員工薪資制度

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1、員工薪資管理制度一、總則（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）本制度適用于公司所有員工。二、宗旨為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為,并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)

2、度為依據(jù)，通過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、薪資的構(gòu)成（一）公司員工的薪資由基本工資、全勤、餐費(fèi)補(bǔ)助、工齡工資、績(jī)效、提成等構(gòu)成。（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。（三）提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況。四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)3（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、

3、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。五、薪資的具體計(jì)算方式(一)計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+餐費(fèi)補(bǔ)助+全勤+績(jī)效（提成）+工齡工資。（二）基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。職位變動(dòng)后，以勞動(dòng)合同變更的補(bǔ)充協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。（三）提成的計(jì)算方式如下：1.員工每簽下一個(gè)單子，且款項(xiàng)已經(jīng)全部收回，提成計(jì)入當(dāng)月工資，如果未收回款項(xiàng)，其提成計(jì)入收回款項(xiàng)的月份。工程（如師專、東方百合、大土河等）單子的金額

4、一律不計(jì)入員工提成。（1）員工簽下的單子，折扣如果在7折或者7折以下，該單子不計(jì)入員工提成。（2）員工提取提成的比例確定方式為：窗簾部店內(nèi)銷售顧問(wèn)簽單金額在10000-30000（不包括30000），提成為訂單金額的1%，金額在30000-80000（不包括80000），提成為訂單金額的1.5%。壁紙部店內(nèi)銷售顧問(wèn)簽單金額在10000-30000（不包括30000），提成為訂單金額的1%，金額在30000-80000（不包括80000），提成為訂單金額的1.5%。磁磚部店內(nèi)銷售顧問(wèn)簽單金額在10000-30000（不包括30000），提成為訂單金額的1%，金額在30000-80000（不包

5、括80000），提成為訂單金額的1.5%。設(shè)計(jì)部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：3市場(chǎng)部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：安裝部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：家裝的每根9元，工程單子每根6元，5米以內(nèi)算一根，5米以上算2根，軌道雙軌計(jì)算時(shí)為2根，單雙桿都算作1根。加工部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下：凡市場(chǎng)部、銷售部的員工，帶客戶進(jìn)店，一撥客戶10元。（四）關(guān)于基本工資、餐費(fèi)補(bǔ)助及全勤的計(jì)算：?jiǎn)T工每月請(qǐng)假超過(guò)2天，扣除全勤獎(jiǎng)，基本工資及餐費(fèi)補(bǔ)助都在超過(guò)2天外的天數(shù)扣除，請(qǐng)假天數(shù)在2天或者2天以下均有全勤發(fā)放，且基本工資及餐費(fèi)補(bǔ)助均不扣除。（五）關(guān)于工齡工資及績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算：?jiǎn)T工自簽

6、訂協(xié)議之日起，滿一年，可加100的工齡工資，逐年以50遞增。績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行考核制度，員工當(dāng)月如有重大錯(cuò)誤過(guò)失或者對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理規(guī)定扣除或者嘉獎(jiǎng)其績(jī)效獎(jiǎng)金。六、附則（一）本制度報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始生效。3