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《z直營店員工薪資組成》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、直營店人員工資管理規(guī)定和制度1.店長按公司規(guī)定招用店鋪人員，并上報人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由銷售部核算，并報請上級各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2.由店長于每月3日前填制《員工績效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《銷售月報表》《個人月銷售報表》等，遞交上級各領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)公司財務(wù)部核算確認(rèn)后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪資；[注：店長的績效考核由銷售部經(jīng)理完成]3.直營店員工薪資由財務(wù)部安排匯入公司事先代設(shè)立的員工私人工資專用帳戶，工資條由直營店店長統(tǒng)一發(fā)放，交由員工個人核對留底。直營店工資職位底薪崗位工資績效獎滿勤工資一級直營店長1200500500502550二級直營店長
2、1200400400502050高級導(dǎo)購1200300300501850中級導(dǎo)購1000250350501550初級導(dǎo)購1000200501250直營店工資一級直營店長1200400400502050二級直營店長1200300300501850高級導(dǎo)購1000250250501550中級導(dǎo)購600200200501050初級導(dǎo)購60020050850一、提成方式如下：導(dǎo)購提成模式（分個人銷售）業(yè)績達(dá)成比例抽成比例備注100%≥￥2%個人月績抽2%80%≥￥1．5%個人績抽1.5%￥≥60%1%個人績抽1%￥＜60%00店長提成模式（按店面整體業(yè)績整提）業(yè)績達(dá)成比例
3、抽成比例備注otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeofthe
4、FederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand100%≥￥1%總月績抽1%80%≥￥0．8%總月績抽0.8%￥≥60%0.5%總月績抽0.5%￥＜60%00備注：為提升店面人員的積極性和競爭意識；在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時要承擔(dān)無銷售提成的風(fēng)險。導(dǎo)購提成按個人銷售實提，店長按整店
5、業(yè)績提成。如：完成100%單店最高提成為整體業(yè)績的3%，完成80%單店最高提成為整體業(yè)績的2.3%，完成60%單店最高提成為整體業(yè)績的2%，完成60%以下單店提成為0。例：1、業(yè)績目標(biāo)100000元，實標(biāo)銷售110000元110000×2%=22002、業(yè)績目標(biāo)100000元，實際銷售80000元80000×1.5%=12003、業(yè)績目標(biāo)100000元，實際銷售70000元70000×0.5%=350備注：1、基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可以上下浮動30%以內(nèi)。2、業(yè)績目標(biāo)要根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解下去。一、獎金提成制度說明：1.公司規(guī)定每個月的銷售指標(biāo)以后，如
6、果該月沒有達(dá)到指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)店鋪每月報上來每班的指標(biāo)來訂提成。每班只要達(dá)到指標(biāo)的80%就可以提1.5%的提成計算，總店長只要各個店達(dá)到指標(biāo)的80%則提成按0.45%計算。例如：某店：8月份的指標(biāo)是4萬，每個班平分是2萬。8月份該店實際銷售業(yè)績?yōu)?萬，A班銷售1.7萬，B班銷售1.3萬。該店A班實際銷售完成任務(wù)指標(biāo)，則A班有提成，按該班銷售業(yè)績1.5%的發(fā)放獎金。B班未完成任務(wù)指標(biāo)，則沒有提成獎金。2.公司規(guī)定每個月的銷售指標(biāo)以后，如果該月超出指標(biāo)的業(yè)績按2%提成計算。例如：某店銷售指標(biāo)為10萬，各班銷售指標(biāo)各5萬。當(dāng)月實際銷售完成13萬，A班銷售6萬，B班銷售7萬
7、。那么A班實際銷售業(yè)績按2%提成計算,B班算法等同。3.各直營店鋪當(dāng)活動力度大的時候，活動低于6折以下，完成目標(biāo)后，則提成按0.7%計算。滿勤獎：直營店職員當(dāng)月在職期間無不良考勤記錄，且嚴(yán)格按公司考勤制度開展工作，公司將給予該員工當(dāng)月滿勤獎；4.年假：凡在直營店每服務(wù)年限滿一年整，給予相應(yīng)的帶薪休假2天。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.St
8、artin
