企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

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1、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)　　摘要：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，本文針對(duì)企業(yè)的人力資源管理介紹了信息化建設(shè)的必要性、具體的實(shí)施步驟以及針對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的具體策略?！　￡P(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；現(xiàn)代企業(yè)　　一、人力資源管理信息化建設(shè)的必要性　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作顯得尤為重要，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，要想將人力資源工作做好，減輕管理工

2、作中的大量事務(wù)工作，對(duì)人力資源進(jìn)行信息化建設(shè)解決以上問(wèn)題的很好的方法，高效的完成了人力資源管理工作，下面介紹人力資源管理信息化建設(shè)的作用：　　1.擺脫了人力資源管理中煩瑣的事務(wù)性工作，極大的提高了管理水平和管理效率。在企業(yè)人力資源管理中采用先進(jìn)的信息技術(shù)，將管理中的數(shù)據(jù)信息化，這樣有利于實(shí)現(xiàn)信息的管理與交互，保證了數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及安全性，同時(shí)在管理過(guò)程中可以減少人為因素的干擾以及一些重復(fù)性的工作，將管理工作的效率大大提升?！　?.人力資源管理信息化建設(shè)有了明確的工作流程和管理方法，人力資源部門在企業(yè)中占據(jù)了更加重要的位置，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的一種顛覆，從人力資源管理的制度、方法

3、、流程上進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，建立了一體化的人力資源管理流程，使人力資源部門在企業(yè)中扮演著重要的角色?！　?.人力資源信息化建設(shè)對(duì)建設(shè)核心為績(jī)效能力的人力資源管理體系有良好的作用，人力資源信息化管理通過(guò)績(jī)效激勵(lì)的手段，鼓勵(lì)員工努力工作，提高工作積極性，形成一套完整的管理體系，有利于人才的培養(yǎng)，降低了企業(yè)人才流失率?！　?.人力資源信息化建設(shè)提高管理透明度，讓每一位員工都參與到人力資源管理當(dāng)中，建立人力資源信息化系統(tǒng)，全體的員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線關(guān)注企業(yè)的人力資源管理，及時(shí)的接受最新的消息，全員參與企業(yè)的人力資源管理，形成開放透明的平臺(tái)管理，節(jié)省了大量的管理費(fèi)用。　　5.人力資源信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)

4、通過(guò)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助決策，避免決策失誤。在信息化建設(shè)過(guò)程中形成人力資源管理指標(biāo)體系，通過(guò)具體的指標(biāo)以及真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助人力資源管理決策，建立“投資于人”人才理念，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能力?！　?.人力資源信息化建設(shè)可以加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)分子公司的管控。建設(shè)信息化的人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)總部可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制的手段實(shí)時(shí)對(duì)分子公司的人力資源管理進(jìn)行管控，使企業(yè)總部與分子公司形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，便于對(duì)分子公司的管理，將管理效率有效提升?！　?.人力資源信息化對(duì)公司的業(yè)績(jī)具有促進(jìn)作用，精細(xì)化的人力資源管理體系有助于企業(yè)管理過(guò)程中的有效進(jìn)行，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)崗位以及薪酬的設(shè)計(jì)、對(duì)員工

5、的薪酬福利進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)的手段促使每一位員工努力工作，實(shí)現(xiàn)人盡其才的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。　　二、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的基本步驟　　1.首先人力資源信息化建設(shè)的建設(shè)離不開先進(jìn)的硬件設(shè)施，比如網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等相關(guān)的設(shè)備，在公司內(nèi)部建立局部的區(qū)域網(wǎng)，只有在硬件設(shè)施完備的前提下，企業(yè)人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)信息化管理、自動(dòng)化辦公?！　?.在信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備就緒之后，需要建立企業(yè)人力管理信息系統(tǒng)，這是軟件部分的準(zhǔn)備。首先，需要有專門的計(jì)算機(jī)人員對(duì)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過(guò)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化對(duì)人力資源工作進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)總部與分子公司數(shù)據(jù)的規(guī)范化，避

6、免出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的情況。其次，要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理或者數(shù)據(jù)的變化發(fā)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)的處理，加強(qiáng)對(duì)信息化人員的培訓(xùn)。最后，人力資源管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)總部以及各分子公司數(shù)據(jù)的實(shí)際情況進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)有效?！　?.對(duì)人力資源信息化系統(tǒng)加強(qiáng)優(yōu)化。人力資源管理信息化在我國(guó)投入使用的時(shí)間不長(zhǎng)，在使用過(guò)程中存在很多管理以及技術(shù)上的問(wèn)題，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)麻煩，因此需要對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)舊系統(tǒng)進(jìn)行完善或者增加先進(jìn)的信息技術(shù)，使企業(yè)的各個(gè)部門與人力資源管理信息化系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源整合，使企業(yè)的管理更加便捷有效?！　?.在信息化管理過(guò)程中要借助互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)可

7、以將企業(yè)的信息及時(shí)的與每一位員工進(jìn)行分享，在管理過(guò)程中有效提高管理效率，通過(guò)先進(jìn)的管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的崗位、績(jī)效、薪酬、節(jié)日關(guān)懷等通過(guò)一定的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)和員工提供人性化的解決方案，讓員工在工作之余都能感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷，從而激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！　∪?、針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的建議與對(duì)策　　1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)人力資源信息化建設(shè)給予重視　　當(dāng)代企業(yè)為了更好地發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流，一定要建設(shè)