīng)理完成]3.直營店
2、員工薪資由財(cái)務(wù)部安排匯入公司事先代設(shè)立的員工私人工資專用帳戶，工資條由直營店店長統(tǒng)一發(fā)放，交由員工個(gè)人核對(duì)留底。4.直營店組織架構(gòu)：店長實(shí)習(xí)店長實(shí)習(xí)導(dǎo)購店助理實(shí)習(xí)店助導(dǎo)購導(dǎo)購導(dǎo)購二、直營店員工薪資的構(gòu)成三、直營店工資職位底薪崗位工資績效獎(jiǎng)滿勤工資一級(jí)直營店長1500450500502500二級(jí)直營店長1200360400402000SY1200360401600直營店助1080324360361800SY1080324361440導(dǎo)購900270300301500SY900270301200直營
3、店工資一級(jí)直營店長1080324360361800二級(jí)直營店長900270300301500SY900270301200直營店助720216240241200SY72021624960導(dǎo)購600180200201000SY60018020800店鋪員工薪資的構(gòu)成直營店工資職位底薪崗位工資保險(xiǎn)補(bǔ)助績效獎(jiǎng)滿勤工資一級(jí)直營店長1500250200500502500二級(jí)直營店長1200160200400402000SY1200160200401600直營店助1080124200360361800SY10
4、80124200361440導(dǎo)購90070200300301500SY90070200301200直營店工資一級(jí)直營店長1080324360361800二級(jí)直營店長900270300301500SY900270301200直營店助720216240241200SY72021624960導(dǎo)購600180200201000SY60018020800備注：從原崗位工資中分出200元作為保險(xiǎn)補(bǔ)助備注：表格當(dāng)中SY代表試用期表示正式入崗前的培訓(xùn)使用階段，SX代表實(shí)習(xí)期，主要針對(duì)無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中
5、直營部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化，A：包括（華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會(huì)城市）；B：包括（西南區(qū)、西北區(qū)）；直營店面銷售提成為:完成銷售任務(wù)100%≥給予2%的業(yè)績提成，完成銷售任務(wù)80%≥給予1.5%的業(yè)績提成，完成銷售任務(wù)80%≤給予1%的業(yè)績提成，提成標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一；一、提成方式如下：業(yè)績達(dá)成比例抽成比例備注100%≥￥2%總月績抽2%80%≥￥1．5%總月績抽1.5%￥≤80%1.%總月績抽1%導(dǎo)購提成模式（分個(gè)人銷售）業(yè)績達(dá)成比例抽成比例備注100%≥￥2%個(gè)人月績抽2
6、%80%≥￥1．5%個(gè)人績抽1.5%￥≥60%1%個(gè)人績抽1%￥＜60%00店長提成模式（按店面整體業(yè)績整提）業(yè)績達(dá)成比例抽成比例備注100%≥￥1%總月績抽1%80%≥￥0．8%總月績抽0.8%￥≥60%0.5%總月績抽0.5%￥＜60%00備注：為提升店面人員的積極性和競爭意識(shí)；在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時(shí)要承擔(dān)無銷售提成的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)購提成按個(gè)人銷售實(shí)提，店長按整店業(yè)績提成。如：完成100%單店最高提成為整體業(yè)績的3%，完成80%單店最高提成為整體業(yè)績的2.3%，完成60%單店最高提成
7、為整體業(yè)績的2%，完成60%以下單店提成為0。例：1、業(yè)績目標(biāo)100000元，實(shí)標(biāo)銷售110000元110000×2%=22002、業(yè)績目標(biāo)100000元，實(shí)際銷售80000元80000×1.5%=12003、業(yè)績目標(biāo)100000元，實(shí)際銷售70000元70000×0.5%=350備注：1、基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可以上下浮動(dòng)30%以內(nèi)。2、業(yè)績目標(biāo)要根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解下去。一、獎(jiǎng)金提成制度說明：1.公司規(guī)定每個(gè)月的銷售指標(biāo)以后，如果該月沒有達(dá)到指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)店鋪每月報(bào)上來每班的指標(biāo)
8、來訂提成。每班只要達(dá)到指標(biāo)的80%就可以提1.5%的提成計(jì)算，總店長只要各個(gè)店達(dá)到指標(biāo)的80%則提成按0.45%計(jì)算。例如：某店：8月份的指標(biāo)是4萬，每個(gè)班平分是2萬。8月份該店實(shí)際銷售業(yè)績?yōu)?萬，A班銷售1.7萬，B班銷售1.3萬。該店A班實(shí)際銷售完成任務(wù)指標(biāo)，則A班有提成，按該班銷售業(yè)績1.5%的發(fā)放獎(jiǎng)金。B班未完成任務(wù)指標(biāo)，則沒有提成獎(jiǎng)金。2.公司規(guī)定每個(gè)月的銷售指標(biāo)以后，如果該月超出指標(biāo)的業(yè)績按2%提成計(jì)算。例如：某店銷售指標(biāo)為10萬，各班銷售指標(biāo)各5萬。當(dāng)月實(shí)際銷售完成13萬，A班銷售
