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《直營店員工薪資制度2.28.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、直營店人員工資架構與激勵方案前言：為了更好的明確員工的發(fā)展與晉升規(guī)劃，強化結果導向與團體合作，實現(xiàn)多勞多得，全面激發(fā)員工的能動性和積極性，發(fā)揮其內(nèi)在潛力，提升店鋪銷售業(yè)績；明確店長“當家”的責任心；根據(jù)直營店鋪當前發(fā)展狀況，特制訂本方案，從而規(guī)范公司對直營店鋪的管理。一、人員晉升機制及工資框架：序崗位基本浮動工資滿勤獎工齡獎崗位補貼備注1直營主管/督導按辦公室工資框架和標準執(zhí)行2高級店長1300-170050滿半年60元，兩年封頂.800年銷售400萬及以上3店長600年銷售300萬及以上4副店長400年銷售100萬及以上5領班300年銷售60萬及以上6副領班200
2、年銷售60萬以下7導購員0執(zhí)行浮動工資8試用導購1300試用期無浮動工資試用期無浮動工資關于浮動工資說明：當月個人指標完成率低于60%工資為1300元；當月個人指標完成率60-90%工資為1500元；當月個人指標完成率高于90%工資為1700元。二、獎勵：1、連帶獎：單筆銷售件數(shù)3件4件5件6件7件及以上獎勵1020304050注：1.團購、飾品都不計入核算；2.折扣須不低于8折，6-8折部分按50%計，低于6折不計。3.如發(fā)現(xiàn)有造假現(xiàn)象，扣除當事人本月所有提成，店長罰50元/次。2、銷售獎：（所有人員按個人指標完成率提成，店鋪銷售人員指標平均分配。店長指標按導購8
3、0%計算，領班按導購90%計算）個人業(yè)績指標達成率提成比例備注大于100%2%（超出部分6%）個人指標提2%，超出部分提6%70%--100%2%個人業(yè)績提2%小于70%1.5%個人業(yè)績提1.5%注：特賣活動根據(jù)項目情況需另行制定提成方案，原則只提1%。3、VIP卡銷售提成獎(需制訂VIP推廣方案)根據(jù)VIP推廣方案，若以方案一（38元每張賣給客戶）推廣，并按公司要求記錄客戶信息的，給予獎勵18元每張；三、月度評比獎項：獎項評定周期獎金額評定條件備注銷售明星獎每月一次1001.個人銷售指標完成90%以上；2.個人創(chuàng)造本月店鋪最高業(yè)績的，獎勵100元；1.以店鋪為單位
4、進行評比；2.特賣店或配置3人以下店鋪暫不參與執(zhí)行；最佳團隊獎每月一次100--2001.店鋪銷售指標完成90%以上，2.所有直營店中指標完成度最高的店鋪獎勵200元，3.所有直營店中指標完成度第二高的店鋪獎勵100元。本獎項適用于所有店鋪，每一名200元，第二名100元。四、店負責人考核獎：（該獎與店鋪指標完成率掛鉤，考核工資標準為崗位補貼的1.5倍)店鋪指標完成率達70%達80%達90%達100%達110%達120%150%考核工資獎勵比例50%60%80%100%120%150%200%注：店負責人參與公司年終分紅。五、其它：1、各項補貼參照分公司文件標準執(zhí)行
5、！其它臨時補貼必須經(jīng)公司書面申請批準后，方可生效；如區(qū)域擅自設定補貼項目，則由區(qū)域負責人自行承擔。2、各網(wǎng)點在進行月目標分解時，必須遵循以下原則：月目標累計不低于年目標。3、本方案從2014年3月份開始執(zhí)行！4、本方案執(zhí)行后，前期所有關于店鋪的福利、激勵、薪資等等方案同時終止執(zhí)行！江西茜雅朵朵直營部2014年2月18日直營店管理制度一、考勤1.當月滿勤天數(shù)=當月總天數(shù)-2天①各直營店鋪所有人員每月可休息2天，節(jié)假日不得休息及請假（包括周六、周日，除遇特殊情況）；②當月實際出勤達到滿勤者，給予50元/月滿勤獎勵；若節(jié)假日調休的，當月不計滿勤獎。2.直營店員加班、請假及
6、調休需嚴格按照考勤流程進行辦理①安排直營店員加班由店長提前一天下發(fā)加班通知單到店員，并至直營主管或直營經(jīng)理報備，；若因特殊情況需臨時安排加班的，由店長電話報備直營主管，并于次日前將加班通知單下發(fā)；②直營店員請假3天以內(nèi)的，由店員提前三天提交請假單至店長審批，由店長報備直營主管或直營經(jīng)理，請假3天（含）以上的，由店長提前一周提交請假單直營主管或直營經(jīng)理，并報送人力專員備案；③直營店員調休僅限當月受理，由店員提前三天提交調休單至店長審批，并報備直營主管；④未在規(guī)定時間內(nèi)提交加班單的，不予核算加班費，未在規(guī)定時間內(nèi)提交請假/調休單且擅自離崗的，視曠工處理，并處罰店長5元/
7、單；曠工3天以上，視為自動離職，不予核發(fā)當月工資。3.直營店長每月5日前提交上月店鋪考勤匯總表至直營主管審核，若拖延提交，處罰店長5元/天；若考勤數(shù)據(jù)不準確，處罰店長5元/項；若虛報天數(shù)，處罰店長50元/天/人；二、新員工：1、新進導購員試用期3天，3天后參與個人業(yè)績提成，①新進導購員個人業(yè)績指標應以該店導購員人均業(yè)績指標為制定標準②直營店新進導購員應在老員工幫帶下，首月完成個人業(yè)績指標的70%（含）以上；2、直營店業(yè)績總指標不隨新導購員的加入而遞增，但其個人業(yè)績可計入該店月度總業(yè)績。三、業(yè)績：1、若直營店節(jié)假日集體銷售或集體特賣需進行導購員業(yè)績平攤的，需經(jīng)過公
